La Stratégie De Zara

l'ostentatoire. Fort de cette tendance, Mango a su rebondir et lancer sa propre marque de lingerie. S'adressant aux jeunes femmes modernes et urbaines ces inspirations se puisent dans une mode pointue parfois audacieuse mais toujours féminine. Leur stratégie est de développer des produits ayant un bon rapport qualité prix afin de toucher un maximum de femmes. Mais ce marché sexy pour les fabricants et les distributeurs, à une concurrence qui ne fait pas dans la dentelle ! Les prix sont tirés vers le

Portefeuille produit : combinaison de 2 (ou +) familles de produits Portefeuille de marque : combinaison de 2 (ou +) familles de marques Brand Stretching : stratégie de diversification I. INTRODUCTION Marque = positionnement = image de la marque La marque a le pouvoir de créer de la valeur (Ex : Apple). La marque donne du sens aux produits et les produits donnent du sens à la marque Marque de Luxe : Exemple HENNESSY * Gout de la perfection * Management familiale * Vocation internationale

Stratégie Stratégie d'entreprise 1.1 définition La stratégie d'entreprise correspond à l'ensemble des désirions et action qui oriente de façon déterminante et sur le long terme la mission le métier et activités de l'entreprise ainsi que son mode de fonctionnement et d'organisation. Il existe trois type de d'évictions : - technique ou opérationnelle (aucune réflexion pour Mintzberg) - managériales ( un peu plus de réflexion) coordination du service c-à-d réaliser le budget provisionnel

2. les stratégies territoriales du FTN a) Les FTN utilisent et renforcent les hiérarchies du monde Nn seulement tiennent compte des hiétarchies et les utilisent, mais de plus les renforcent (un peu comme au niveau de ka France et des terr). IDE = exportation de capitaux dans un but productif. Achat dans un but industriel  s’emparer d’une partie de l’entreprise pour produire (vs but financier). A la base du processus de concentration, d’internationalisation. IDE discours plutôt géographique. Maîtriser

publicité est surtout développé en France plutôt que vers l’étranger. Par cette pratique, la publicité utilise une véritable stratégie d’entreprise pour faire passer l’érudition artistique dans le plus large public, l’art permet ainsi un gain de notoriété, un avantage concurrentielle indéniable une amélioration de l’image du produit comme nous le suggère l’exemple de Zara PICASSO, qui affirme avoir fait 30% d’économie sur son plan média international par l’utilisation du mot PICASSO. La publicité

début de l´année 2009, alors que d´autres pays ont connu un véritable effondrement, tels la Turquie (-14,8 %) et la Tunisie (-16,3 %). Au vu de cette situation, et afin d’amorcer la reprise du secteur, plusieurs acteurs ont élaboré de nouvelles stratégies de développement basées sur les actions suivantes : ▪ Aller vers les produits finis ; ▪ Choisir des produits à plus de valeur ajoutée ; ▪ Cibler des marchés à fort potentiel ; ▪ Nouer des alliances avec de

nordique propose également à ses clients des collections temporaires conçues en collaboration avec des stylistes de renommée internationale tels que Karl Lagerfeld, Viktor & Rolf, Roberto Cavalli, Versace, etc. Elle adopte ce que l’on appelle une stratégie de "masstige". Cibles H&M peut se targuer de toucher un public très large. En effet, elle dispose d’une gamme extrêmement variée, destinée aussi bien aux enfants, aux adolescents qu’aux parents. Elle touche ainsi toute la famille et

semble-t-il durable ? Pourquoi ? III. La RSE de Primark Avant toute analyse, il est important de définir ce qu’est la Responsabilité Sociale de l’entreprise, ou RSE. Qu’est-ce que la RSE ? La RSE suppose que les entreprises intègrent dans leur stratégie des problématiques environnementales comme le changement climatique ou la raréfaction des ressources. Elle implique aussi d’aller au-delà de leurs obligations légales pour adopter des politiques de diversité et respecter les droits humains. La

distribution afin de protéger leurs marques de la banalisation, de créer des points de vente mettant en scène leurs produits.  [pic] Dans certains cas, l’intégration verticale peut être source d’une plus grande réactivité. Une société comme Inditex (Zara) réussit grâce à l’intégration verticale à réduire très fortement le temps entre la création d’un nouveau modèle et sa commercialisation dans les points de vente.  [pic] L’intégration verticale, lorsqu’elle constitue un avantage concurrentiel grâce

qu’en France les surfaces varient entre 800 et 1000m2. Par exemple, la première boutique Hollister située dans le centre commercial de Carré Sénart s’étend sur près de 800 m2. Après cette brève présentation, nous allons analyser la stratégie de l’enseigne mais aussi le marché. II. Analyse stratégique de l’enseigne A- Segment, cible et positionnement Hollister, c’est un peu la petite sœur d’Abercrombie & Fitch. Si cette dernière vise avant tout les 18-24 ans