La Stratégie Marketing De Quick

................................................ 16 4) Typologie de structure ............................................................... 17 III. Les stratégies des acteurs ....................................................... 17 1) Les stratégies des firmes ............................................................ 17 2) Les stratégies de l’Etat ............................................................... 21 IV. Les performances .......................................................

concurrence. Nous trouvons plusieurs concurrents mais pas de la concurrence directe. En effet KFC est spécialisé dans la vente de nourriture à base de poulet. Ses deux principaux concurrents en France sont, tout d'abord Mac Donald’s, et ensuite Quick, mais eux sont sur le marché du hamburger. Ensuite viennent les pizzerias dont, entre autres, Pizza Hut qui appartient au groupe Yum, (même group que KFC, où nous trouvons également Taco Bell, spécialiste du TEX MEX, Long John Silvers spécialisé dans

l'orientation client et l'agilité. C'est ensuite grâce à toutes les nouvelles technologies numériques (Big Data, Profiling, ecommerce, email, …) que l'on pourra surfer sur les vagues du marché et affiner des stratégies de "long tails" qui n'est qu'une personnalisation à l'extrême du marketing rendue possible par le Big Data. Le sujet n'est donc pas de tout casser mais simplement de profiter de tout ce que les nouvelles technologies permettent de faire. Mais on ne s'invente pas digital du jour au

important tel que l'acquisition d'une voiture, d'un voyage,…Les entreprises communiquent donc par l'intermédiaire des enfants pour des produits destinés aux parents. Les enfants constituent un public cible important pour les spécialistes du marketing puisqu'ils possèdent leur propre pouvoir d'achat, qu'ils influencent les décisions d'achat de leurs parents et qu'ils sont les consommateurs de demain Etant donné qu'un client aura toujours la tentation d’aller voir la concurrence afin de profiter

Nutrition et bien-être * Développement durable et local * Culture d’entreprise basée sur la communauté et le travail Chez McDo, le respect de la diversité est essentiel à la culture d’entreprise. À chaque zone d’implantation correspond une stratégie d’intégration des communautés locales : McDonald’s met en place des partenariats associatifs pour faciliter leur insertion. Travailler chez McDonald’s c’est entrer dans une communauté. La multinationale s’est fondée sur des valeurs très fortes :

Conclusion 28 Volet 2 PLAN D’ACTION MARKETING 29 1. Offre commerciale et positionnement 30 1.1. Positionnement prix et produits 30 1.2. Assortiment produits et services 30 2. Le projet 31 2.1. L'hypermarché CORA HOUSSEN 31 2.2. Plan d’implantation 32 2.3. Merchandising 34 2.3.1. Notre logo 34 2.3.2. Les couleurs de notre concept : pourquoi ces couleurs ? 35 2.3.3. Zone chaude, zone froide 37 2.3.4. Aménagement du point de vente 38 2.4. Marketing mix 40 2.4.1. Produits 40 2

principales catégories achetées suivies des plats cuisinés qui représentent 22,9%, suivis des bouillons cubes avec 16,1%, les soupes avec 12,7% et les bonbons avec 10,9%. Pour certaines catégories comme la charcuterie et les plats cuisinés, le dynamisme marketing des industriels et des distributeurs s’est traduit par une forte croissance du nombre d’acheteurs. Durant les 10 premiers mois de l’année 2009, la charcuterie a connu un augmentation de 31% en termes de nombre d’acheteurs, et les plats cuisinés une

Résumé managérial Face au développement de nouvelles formes de vente (achats en drive, livraison à domicile ou quick commerce par exemple), le supermarché est un format qui continue à se développer ces dernières années et qui représente 33% des ventes du commerce de détail (source : Banque de France). Cette dynamique peut s'expliquer par la mise en place de plusieurs stratégies à travers les différentes enseignes. Parmi les ressorts possibles, la proximité entre les distributeurs et leurs

firme. Puis, nous étudierons les valeurs de l’entreprise qui sont à la base de la culture de l’organisation. Pour atteindre son but en rivalisant avec les autres organisations, la firme doit avoir une stratégie. Si le but est de créer de la valeur pour le(s) propriétaire(s), il faut forger une stratégie expliquant comment l’organisation peut créer de la valeur en concurrence avec d’autres organisations. ►Mission ▪ Augmenter sa présence commerciale dans le monde ▪ Participer à une

pour notre projet marketing. Nous remercions également Stéphanie Presle, assistante de direction de l’OL Groupe, pour sa disponibilité et sa coordination dans notre projet. Enfin, nous tenions à remercier Madame Ravix pour nous avoir guidée et orientée sur notre sujet. 2 Sommaire A partir de l’étude des mécanismes marketing de l’OL Groupe, peut on considérer ce club sportif comme une entreprise ? I. Présentation du club 1. Environnement du club 2. Stratégie économique du club