La Stratégie De Zara

INTRODUCTION 3 PARTIE 1 : CONTEXTE ET ENJEUX COMMERCIAUX ET LOGISTIQUES 4 1) NESPRESSO : PRESENTATION D’UNE ENTREPRISE AVEC UNE STRATEGIE DIFFERENCIEE 4 2) LE CONTEXTE COMMERCIAL EN 2006 : NESPRESSO VICTIME DE SON SUCCES 7 3) LES ENJEUX LIES A VOLONTE DE CROISSANCE COMMERCIALE 7 4 )LE CONTEXTE LOGISTIQUE 9 4 )DES ENJEUX LOGISTIQUES A DEPLOYER POUR REUSSIR LES ENJEUX COMMERCIAUX 11 5) LES CLEFS DE LA REUSSITE : LES MODELES LOGISTIQUES 13 PARTIE 2 : SOLUTION A COURT ET MOYEN TERME : L’OPTIMISATION

faut savoir agir et réagir vite dans un environnement incertain. Pour atteindre ces objectifs et maximiser son profit, certaines entreprises ont choisi d’impartir certaines activités voire même des fonctions entières de leurs structures. Cette stratégie d’externalisation (qui consiste, pour une entreprise, à confier à un tiers, pendant une durée assez longue, la gestion et l’opération d’une ou plusieurs activités nécessaires à son fonctionnement) est une réponse aux modifications de l’environnement

d’intégration de l’entreprise * Stratégie d’externalisation - lorsque l’entreprise décide de faire faire une partie de sa production. Par exemple : Nike qui maximise ses consommations intermédiaires. Cette entreprise a davantage de charges externes donc elle a une valeur ajoutée plus faible. * Stratégie d’intégration – lorsque l’entreprise décide de faire elle-même, qu’elle souhaite maîtriser la chaîne de l’amont jusqu’à l’aval. Par exemple : Zara. Si on fait moins appel à l’extérieur

I] Analyse externe du marché : le marché du jean 1. Le marché 2. Facteurs d’influences 3. La distribution 4. L’analyse externe II] Analyse interne : la marque Levi’s 1. Présentation de la marque 2. La stratégie marketing 3. Le mix 4. Le SWOT CONCLUSION ET RECOMMANDATIONS BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION Le jean est né en 1853 à San Francisco d’un tisserand d’origine bavaroise émigré en 1847, Levi Strauss. En pleine ruée

- Boutique XMarque - Boutique Franchisé - Corner grd Magas1 - Internet - 80 à 120 Models - 160 à 200 Application Tissu - Milieu de gamme, bas de gamme - Magasins (H&M, ZARA…) - Ventes sur internet COLLECTION HIVER COLLECTION ETE - Fin Août à Fin Décembre (4 mois de vente) - Fin janvier à Fin Juin (5 mois de ventes FAMILLE DE VETEMENT : (6 familles au total) Pièces à Manche de dessus (manteaux, ¾, Impaires)

marque plus moderne et plus sophistiquée, en phase avec ses concurrentes H&M ou Zara. Après plusieurs années de restructuration, l'enseigne NAF-NAF est partie à la reconquête de sa clientèle. En France comme à l'étranger, le potentiel de Naf Naf a été renforcé et la marque semble prête à affronter la forte concurrence sur le marché du prêt-à-porter féminin... La direction de l'entreprise poursuit sa réflexion sur sa stratégie marketing 2009 et les années à venir... Communication La campagne de publicité

segment : possibilité de trouver sa place. Néanmoins budgets conséquents à consacrer pour développer de nouvelles stratégies de communication, produit, prix et promotion afin de « féminiser » le marketing sportif. Particularités de ce segment : 1/ Très forte pression concurrentielles : marques fabricant reconnues et MDD … Mais qui doivent adapter voire réinventer leur stratégie marketing à ce segment Concurrence élargie aux entreprises évoluant sur le marché générique de l’équipement de la

Wal Mart et H&M en tête du classement Interbrand des distributeurs Par Béatrice HERAUD, 23/03/2009 Le classement met en avant deux enseignes qui mettent la marque au coeur de leur stratégie, selon l'agence. * Commenter * Envoyer par mail * Imprimer * Partager À LIRE AUSSI * PanoTrade : toujours plus de catalogues et de promo chez les distributeurs * Exit Usine Center, bonjour L'Usine Mode & Maison * Les foires aux vins font vendre * Nouvelle publicité comparative

succès d'Hello Kitty a rapidement dépassé l'archipel nippon. Les Etats-Unis, la Chine, l'Inde, le Brésil... et depuis peu l'Europe ont succombé à ses charmes. Cette année, près de 30 % des ventes ont été réalisées hors des frontières japonaises. Une stratégie d'exportation vitale pour Sanrio, confronté depuis 2003 à une saturation de son marché domestique. Le petit chat doit conquérir le monde s'il veut continuer à exister. Depuis 2006, Sanrio a donc multiplié les accords de licence. H & M, Samsung

et actrices de cinéma utilisés afin de vendre le savon LUX LUX à utilisé des personnalités comme Ava Gardner, Michèle Morgan. L’univers du savon LUX a été le 1er à associer la pub à la personnalité , c’est bel et bien lui l’inventeur de la star stratégie. B/ La période actuelle Actuellement et comparé aux années précédentes où seulement quelques marques utilisaient les personnalités nous pouvons constater que de plus en plus les marques utilisent la célébrité comme déclencheur des ventes. La