La Structure Organisationnelle De La Bank Al Maghrib

de Recherche Appliquée * Le Cycle Supérieur de Gestion * Le Cycle Supérieur de Commerce International * Le Cycle d'Expertise Comptable * Le Cycle Normal * Le Cycle de Formation Continue * Le Centre de Promotion de la Création d'entreprise B/ Des Structures de recherche en consolidation * Le Cycle Doctoral * Le Centre de Recherche en Gestion de l'ISCAE (CERGI) * La revue « Gestion et Société » * Le Centre de Documentation * Le Centre Informatique VI – LES DÉBATS ET LA RECHERCHE SUR L'ENTREPRISE MAROCAINE

........................................................................................................11 III- Historique .............................................................................................................14 IV- Structure...............................................................................................................15 V- Positionnement .....................................................................................................17 Fiche

avec l’ouverture du Centre d’Affaires Meknès et la création des Agences Entreprises Fès et Oujda ; et expertise à travers les synergies mises en place avec les différents sites et filiales du Groupe BNP Paribas, dans le cadre de la stratégie « One Bank for Corporates ». Avec le lancement de nouveaux produits et services innovants, tels que Webdoc ou Proxy Voting, la BMCI a également répondu à des attentes fortes des clients entreprises. MILLIARDS DE DIRHAMS FRAIS DE GESTION CONSOLIDéS + 9%

légale ,commerciale et financière pour permettre a’institution du microfinance de jouer pleinement son rôle d’agent d’attraction financière pour tous . Mais pour que ces institutions peuvent changés leurs stratégies il faut un changement de leur structure, leur cadre juridique et leur compétence, càd une transformation institutionnelle, mais le problème qui s’impose c’est de quelle manière et quelle forme une association de micro crédit peut ce prendre. L’intérêt de ce sujet est de fournir une

LE COMMERCE ET L’INDUSTRIE TTUU1. TTUU2. TTUU3. TTUU3.1. TTUU3.2. TTUU3.3. TTUU3.4. TTUU3.5. 5 7 9 12 Organisation du secteur bancaire Renseignements à caractère général Organisation et contrôle de la BMCI Actionnariat Changement de statut Structure des principales participations Moyens humains et effectifs Réseau d'agences 1 1 1 2 2 TTUUCHAPITRE I : LE CONTROLE DE GESTION TTUUSection 1 : Théorie du contrôle de gestion bancaire TTUU1. TTUU1.1. UU1.2. UU1.3. UUa- Calcul des résultats

| |A l'heure de la globalisation financière et d'universalisation des marchés, notre pays a été amené à modifier substantiellement leur structure | |financière, visant une plus grande intégration dans l'économie mondiale. C'est pour cette raison que le Maroc a engagé d'importantes réformes | |structurelles visant à instaurer les bases d'une croissance économique forte et durable pour

Régionale Fès-Taza RAPPORT DE STAGE DE FIN D’ETUDES LE CONTROLE DE GESTION BANCAIRE : DU TABLEAU DE BORD DE GESTION AU BALANCED SCORECARD Par Hajar Nait Abdellah Ouali Sous la Direction de : M. Lahcen Aourz BPR Fès-Taza Dr. Andrew Canterbury Université Al Akhawayn 1 Juillet-Août 2008 REMERCIEMENTS : A l’issue de mon stage de fin d’étude, je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin au bon acheminement de cette formation. Je remercie M. Moustapha Aboussaoud, ainsi

transactions, la théorie des droits de propriété et la théorie d’agence. Dans le prolongement de l’analyse de Coase, Williamson développe une théorie analysant les transactions afin de faire le choix des structures organisationnelles (appelé structure de gouvernance). Selon Williamson, la structure de gouvernance optimale est celle qui réduit les coûts de transaction ; la nature et le montant de ces derniers dépendent des caractéristiques comportementales (la rationalité limitée), des caractéristiques

efforts de M. Khalid Raiss, assistant de M. Aourz, qui a eu l’amabilité de répondre à mes questions-débats et de fournir les explications nécessaires. Aussi faut-il remercier Dr. Andrew Canterbury, mon encadrant académique et professeur à l’université Al Akhawayn, pour ses conseils et suivi hebdomadaire de formation. Il en est de même pour Dr. Nicolas Hamelin et Dr. Jawad Abrache, respectivement Président du Comité des Stages de Fin d’Etudes et Coordinateur des Affaires des Etudiants Préparant leur

PRESENTATION DE LA BANQUE MAROCAINE POUR LE COMMERCE ET L’INDUSTRIE 12 TTUU1. Organisation du secteur bancaire 1 TTUU2. Renseignements à caractère général 1 Organisation et contrôle de la BMCI Actionnariat Changement de statut Structure des principales participations Moyens humains et effectifs Réseau d'agences 1 TTUU3. TTUU3.1. TTUU3.2. TTUU3.3. TTUU3.4. TTUU3.5. TTUUCHAPITRE I : LE CONTROLE DE GESTION TTUUSection 1 : Théorie du contrôle de gestion bancaire TTUU1