La Structure Divisionnelle

INFLUENCANT LA STRUCTURE Chaque entreprise a une structure adaptée à sa stratégie à sa technologie et à son environnement, la conception d’une structure d’entreprise impose des choix en matière de spécialisation de travail et de centralisation et décentralisation des décisions. I – L’influence de la stratégie sur la structure : L’historien des affaires CHANDLER met en évidence le lien entre la stratégie et structure à partir d’une étude chronologique des stratégies et des structures de 4 entreprises

Cas DUTOUR 1) Une entreprise est, le lieu où se prennent des décisions qui sont ensuite mises en application au travers d’une structure organisationnelle qui peut prendre des formes multiples. Ces deux éléments combinés nous renvoient en économie d’entreprise au concept de « stratégie » qui, d’une manière plus large, renvoie à la raison première de toute organisation productive qui a pour but de combiner les objectifs qu’elle poursuit avec les moyens qu’elle a choisis de mettre en œuvre pour les

Récapitulatif des structures types d’organisation Une structure correspond aux moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et assurer la coordination entre ces tâches. Toute structure présente plusieurs variables caractéristiques de l’entreprise : ➢ Le choix d’une division du travail ➢ Le mode d’exercice du pouvoir et de la décision ➢ Les comportements sociaux des acteurs Répartition des activités : ➢ Fonctionnelle : TAYLOR : différenciation des activités par métier

Chapitre 1 : La structure de l’entreprise L’organigramme est un moyen d’information aussi bien à l’intérieur qu’à l’extérieur, et il permet de voir la répartition des responsabilités. Mais c’est incomplet et pas très précis. C’est une structure informelle. Certaines choses ne vont pas être présentées dans l’organigramme. I. Définition L’organigramme : Permet de visualiser les différents services. Il indique les noms des responsables et les liens hiérarchiques entre les individus et/ou les

TD n°4 : Les structures Prizee : 1. La structure d’une entreprise correspond aux tâches et aux pouvoirs qui s’exercent au sein d’une entreprise doivent être répartis et coordonnés. Les caractéristiques actuelle de la structure actuelle de la PME Prizee repose sur la motivation des salariés est accentuée grâce à la mise à disposition de jeux, d’espaces lumineux pour travailler et à une salle de projection. Colombert sait que pour progresser encore mieux il lui faut segmenter son offre. Il

Cas d’entreprise : la structure de Fleury Michon 1. Présentation DAS et choix stratégiques Créées en 1926, Fleury Michon est une grande entreprise du secteur alimentaire, plus précisément, cette entreprise conçoit, prépare et commercialise des solutions repas. Ses DAS (définis en fonction des produits et des marchés servis) sont la charcuterie préemballée, les produits traiteur frais et la restauration rapide. Des le début de son existence, Fleury Michon a fait le choix d’une stratégie de

d’efficacité ERP : Entreprise Ressource Planning Ou PGI : Progiciel de Gestion Intégré II/ La structure Henry Mintzberg : « structure et dynamique des organisations « publié en 1982. Une organisation c’est un groupe de personnes réunis en vue de poursuivre un ou plusieurs objectifs communs. Chap. 1.Qu’est ce qu’une structure ? 1) Définition de la structure : Selon Mintzberg : la structure c’est l’ensemble des moyens employés pour diviser le travail en taches distinctes et pour ensuite assurer

LES STRUCTURES ORGANISATIONNELLES Sommaire 1 Définition 2 Les différents types de structures 2.1 La structure hiérarchique (Fayol) 2.2 La structure fonctionnelle (Taylor) 2.3 La structure divisionnelle 2.4 La structure Staff & Line 2.5 La structure matricielle ou multidivisionnelle 2.6 La structure décentralisée 3 La matérialisation d'une structure 3.1 Définition 3.2 Les différents types d'organigrammes 4 Les déterminants de la structure 4.1 L'âge de l'entreprise 4.2 La taille de l'entreprise

Pourquoi une structure ? * Pour répartir l’AUTORITÉ entre le personnel hiérarchie * Pour répartir les RESPONSABILITÉS division du travail * Pour répartir les RÈGLES, les PROCÉDURES et l’INFORMATIONcoordination. I. Le choix de la structure Spécialisation du travail Mode et degré de division du travail. * Spécialisation du travail horizontale par fonction, produit. * Spécialisation verticale par niveaux hiérarchiques. AVANTAGES | INCONVÉNIENTS | * partage et

système d’organisation, définition et caractéristiques Section1 : définition du système d’organisation . Section2 : Caractéristiques du système d’organisation Partie 2 : Les formes d’organisation et la gestion d’incertitude Section1 : les structures organisationnelles Section2: les déterminants d un système d’organisation Section3 : la gestion d incertitude Conclusion Bibliographie Introduction La gestion est une démarche rationnelle qui permet de