La Structure Organisationnelle De La Bank Al Maghrib

NATIONAL D’EXPERT-COMPTABLE Le Commissaire aux Comptes face à la première application des normes IFRS Auteur Mlle Fadoua TAHARI Président du jury : Monsieur Abderrahim BOUAZZA (Direction de la Direction de la Supervision Bancaire, Bank Al Maghrib) Directeur de recherche Monsieur Abdelaziz ALMECHATT (Expert-comptable DPLE) Suffragants Monsieur M’hemmed ELHAMZA (Expert-comptable DPLE) Monsieur Abdelmajid BENJELLOUN TOUIMI (Expertcomptable DPLE) Mai 2007 Le Commissaire

rôle principal est de prester des consultations juridiques, assurer le recouvrement et réaliser les sûretés, s’est imposé de manière impérative ; Le Département du Système d’Information (DSI) : Suite à la réforme radicale qu’a connue la structure organisationnelle de la CCG, cette dernière était contrainte d’instaurer un département « système d’information » , chargé essentiellement de modéliser les procédures de gestion, à travers la conception, le développement et la mise à jour de bases de données

l’expression de ma profonde reconnaissance pour leurs encouragements, la confiance, leur patience et l’aide qu’ils n’ont cessé de nous accorder tout au long de notre parcours à l’EDG. Je tiens à remercier tous les contacts au niveau de Attijariwafa Bank rencontrés (physiquement ou virtuellement) lors des recherches effectuées et qui ont accepté de répondre à mes questions avec gentillesse. Bien évidemment, je tiens à remercier tous ceux sans leur aide mon mémoire n’aurait jamais pu être celui qu’il

(Partnership) and Mudharabah (Profit Sharing), which make the investments of the Islamic bank depend on the usefulness and feasibility of the project in which the money is invested. This is in contrast with the traditional banks using the conventional system that loans out money to clients regardless of the use to which the money will be put, because the bank knows that the client is able to repay the loan.” C’est ainsi que Bank Islam, la principale banque islamique de la Malaisie définit les fondements du

Définition : Mission et cadre d’analyse du tableau de bord 17 17 1- Le tableau de bord : un outil à géométrie variable 2- Principaux rôles 19 3- Tableau de bord et contrôle de gestion 21 4- Tableau de bord et contrôle organisationnel 23 5- Tableau de bord et autres outils de gestion II. 18 24 Performances et indicateurs 3 27 Conception de tableaux de bords : Cas Crédit Agricole du Maroc 1- Le concept de performance 27 2- La notion d’indicateur

débit et l’informatisation des PME. V Préface L’investissement étranger direct est largement reconnu comme un apport potentiel important à la croissance et au développement. Il peut en effet apporter capital, technologie, savoir-faire organisationnel et accès à de nouveaux marchés. Il est également plus stable et représente un engagement à plus long terme envers le pays hôte que d’autres formes de flux de capitaux. Cette édition du Guide de l’investissement au Maroc constitue le treizième

VI/EM/019/2009. BMCI : AUGMENTATION DE CAPITAL 2009 1 ABRÉVIATIONS AABM : ABN Amro Bank Maroc AGE : Assemblée Générale Extraordinaire AGO : Assemblée Générale Ordinaire ALCO : Asset Liability Committee ALM : Asset Liability Management AMA : Approche de Mesure Avancée ANAPEC : Agence Nationale pour la Promotion de l’emploi des Cadres AR : Agios Réservés AWB : Attijariwafa bank BAM : Bank Al-Maghrib BCP : Banque Crédit Populaire BDSI : Banque des Systèmes d’Information BDDI :

retrospective de l’évolution qu’a connu le système de retraite au Maroc, la revue AL MALIYA, présentra en premier lieu les composantes de ce système et ses caractéristiques, ainsi que les contraintes et les limites qui convergent vers la nécessité de sa réforme. Cette réforme sera abordée en second lieu en terme d’efforts consentis par les pouvoirs publics, et notamment à travers la commission nationale instituée à cet effet. Al Maliya / n°40 mars 2007 21 DOSSIER Historique sur l'évolution du secteur

l'encadrement de ce stage. Je tiens aussi à remercier le personnel du service achat surtout Mme Rachida et Mme Laila pour leur aide et leur hospitalité. Mes reconnaissances s’adressent aussi à Mr EL IMRANI Hassan, caissier principal de l’agence AL Matar et responsable sur le projet « Prélèvement Bancaire », à Mr Kacem RIAN responsable de la section Clientèle d’Amendis Tétouan, à Mr FELLOUS Younes responsable de la Gestion de Trésorerie d’Amendis Tanger, et à toute personne qui m’a aidé de près

rabii 111436 (19février 2015) portant modification du cahier des charges de la société «SOREM A R SARL» annexé au décret n° 2-03-195 du 20 rabii 11424 (22 mai 2003). 1085 • Société «AL HOURRIA TELECOM S.A». Décret n° 2-14-861 du 29 rabii 111436 ( 19 février 2015) portant modification du cahier des charges de la société «AL HOURRIA TELECOM S.A» annexé au décret 11° 2-00-688 du 3 chaabane 1421 1086 (31 octobre 2000) • Société «ORBCOMM MAGHREB». Décret n° 2-14-862 du 29 rabii 111436 (19fivrier 2015) portant