La Structure Organisationnelle De La Bank Al Maghrib

caractère économique, socioculturel ou de bien-être, généralement toute opération financière, commerciale, industrielle, mobilière ou immobilière se rapportant directement ou indirectement à ces objets. L’organisation d’EQDOM est basée sur une structure horizontale composée de trois directions et de cinq sous directions. Le secteur du crédit à la consommation est un secteur qui a beaucoup évolué ; le crédit à la consommation remonte au 19éme siècle. Au début ce secteur était restreint au Maroc

changements de l’environnement quel que soit sa nature politique, économique, juridique, social, réglementaire ou technologique. Dans une première partie, on va procéder à la description de la banque tout en évoquant sa structure organisationnelle, en précisant leurs produits et services offerts puis en faisant une analyse forces et faiblesses (SWOT). La deuxième partie sera consacrée à une étude de l’environnement et dans laquelle on va étudier la demande et la segmentation appropriée

débit et l’informatisation des PME. V Préface L’investissement étranger direct est largement reconnu comme un apport potentiel important à la croissance et au développement. Il peut en effet apporter capital, technologie, savoir-faire organisationnel et accès à de nouveaux marchés. Il est également plus stable et représente un engagement à plus long terme envers le pays hôte que d’autres formes de flux de capitaux. Cette édition du Guide de l’investissement au Maroc constitue le treizième

2009 et 35% en 2008. Parallèlement, les parts des coupures de 20 et 50 DH se sont maintenues au même niveau, soit respectivement 1% et 2% des billets en circulation. Par ailleurs, durant l’année 2010, les versements de billets aux guichets de Bank Al-Maghrib ont donné lieu à des opérations de tri qui ont porté sur 966 millions de coupures, toutes dénominations confondues, aboutissant au retrait définitif de 496 millions de billets qui ne remplissaient plus les conditions requises de remise en circulation

β+ αα α+ 13% Justification de la note 11% 6% La FBPMC demeure une institution solide qui, globalement, affiche de très bonnes performances. L’année 2010 a été consacrée à l’absorption de la Fondation Zakoura, au renforcement de sa structure organisationnelle et de ses systèmes internes afin de préparer l’institution à accompagner la décentralisation de ses opérations et la reprise de la croissance prévue pour 2012. L’absorption a été menée avec succès par le management en place et la FBPMC en

Performance, Piloter la Stratégie.......……................................................................................................……9 A- Définition : 9 B- Mission 9 C- Démarche 9 Chapitre 2 : La Structure d’Accueil………………………………………10 A- Présentation de la structure : 10 B- Valeurs du groupe: 11 C- La BCP : Banque Centrale Populaire 11 D- Les BPR : Banques Populaires Régionales 12 Chapitre 3 : Service Contrôle de Gestion et Pilotage des Performances....…....133

stratégie de communication 15 1- Prise de contact et nomination du problème : 26 2- Identification des groupes communautaires : 28 Au Maroc 29 Ses principaux bailleurs de fonds 29 Ses partenaires 29 Ses partenaires dans le cadre du Fond d’Appui aux Structures partenaires (FASP) issu de la collecte du Sidaction Maroc 30 Les principaux partenaires du Sidaction Maroc 30 3- L’établissement des besoins et objectifs : 30 1- Le matériel et contenu de chaque outil : 33 2- Mise en place des partenaires : 34 Ses

était fait avec l’adoption de la loi des banques participatives par la première chambre, ce qui est important mais non suffisant. Dans ce travail nous avons essayé d’éclaircir tout ambigus sur l’IFI, et de savoir quelles sont les conditions et les structures nécessaires pour un système qui ne tombera pas à l’eau. Pour cela dans une première partie on définira les principes de l’économie islamiques, ainsi qu’une comparaison avec tous ce qui est conventionnelles. La deuxième partie sera consacrée à la

développement. Mais on est en mesure de se poser la question sur la part de vérité de ces idéologies et leur part d'illusion. La réponse à cette question ramène à l'usage qui est fait de la science et ses effets sur le mode de vie des sociétés, la structure géopolitique du monde, la civilisation de l'ère moderne. Mais il n'est pas de notre propos ici de débattre de telles questions. Retenons simplement que l'intérêt de la production de la science peut être appréhendé selon trois niveaux d'analyse

a abrité, le 10 avril 2008, une conférence sur le thème : « regards croisés sur la modernisation de l’Administration Publique » animée par des concepteurs et techniciens de la Réforme au Maroc et en France. Considérant la richesse de ces échanges, « AL MALIYA » y a réservé sa rubrique « Evénements », ainsi qu’à deux autres événements organisés par le Ministère dans le cadre de la mise en place de la Réforme Budgétaire accès sur les Résultats et intégrant la « dimension Genre ». Elle a par ailleurs