La Stratégie De Distribution Extensive Ses Avantages Et Ses Inconvénients

a. Les sites « vitrines » b. Les sites « galeries marchandes» c. Les sites « Boutiques Virtuelles» Section 3 : Avantages et inconvénients du commerce électronique I. Les avantages du commerce électronique a. La vitesse b. Les économies c. Nouveau marché d. Réduction de la chaîne de distribution e. La flexibilité II. Les inconvénients du commerce électronique a. L'anonymat b. Les challenges sont multiples c. Les fraudes et le problème d'identification

III – La périodisation des modes de développement et de leur crise : accumulation, régulation et crises Une approche historique insistant sur la diversité diachronique et la transformation des régimes d’accumulation Accumulation : Extensive = sans changement majeur de technique, élargissement du champ de valorisation du capital Intensive : transformation permanente pour gains deProductivité Cf plus-value absolue vs Plus-value relative [pic] La macroéconomie régulationniste

fait explicitement mention, dans ce cours, des néo-marxiens. C) À quoi sert l’économie industrielle ? Les applications de l’économie industrielle concernent à la fois le secteur privé et le secteur public : En premier lieu, l’EI peut servir à la stratégie d’entreprise : quelle politique tarifaire lettre en place ? Comment entrer ou se maintenir sur un marché ? En second lieu, l’EI constitue une aide à la décision publique et aux politiques publiques : politique de la concurrence, politique industrielle

électronique, qui ne fasse allusion au poids de cette dimension. Toutes les expériences dans le domaine de la vente de biens matériels ont montré que la logistique fait partie des métiers du commerce électronique et doit être intégrée dans la stratégie de l’entreprise au moment de la conception de son offre commerciale et de sa politique de service client. Dans sa quête du partenaire logistique idéal, le e-commerçant a de fortes chances de se trouver obligé de recourir à un réseau de plusieurs

transition fiscale : le cas du Maroc », Afrique contemporaine, 2007/3 n° 223-224, p. 309-324. DOI : 10.3917/afco.223.0309 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Distribution électronique Cairn.info pour De Boeck Université. © De Boeck Université. Tous droits réservés pour tous pays. La reproduction ou représentation de cet article, notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales

qui possède au moins une unité de production à l’étranger. C’est dans ce cas le critère de la production étrangère qui domine. Les organisations internationales comme l’OCDE et la CNUCED ont cependant opté pour une définition différente, plus extensive. Elles qualifient de multinationale toute entreprise qui, indépendamment de sa forme juridique particulière, exerce un contrôle direct ou indirect sur les actifs possédés par une ou plusieurs autres entreprises situées dans des pays différents de

interprète donc le comportement d’individus ou d’entreprise qui prend des décisions, s’informent, choisissent des stratégies. La microéconomie s’intéresse aux questions du type: faut-il consommer ceci en telle quantité, lorsque ce service est à tel prix? Les trois principaux domaines de la microéconomie sont: 1. La formation des prix. 2. La détermination de ce qui va être produit. 3. La distribution des revenus au niveau de l’entreprise dans le cadre d’une théorie de la rémunération marginale. Chapitre

Stratégie • Politique d’entreprise MARKETING COMMUNICATION FINANCE COMPTABILITÉ MANAGEMENT INDUSTRIEL Gérard Cliquet André Fady Guy Basset STRATÉGIE POLITIQUE D’ENTREPRISE AIDE À LA DÉCISION 2 e édition MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION Modifications des comportements de consommation, mondialisation des marchés, forte concentration des entreprises, nouvelles législations… Le marketing, la stratégie et le management des entreprises de distribution s’en trouvent considérablement transformés. Cet ouvrage

............................................................................ 7 Les phases de développement du secteur.............................................................................................................. 7 Les canaux de distribution :......................................................................................................................................... 8 LA DEMANDE ...........................................................................................

Fréry ........................................ 121 Pierre Dussauge et Valérie Moatti ................................ 141 MARKETING Les fondamentaux Puissance de la marque CRM PARTIE 5 Maryse Dubouloy STRATÉGIE Les fondamentaux Prospérer dans l’imprévu Stratégies de croissance et développement de l’entreprise PARTIE 4 André Fourçans ..................................... 19 André Fourçans ..................................... 29 Pierre-Yves Gomez .....................