La Structure Divisionnelle

CHAPITRE 1 : LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE I. Le choix d’une structure d’entreprise A) L’élaboration de la structure, un enjeu stratégique La structure est une combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise afin d’atteindre avec efficacité et efficience les objectifs stratégiques. La structuration organisationnelle est l’action du manager qui permet de développer ou de modifier la structure. L’économiste DESREUMAUX a

Chapitre 5 : La structure de l'entreprise. Introduction mode d'organisation et structure divergentes dans les entreprises. Organisation complexe. On passe de structure simple à compliqué. Remarque structure entreprise par organigramme → relation/ligne hiérarchique, service, ligne de coopération... Les structures définissent les caractéristiques spécifiques de l'entreprise. Définition caractéristiques spécifiques de l'entreprise : → répartition des tâches (horizontale) → répartition du pouvoir

LES STRUCTURES DE L'entreprise La structure représente l'architecture générale de l'entreprise, la répartition des tâches, des pouvoirs et des responsabilités. Un organigramme représente la structure telle qu'elle a été pensé et voulu par les dirigeants. L'organigramme est une représentation graphique de la structure formelle car il permet de: Comprendre les fonctions exercées dans l'entreprise Les liens hiérarchiques La place de chacun La structure est mise en place à un moment pour

Chapitre 1 : les principales formes structurelles 1. L’approche traditionnelle par les structures types A . LA REPRESENTATION GENERALE DE LA STRUCTURE D’UNE E 1. L’organigramme une représentation schématique de la structure La structure d’une E est généralement représenter sous forme d’organigramme. Cela permet de visualiser les différents services de l’E, leur place et leur rôle. De plus il indique le nom des responsables ainsi que le lien hiérarchique entre les individus / les services. 2

CHOIX D’UNE STRUCTURE Les structures types I. Finalité de l’entreprise et structure a. Définition d’une structure La structure d’une entreprise repose sur deux principes fondamentaux : - la division du travail, c’est-à-dire la division en tâches interdépendantes à effectuer, et - la coordination du travail destinée à gérer les interdépendances entre les tâches. La structure d’une entreprise est une combinaison de ressources et de moyens destinés à assurer la division et la coordination

rémunération à la pièce. - Mise en place d’1 système permanent et systématique de contrôle => on donne à l’ouvrier 1 tache particulière à exécuter. - Elaboration d’1 réglementation formalisée des comportements - L’adoption d’1 structure fonctionnelle où les taches d’exécution sont bien dissociées des taches de conception. Ttes les E doivent adopter ces méthodes. C’est un système d’organisation assez simple à mettre en place. A l’époque succès, puis critique => le fait de considérer

Stratégie de spécialisation (Un seul métier) et d’externalisation (Faire-faire). Question 2 Une structure est une combinaison d’éléments et de mécanismes qui permettent de répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise. Les éléments caractérisant une structure : l’organigramme, la division du travail, les degrés de centralisation, les mécanismes de coordination et enfin les types de structures. L’organigramme : L’organisation actuelle de Della Robbia est construite autour d’un comité

petite PME familiale créé il y a plus de 20 ans qui a ensuite été rachetée par l’actuel PDG Bernard REYBIER. Cette PME spécialiser jusqu’alors dans le mobilier de jardin en métal dispose d’un savoir-faire et d’un métier appart entière. 1 et 2) La structure d’une entreprise est l’organisation de cette dernière. Première étape : Développement de l’Entreprise En 1953, mécanisation de l’unité de fabrication ce qui permet un gain de temps et de main d’œuvre. Apres le rachat en 1989 de l’entreprise par

Chapitre 1 La structure de l’entreprise Définitions : Entreprise : agent économique, organisation de personnes à but lucratif. Elle a une finalité sociale, économique et sociétale. Elle veut se pérenniser à long terme. Stratégie : C’est prendre des décisions pour pouvoir atteindre les objectifs, corriger les imperfections (LT). Pour cela on a des techniques opérationnelles et stratégiques. Structure : Organisation des ressources humaines, financières, matérielles. I

avec son métier d’origine. 2. Structure de Fleury Michon avant 2006 : La structure de Fleury Michon était divisionnelle: l’entreprise était organisée autour de filiales spécialisées par métier et par marché (charcuterie préemballée, traiteur frais...) Chaque filiales fonctionnait de manière autonome) et mettait en œuvre à son niveau les décisions stratégiques prises par la direction du groupe. 3. type de structure aujourd’hui : Aujourd’hui Fleury Michon a une structure matricielle : elle combine