La Structure De La Force De Vente Chez Marjane

relatives au développement des cultures sucrières dans les 5 périmètres dédiés à ces plantes. Þ Création de la Fédération Interprofessionnelle Marocaine du Sucre FIMASUCRE, afin d’organiser la profession et de fédérer les synergies. Þ Création d’une structure dédiée à la Recherche & Développement au sein de FIMASUCRE. Þ Présentation d’un projet de Contrat- Programme devant lier l’Etat à FIMASUCRE et portant sur la mise à niveau et le développement de la filière sucrière. d) Répartition du Capitale

initialement théorique puis politique, il est aujourd'hui intégré par bon nombre d'acteurs économiques dans la vie des entreprises, même si la mode des concepts et leur inévitable turn-over associé laisse à penser que tout concept, quelle que soit la force de son contenu est appelé à disparaître ou à évoluer à court ou moyen terme. La durée de vie des concepts est d'ailleurs de plus en plus courte… Le concept d'entreprise "Citoyenne" a été remplacé par celui de "Développement Durable", qui semble atteindre

droits réservés Source : Direction de la Statistique, Activité Emploi et Chômage-Années 200-2004 4 Groupe BMCE Bank-Stratégie de leadership dans les métiers de l’immobilier au Maroc Mohammed Benmoussa, Décembre 2005 Structure de la population active occupée âgée de 15 ans et plus par secteur d’activité durant les 3èmes trimestres (%) q  L’activité du secteur BTP se caractérise par une certaine cyclicité : on observe une intense activité au cours du 3ème trimestre

Larbi Ziati. Un Observatoire de la logistique est prévu dans le futur contrat programme. Ce dernier constituerait une courroie de transmission des mesures prises par les pouvoirs publics pour le développement de ce secteur ; il sera également une force de proposition opérationnelle pour la promotion d’une logistique de qualité à moindre coût, contribuant à rendre le produit marocain plus compétitif à l’exportation, et les flux de distribution plus rationnels à l’intérieur du territoire national.

Larbi Ziati. Un Observatoire de la logistique est prévu dans le futur contrat programme. Ce dernier constituerait une courroie de transmission des mesures prises par les pouvoirs publics pour le développement de ce secteur ; il sera également une force de proposition opérationnelle pour la promotion d’une logistique de qualité à moindre coût, contribuant à rendre le produit marocain plus compétitif à l’exportation, et les flux de distribution plus rationnels à l’intérieur du territoire national.

12 5 - L'incontournable PEST 14 6 - La méthode FFPM et la méthode des champs de force 16 7 - Déterminer la position du produit (ou du service) dans son cycle de vie. 18 8 - Sortir de la logique du cycle de vie: La proposition unique et d'autres

conforte la double vocation du Groupe et confirme son engagement dans l’accompagnement du Plan Maroc Vert. GCAM 2013 clarifie la stratégie de la Banque et délimite clairement les champs d’activité, à travers notamment : - un renforcement des structures dédiées à la mission de service public : • la consolidation de l’activité micro crédit de la Fondation ARDI ; • le lancement effectif de la nouvelle société de méso finance « Tamwil El Fellah » spécialisée dans l’accompagnement du pilier solidaire

management 10 6- Périmètre d’intervention 12 7- Investissements en 2013 13 8- Actionnariat 14 9- Stratégie : Synergies 2020 14 II - Description et fonctionnement de la Direction Clientèle 15 A. Missions et périmètre 15 1- Missions 15 2- Périmètre 16 B. STRUCTURE GENERALE DE L’ENTITE 16 1- Organigramme fonctionnel 16 3- Départements et missions 17 4. Systèmes de fonctionnement 19 III- Réalisation de projets 20 A- PROJET 1 : Jeu «Palmarès meilleur service client » 20 1- Présentation du contexte général du

demande. Différents sous critères sont ensuite employés pour analyser puis trier les articles pour lesquels il sera affecté un stock de sécurité : o Le chiffre d’affaires (CA) ou le bénéfice espéré (pour les stocks de produits destinés à la vente) ; o Le taux de rotation (par ex. pour le matériel de sécurité dont l’utilisation est obligatoire et le délai de livraison flexible) ; o Le coût d’acquisition (lorsque chaque commande engendre des coûts logistiques élevés) ; o Le délais de livraison

(BMCE) ; Santusua Holding (Espagne) avec 14,48% du capital de Attijariwafa Bank ; Le Crédit Agricole avec 1,44% du capital de Attijariwafa Bank, mais présent à hauteur de 34% dans les filiales stratégiques que sont Wafasalaf et Wafagestion. C)- Structure du système bancaire marocain : Nombre d’établissements de crédits : 52 dont 16 banques et 36 sociétés de financement ; Nombre de banques offshore : 6 ; Implantations au Maroc : 2447 guichets bancaires et 1684 guichets de la poste ; Implantations