La Structure Divisionnelle

 Adapter la structure 3.1 Choisir une structure • • Porter   identifie   trois   stratégies   concurrentielles   (au  niveau   d'un   DAS) :   la  domination par les coûts, la différenciation, la focalisation. Auteurs de l'école de la contingence. Ils ont montré l'existence d'un lien entre  le   degré   de   différenciation   d'une   entreprise   et   le   besoin   d'intégration  correspondant. Auteur   de   l'école   de   la   contingence,   elle   montre   que   la   structure   adoptée  (nombre

qui provoque de l'instabilité. L'encadrement par les structures, les budgets, la culture et les procédures tend à remédier à cette instabilité. Chaque unité dans l'entreprise doit s'attacher à résoudre par elle-même son problème grâce à la décentralisation des décisions. L'entreprise apprend avec le temps et change son comportement avec l'expérience de ses membres. M. CROZIER Les règles ne peuvent pas tout prévoir, d'où l'importance de la structure informelle. L'individu au travail est un acteur libre

leadership (permissif, autoritaire & démocratique le + IMPORTANT III Théorie de la contigence Le management va s’adapter à l’environnement & à la stratégie de l’entreprise. L’environnement conditionne la stratégie & la structure d’organisation pour assurer la performance L’organisation ne doit pas forcément être la même dans tous les départements d’un firme si ils évoluent dans des milieux différents. Néanmoins il n’existe pas d’organisation optimale Ces approches

important, voire essentiel, de savoir gérer cette structure  « impressionnante ». En effet, cela lui permettrait d’améliorer sa disponibilité, sa performance et ses temps de réponses. C’est un choix stratégique que Courtier fait en faisant appel à HBS, car cette décision est une décision qui affectera l’entreprise sur du long terme, cette décision va réorganiser l’entreprise. C’est une décision importante, réfléchie. 3. Identifiez la structure mise en place par HBS pour servir son client Courtier

conduisant les entreprises à revoir leur structure sont divers : Sur le plan technique : l’évolution des technologies dont l’obsolescence rapide conduit les entreprises à développer de nouvelles structures. Au plan économique : l’interdépendance croissante des économies (ou la mondialisation des économies et des marchés), l’élargissement des marchés, les attentes des clients, le développement des pays émergeants,… qui oblige les entreprises à adapter leur structure. Au plan règlementaire et légal :

Centralisation et Décentralisation : Définition Dans une structure fonctionnelle, la centralisation est synonyme de pouvoir hiérarchique ou le Top Management est surplombé par un PDG (Président Directeur Général) ou DG (Directeur Général) qui est le seul détenteur du pouvoir. Dans le cas d’une décentralisation, chaque membre de l’équipe a un pouvoir : la structure est donc divisionnelle. La prise de décision La prise de décision a pour but de définir des objectifs et de trouver les voies

investissements la structure en SA se justifie complètement. Par rapport à l’ensemble des démarches socialement et écologiquement responsables vues au cours, celle de Colruyt sont parmi les plus complètes dans son secteur. On remarquera que la démarche englobe la quasi-totalité des acteurs en relation avec l’organisation : « nous prenons en compte tous nos collaborateurs, clients, fournisseurs, fabricants, actionnaires, etc. ». Nom: van der Straten Prénom: Renaud La stratégie concurrentielle • Structure de concurrence

1 - Characterize how PepsiCo is managing its business portfolio in 1991 from a corporate point of view Une structure multi-divisionnelle décentralisée (the M-Form selon Chandler) Créé en 1890, le groupe s’est développé en mettant en œuvre une politique de croissance externe et en diversifiant ses activités de manière verticale et horizontale. En 1991, PepsiCo est organisé autour de 8 “operating divisions”, la plupart rapportant directement au CEO John Calloway : Pepsi-Cola North America, Pepsi

régime des professions indépendantes (artisans commerçant et professions libérales…) La SECU ne couvre pas le risque de chômage. C’est l’UNEDIC qui s’en charge (union nationale pour la sauvegarde de l’emploi dans l’industrie et le commerce). La structure organisationnelle de l’entreprise Les différentes fonctions traditionnelles : * La direction * Le financement * L’approvisionnement * La production * La commercialisation * Les ressources humaines MARGE MARGE Infrastructure

diffusion du contenu des chaînes. Orange et Canal + doivent respecter un certain quota de films en langue française. - La multiplicité des réseaux de distributions (Câble, satellite, ADSL, 3G) facilite l’entrée de concurrents sur le marché 2/ La structure organisationnelle de Vivendi Vivendi se positionne comme le leader en divertissements numériques avec un chiffre d’affaire en 2007 de 22 milliards d’euros. Vivendi regroupe 5 filiales en 2007, Universal Music, SFR, Canal +, Maroc Telecom et Activision