La Stratégie Logistique De Darty

performance et compétitivité implique de : 5 créer de la valeur pour l’actionnaire, mais aussi pour les clients, les partenaires et le personnel, en conformité avec les principes du développement durable, 5 prendre en compte la mondialisation dans les stratégies et la Chine comme marché et partenaire industriel, 5 pratiquer une politique d’innovation active reposant sur une information pertinente et des méthodes efficaces, 5 atteindre des niveaux élevés de productivité et de coûts bas grâce au World

de conclusion et de synthèse à ce premier chapitre nous pouvons nous reporter aux documents correspondant au complément du chapitre 1 (Voir textes <<De la très petite à la grande entreprise, état des lieux et Les entreprises françaises: enjeux et stratégies>>). CHAPITRE 2 – l’ENVIRONNEMENT DES ENTREPRISES SECTION 1 – LA THEORIE DES SYSTEMES OU ANALYSES SYSTEMIQUE On ne peut véritablement comprendre l’influence de l’environnement sur une entreprise que si l’on se réfère à la théorie des systèmes

Présentation des créateurs p.6 3. L’idée p.12 4. Le service, l’offre p.16 5. Le marché p.19 a. L’étude documentaire p.21 b. Caractéristique de la demande p.25 c. Caractéristique de l’offre, les concurrents p.33 d. L’environnement p.34 e. La stratégie p.40 6. Politique marketing et commercial p.41 a. Les 4P p.42 b. Chiffre d’affaire prévisionnel p.48 7. Les moyens à mettre en œuvre p.50 a. Investissement p.51 b. Moyens humains p.54 c. Moyens administratifs et divers p.55 8. Les prévisions

qui se sont développés. Les hypermarchés proposent un plus large choix de références que les supermarchés, et les Hard discounts proposent des prix plus bas. Ainsi pour faire face à cette concurrence les supermarchés doivent adopter de nouvelles stratégies. Pour le marché Alimentaire (en 2008) Les hypermarchés ont une part de marché de : 32 % Les Hard-discounts de : 15% Et enfin les supermarchés de : 33% Source : Distripédie Les supermarchés ont développé la fidélisation des clients, en

d’un directeur de magasin. Ce dernier est chargé de la partie commerciale puisqu’il encadre l’ensemble des chefs de secteur commerce, alors que le directeur adjoint est responsable du pôle administratif (comptabilité, administration) et du secteur logistique. Enfin, en intégrant l’équipe des chefs de secteur, j’ai pu assister au quotidien Melle COHEN, chef de secteur Décolum. Lors de mon stage, elle m’a fait découvrir la diversité de son métier en me confiant pendant une semaine la gestion du secteur

actionnaires de DECATHLON ont souhaité que l’ensemble des collaborateurs puissent eux aussi investir dans l’entreprise. Cet actionnariat renforce d’autant plus le sentiment d’appartenance à l’enseigne, mais amène également une certaine exigence sur les stratégies menées et résultats attendus. En outre, on notera que le groupe DECATHLON a la caractéristique particulière d’utiliser ses propres bénéfices des différents magasins pour permettre l’ouverture de nouvelles structures. Cependant, l’autonomie

histoire, avec un passage à un nouveau modèle économique se traduisant notamment par un mouvement de concentration des opérateurs du Top-10, les deux leaders (Loxam et Kiloutou, qui représentent 35 % du CA sectoriel) s’engageant très nettement dans une stratégie de croissance externe. Dans le même temps, les barrières à l’entrée y sont extrêmement fortes : taille du réseau de distribution (nombreuses agences nécessaires pour une couverture géographique optimale), intensité capitalistique, etc. Parmi les

.............................................. 295 09. Benchmarking et reengineering..................................................... 335 10. L’entreprise orientée processus et horizontale ............................. 359 11. Production et logistique de classe mondiale................................. 393 12. Gestion des projets et management par projet ............................. 415 13. La gestion des ressources humaines ............................................. 439 14. Manager le changement

produits à cause du fort développement des MDD (Marques de distributeurs). I. De la stratégie marketing au choix de la variable de distribution Lors du choix de la cible, il y a 3 stratégies possibles : - stratégie indifférenciée : S’adresser à l’ensemble de la population. - stratégie différenciée : Segmenter le marché en segment homogène et proposer différents produits à plusieurs cibles. - stratégie concentrée : Proposer un produit à une cible et se concentrer dessus. Le positionnement

familles suivantes des métiers dans la fonction commerciale, les équipes de vente, l’administration de vente le management commercial Le management commercial se compose de deux niveaux : a) la direction commerciale qui construit la stratégie, fixe les objectifs et les orientations. Ses compétences relèvent plus du leadership que du management, b) le management de proximité en contact direct d’une part avec les équipes de vente dont il assure l’animation, l’encadrement et le suivi