La Stratégie De Zara

efficacement à la maîtrise des délais qui est un facteur de performance et apporte un avantage concurrentiel certain. La logistique, fonction transversale dans l’entreprise, souvent rattachée à la direction générale, fait ainsi de plus en plus partie de la stratégie des entreprises. A titre d’exemple, l’entreprise suédoise Ikea, implantée dans 34 pays (en France : vingt magasins et quatre entrepôts) a une organisation logistique intégrée, avec un réseau d’entrepôts et de magasins, qui lui permet de réduire les

Stratégies des distributeurs 1 Plan de la présentation 1 - Définition de la stratégie des distributeurs 2 - Les méthodes d’analyse de portefeuille 3 - Panorama des stratégies des distributeurs 4 - La stratégie discount (domination par les coûts) 5 - Les stratégies de différenciation 6 - Les stratégies d'internationalisation 7 - Conclusion © Marc Benoun,2008 2 Nous allons maintenant étudier les stratégies mises en œuvre par les distributeurs. Après avoir donné dans le point 1 la définition

situés dans le centre commercial, tels que Pimkie, H&M, Camaieu, Promod, Zara, C&A Les pricipaux concurrents directs de Etam sont Camaieu, Promod Les principaux concurrents indirects de Etam sont, H&M, Zara Type de concurrents Nom des concurrents et localisation Familles de produits vendus Directs Promod, Camaieu Robes, Pulls, Jupes, Vestes, Manteaux, Tee-shirt.. Indirects H&M, Zara Robes, Pulls, Jupes, Vestes, Manteaux, Tee-shirt..  Et ligne de vetements

femmes et aux hommes. La marque a suivi un développement rapide. En 2007 la marque possède déjà plus de 100 magasins, se développe à l’international en 2009 et à un chiffre d’affaire de 214,5 millions d’euros en 2012. Problématique : Quelle est la stratégie de marque de BONOBO ? Dans une première partie nous allons voir l’analyse SWOT du concept du magasin et du marché correspondant, dans une seconde partie, nous allons présenter les aspects stratégiques de BONOBO et enfin nous allons vous présenter

COMPTE RENDU DESIGUAL, TRAS LOS PASOS DE ZARA Y MANGO L’article publié par le site internet espagnol Expansion.com le 22 juin 2009 traite du développement de la marque de prêt à porter Desigual en Espagne et à l’international. L’entrepreneur Thomas Meyer est le créateur de cette chaine de magasin, il reste discret sur sa réussite, tout comme a pu le faire avant lui le propriétaire de la marque espagnole Mango. L’auteur de cet article revient sur ce phénomène de croissance dans le monde de

vendent 30 culottes par minute, 6 000 jeans par jour et 35 000 paires de chaussures par semaine. Topshop s'est déjà installé avec succès à l'étranger, du Chili à Singapour. Comment expliquer un tel succès ? Celui-ci repose en grande partie sur la stratégie adoptée au milieu des années 80 par sa directrice, Jane Sheprdson, qui a fait d'une chaîne ultra-cheap réservée aux ados sans le sou un véritable temple de la mode pour jeunes femmes branchées. Une équipe de seize stylistes à plein temps passe une

ventes : B) Les offreurs Le marché du prêt à porter féminin est un marché très concurrentiel, il y a beaucoup d'offreurs pour beaucoup de demandeurs cependant 3 circuits leader se détachent des autres offreurs. Les chaînes spécialisées telles que Zara ou H&M sont les leaders ils représentent 1/3 des sommes dépensées. Le commerce de détail indépendant multi marques et les GSS Grande diffusion suivent avec respectivement 19,9% et 10% des parts de marchés. C) Les distributeurs a) Les principaux

réactivité pour affronter ce nouveau contexte. Le groupe familial Beaumanoir, discrètement devenu N°1 du marché du prêt-à-porter en France est désormais confronté à la concurrence frontale de groupes d’envergure proche ou supérieure, avec une stratégie d’expansion similaire. Des concurrents directs qui possèdent des atouts considérables (plusieurs marques à visibilité internationale) et qui bénéficie d’une plus longue expérience dans le secteur. Aujourd’hui, le groupe Beaumanoir doit relever de

aussi par une stratégie de développement international précoce, conquérante et unique dans un secteur comme celui de la grande distribution généraliste dominé par des acteurs locaux. Carrefour est ainsi devenu le premier groupe de distribution de détail en Europe, le deuxième au monde, et de loin le plus internationalisé (cf. annexe 1). Ayant jusqu’alors assis son internationalisation surtout sur des marchés en croissance rapide, Carrefour annonce en 2000, dans le cadre d’une stratégie d’expansion

Marlon BRANDO). Aujourd’hui, le jean est un produit exploité sous tous ses angles, et développé sous toutes ses formes. Faisant partie du quotidien, il existe sous diverses coutures et couleurs, répondant ainsi aux goûts et aux budgets de chacun. Stratégie globale Analyse Externe Le marché de jean dispose d’une cible large et diversifiée. Le jean est devenu un bien de consommation courant, accessible à tous et apprécié par ses nombreuses déclinaisons. Ce marché est en constante évolution depuis