La Structure Divisionnelle

infrastructures, et services. C'est en 2006 que, grâce à la prise de contrôle de la société Dolfus Services, spécialisée dans la gestion de maintenance de parking, les activités de constructions sont créées. 2) La société Della robbia a une structure fonctionnelle. Toutes les décisions stratégiques sont prises par le comité exécutif. Il prend les décisions de pilotage et les transmet aux directions puis aux cadres de la ligne hiérarchique. L'inconvénient est que la prise de décision est lente

lien avec son métier d’origine. 2. Structure de Fleury Michon avant 2006 : La structure de Fleury Michon était divisionnelle : l’entreprise était organisée autour de filiales spécialisées par métier et par marché (charcuterie préemballée, traiteur frais, salaison sèche et charcuterie à la coupe). Chaque filiales fonctionnait de manière autonome et mettait en œuvre à son niveau les décisions stratégiques prises par la direction du groupe. 3. Structure de Fleury Michon aujourd’hui : Aujourd’hui

de nouveaux marchés avec de nouveaux produits (diversification) et donc de se développer dans la restauration hors domicile tout en se positionnant sur une activité en lien avec son métier d’origine. 2. Structure de FLEURY MICHON avant 2006. La structure de Fleury Michon était divisionnelle : l’entreprise était organisée autour de filiales spécialisées par métier et par marché (charcuterie préemballée, traiteur frais…) Chaque filiales fonctionnait de manière autonome. En effet, chacune menaient

atteindre un objectif L’adoption d’un système de rémunération très incitatif qui repose sur la rémunération à la pièce Mise en place d’un système permanent et systématique de contrôle Réglementation formalisé des comportements Adoption d’une structure fonctionnelle où les tâches d’exécution sont dissociés des tâches de conception (on ne favorise pas la prise d’initiative). Ce qu’il faut retenir de Taylor, c’est le « one best way ». Le bémol est que les homme sont considérés comme des machines

Service sites » les structures sont organisées par grandes zones géographiques : - * Amérique du Nord * Europe Continentale * Royaume-Unis * Reste du Monde Pour assumer la Direction Général de Sodexo, monsieur Ladel s’appuie sur un comité exécutif composé de 9 membres. Ses fonctions sont semblables à celles du conseil d’administration. La structure d’internationalisation par division est identifiable dans le groupe Sodexo Les différentes structures possibles avec leurs

I. Les différents types de structures A) Les principales configurations structurelles Cas Faiveley Questions : 1) Il y’a 3 niveaux hiérarchique dans l’organigramme de Faiveley à savoir : La direction générale Les directions fonctionnelles et adjointe Les directions divisionnelles 2) Le rôle de François Feugier, le directeur général adjoint aux opérations est : d’avoir la capacité de remplacer le directeur général et de prendre en charge la gestion quotidienne de l’entreprise en cas d’absence de

pour le long terme les activités et structures de l’organisation. Les stratégies externes définissent des modes relationnels avec l’environnement et les stratégies internes s’appliquent au mode de relations à l’intérieur. Les champs d’application du management  Le social  La préparation de l’avenir Objectifs du cours 1. Les démarches de recherche d’un ordre dans l’entreprise. 2. La notion de structure dans le management. 3. Les structures dans la pratique. 1- L’évolution

d’activités les plus forts, de la restauration hors domicile, et la création de joint-ventures.       2. Quelle était la structure de Fleury Michon avant 2006 ? Justifiez votre réponse. Avant 2006, l’organisation de l’entreprise Fleury Michon était basée sur des filiales spécialisées selon les différents marchés. Ce qui signifie que la structure de l’entreprise était divisionnelle, c’est-à-dire qu’il y avait une forte spécialisation des activités, ici en fonction des différents marchés sur lesquelles

La structure divisionnelle Les entreprises peuvent adopter différents types de structures selon la manière dont elles organisent la division interne du travail (degré de départementalisation). On la trouve dans des entreprises, divisées en unités plus ou moins autonomes. Chaque unité ou division dispose de ses propres services fonctionnels, permettant une spécialisation des compétences en fonction de l'activité de la division. Le risque sera par contre l'apparition de problèmes de coordination

Quels sont les avantages et inconvénients des structures traditionnelles ? Pour H. Mintzberg, la structure est « la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaires entre ces tâches ». La structure simple : la direction de l’entreprise est au coeur de l’organisation : elle est en relation avec l’ensemble du personnel et centralise les décisions. Cette structure est caractérisée par une faible spécialisation