La Stratégie De Zara

grandes surfaces d’habillement devraient dépasser les 30 % de part de marché, tandis que les hypers continuent de perdre du terrain ; le commerce multimarque s’accroche avec 11 % des parts de marché. Les grandes enseignes internationales (H&M, Gap, Zara...) et les grands groupes semblent aujourd’hui se concentrer sur ce nouveau segment, qui voit également l’arrivée de grandes griffes mondiales (Burberry, Ralph Lauren, Gucci...). De nombreux acteurs se développent également sur Internet, un média particulièrement

sont exposés et les tailles vont du 34 au 44. Services : - Carte de fidélité avec chèques de fidélité - Remboursement et échange sous 30 jours à compter de l’achat - Poches cadeaux - Conseils personnalisés 3.5 Politique Prix Stratégie de prix : Etam utilise la technique d’alignement afin d’être compétitif auprès de ses nombreux concurrents et d’avoir un prix proche du leur. Technique de fixation des prix : Marge déterminée par le siège  3.6 Politique Distribution

infrastructures de transport : autoroutes, port…), qualité de la main d’œuvre, qualité du réseau avec lequel l’entreprise pourra être partenaire (pôles d’excellence scientifiques et techniques). Synthèse I/Le travail est un facteur déterminant des stratégies internationales des entreprises A/La baisse des coûts du travail permet d’abaisser les coûts de la production Importance de la compétitivité-prix notamment pour les produits en fin de cycle (doc. 3) d’où la recherche d’un coût du travail faible ;

que la stratégie ? « Elaborer une stratégie, c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources afin de s’y maintenir et de s’y développer » Obtenir un avantage concurrentiel durable 4 La stratégie est un compromis… … entre ce que l’entreprise veut faire, ce qu’elle peut faire, ce qu’elle est autorisée à faire Valeurs, buts, objectifs des dirigeants Compétences, ressources, forces et faiblesses de l’entreprise STRATEGIE Opportunités

fournisseur. LA DISTRIBUTION SIMPLIFIE LA VIE AU FOURNISSEUR. 1 producteurs 5 grossistes 10 revendeurs 100 clients. Les 5 transactions initiales avec les grossistes génèrent 5000 transactions. II. La distribution : des acteurs et des stratégies. a) Les producteurs Ils vont être confrontés à un certains nombre de questions : • Distributions intégrées (faire soi-même) ou délégué ? Une entreprise fabriques des futs métalliques standards. Elle ne compte, pour la

Mise à niveau Luxe : Stratégie de Cible : 2 grandes possibles et 1 par entreprise → la marque a 3 cibles : · soit la même communication pour coeur cible, cible 2 et 3 → Stratégie de ciblage concentré· soit des actions de comm différentes pour les 3 trois types → Stratégie de Cible différencé (ex : Armani selon leurs gammes) Positionnement de la mode =/= Positionnement du luxe Schéma Positionnement Américain de la mode : Positionnement Américain =/= Positionnement Européen Les Américains ne font pas

Etude de cas : PRIMARK A vos marques, Primark débarque ! 1°) Au sens du cours, quelle est la stratégie générique suivie par la société Primark ? Certains analystes considèrent que Primark, suit une stratégie de focalisation : comment peut-on justifier ce point de vue ? La stratégie générique suivie par Primark est celle de la domination globale par les coûts. En effet, la ligne directrice de l’enseigne est d’optimiser ses sytèmes de production et de distribution pour être low-cost

Stratégie des firmes Thierry PENARD Université de Rennes 1 2009-2010 Définition de la stratégie • La stratégie d’entreprise consiste à se fixer des objectifs en fonction de l’environnement (contraintes extérieures) et des ressources disponibles dans l’organisation, puis à allouer ces ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable – F. Leroy, Les stratégies des entreprises, DUNOD. Les crises peuvent être des aubaines pour les bons stratèges et leurs entreprise

15 au 27 Janvier, j’ai effectué un stage dans un magasin ETAM, situé dans le centre commercial de Parly 2 du Chesnay, dans les Yvelines, en région parisienne. Durant mes démarches de recherche de stage, j’ai également postulé chez Promod, Zara et H&M. Je cherchais surtout à effectuer mon stage au sein d’un magasin de prêt-à-porter féminin de taille moyenne. J’ai choisi ce secteur car je ai déjà eu l’occasion d’y travailler auparavant mais dans un magasin de grande taille (Les Galeries Lafayette)

sa boutique et ainsi responsable de ses approvisionnements, de ses stocks, de son assortiment, de son personnel… Le risque était donc très lourd pour chaque boutique. Par ailleurs, ce système ne permettait pas d’avoir une cohérence en termes de stratégie de marque. Ainsi avec la création du groupe Morgan chacune des boutiques devra à terme être affiliée : l’affilié n’a plus sous sa responsabilité que la gestion du personnel, du loyer et des autres charges de sa boutique. La gestion des stocks