La Structure Divisionnelle

contingence et structure I. L’apport des théories de la contingence structurelle A. L’influence du contexte et de l’environnement Un environnement est caractérisé par des contraintes et par des opportunités que l’entreprise doit exploiter. Pour s’adapter à ces contraintes, saisir ces opportunités et réaliser leurs objectifs stratégiques, les entreprises doivent adopter une structure adaptée à leur environnement spécifique. Par conséquent, une bonne structure d’entreprise est une structure adaptée à

Chapitre 2- Les différentes structures. La structure selon MINTZBERG c’est la somme totale des moyens pour diviser le travail entre des tâches distinctes pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. La structure est aussi l’ossature de l’organisation, elle doit définir la répartition des tâches, des pouvoirs, des responsabilités, la circulation des informations et enfin les mécanismes de coordination. Certaines structures sont formelles c'est à dire prévues par l’organisation

Selon CHANDLER les choix stratégiques entraînent le changement de la structure, en effet en 2005 deux pays rentre en fusion (France, Amérique) avec une nouvelle équipe de direction qui se met en place et ainsi deux type de management différent ce qui amène à des oppositions et des orientations entre ses deux équipes et donc à des problèmes de difficultés dans la société. 3) D’autres facteurs ont des impacts sur la structure d’Accentel qui est de faire travailler l’ensemble des deux équipes du

types de structures existent. Nous avons premièrement la structure simple, Cette structure est caractérisée par une faible spécialisation du travail, une coordination dite simple et ayant peu recours à des règles formelles. Elle a un nombre limité de niveaux hiérarchiques (pas plus de deux ou trois). En général cette structure est utilisée pour les structures de petite taille ayant une certaine flexibilité et des faibles coûts de fonctionnement. Puis dans un second temps il y a la structure fonctionnelle

Chapitre 6 : Internationalisation, stratégie et structure dans ce chapitre on se place dans le cadre où une entreprise sort de son territoire national et donc s'internationalisé. on va étudier comment elle s'adapte (comment elle adapte sa structure) dans cet environnement complexe. La stratégie à l'international influence-t-elle lastructure de l'organisation ? Dans quellemesure cette stratégie de délocalisation est-elle une nécessité ? I. Le contexte de globalisation et la concurrence internationale

expliquant leur utilité pour proposer une structure organisationnelle adaptée à l’entreprise Fonroche Pavefersa (FP). Afin de proposer une structure organisationnelle adapté à l’entreprise Fonroche Pavefersa, nous allons décrire les concepts d‘Aoki et de Mintzberg. Masahiko Aoki s’est intérrogé sur l’efficacité des structures. Il compare deux type de firme dont la firme A (pour les américains) et la firme J (pour les japonais). La firme A possède une structure rigide. Ses règles et ses fonctions

| Mini –projet : action commercial | « Les différentes structures du département marketing »Présenté par : - - Année universitaire : 2010/2011 | | | | | | | Sommaire Introduction I/ département marketing …..................... 4 1) DEFINITION …………………………………………………… 4

Chapitre 3 : Organiser le travail I- Structurer les taches Henry Mintzberg définit la structure comme « la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes, pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches ». En bref, structurer une entreprise s’est : -Définir son architecture -Définir son degrés de spécialisation horizontale (département, fonction, division, …) et verticale (nombre de niveau hiérarchiques). -Définir les mécanismes de

Cas d’entreprise : Robbia Della Robbia, faire évoluer la structure. I- Analyse de la situation de l’entreprise. 1. Les choix stratégiques de l’entreprise sont déterminés à la fois au niveau global de l’entreprise (stratégie corporate) et au niveau de chacun de ses domaines d’activités stratégiques (stratégie business). Or la stratégie utiliser par l’entreprise Della Robbia dès sa création est la stratégie globale. Pour cette stratégie globale Della Robbia s’est spécialisé dans la construction

Culture et Structure Organisationnelle SOMMAIRE       Introduction Définition : - Culture organisationnelle - Structure organisationnelle Les différents types de structures Les différents modèles d’entreprises Enjeux de la culture organisationnelle :NOVO NORDISK Conclusion.  Culture Organisationnelle  Un des critères les plus importants pour les candidats  Elle représente un aspect primordial pour les employés  Le développement de la culture organisationnelle se doit de devenir