La Structure Organisationnelle De La Bank Al Maghrib

Historique : 9 c. Intérêt, objectifs et enjeux de la consolidation : 10 d. Cadre légal et réglementaire de la consolidation au Maroc : 12 3- Le passage aux normes IFRS : 14 a. Les étapes de conversion des comptes en IFRS : 14 b. Conséquences organisationnelles et opérationnelles du projet de conversion : 16 Titre 2 : Processus d’élaboration des comptes consolidés en IFRS 17 1. Périmètre et méthodes de consolidation 17 a. Le périmètre de consolidation : 17 b. Méthodes de consolidation : 23 2.

Corporate Gouvernance I. Le Knowldege Management Management Interculturel II. Réseaux d’entreprises La théorie de l’agence Chapitre II : Les fonctions et structures dans l’entreprise Section 1: Les fonctions I. La fonction de direction II. Fonction suivant le cycle d’exploitation  Section 2 : Les grands modèles d’organisation et leur conséquences les modèles classiques

458 tonnes 648 162 tonnes 379 042 tonnes 313 427 tonnes 65 615 tonnes 1 184 900 tonnes 2,1 % Production locale du sucre • Production du sucre à base de betterave • Production du sucre à base de canne Volume du marché Croissance du marché Structure du marché 5,4% 6,1% 3,6% Sunabel Surac 7% Sucrafor Suta Cosumar SA 78% 8 RAPPORT ANNUEL 2010 IMPLANTATIONS ET PRODUITS Le Groupe Cosumar est spécialisé dans l’extraction, le raffinage et le conditionnement du sucre. La

RÔLE DE L’EXPERT COMPTABLE Auteur : M. Moulay Driss EL KHALIFA Président du jury : M. Rachid M’RABET – Professeur, Directeur de l’ISCAE Directeur de recherche : M. Faouzi BRITEL – Expert-Comptable DPLE Suffragants : M. Abdelaziz AL MECHATT – Expert-Comptable DPLE M. Mohamed HDID – Expert-Comptable DPLE Novembre 2005 REMERCIEMENTS Je tiens à exprimer mes plus vifs remerciements à Monsieur Faouzi BRITEL, mon directeur de recherche, pour les précieux conseils et les orientations

[pic] Mémoire de Stage |Attijariwafa-Bank | | | |[pic] | | RAPPORT D’ACTIVITE : La

INTRODUCTION GENERALE L’investissement direct étranger est largement reconnu comme un apport potentiel important à la croissance et au développement. Il peut en effet apporté capital, technologie, savoir-faire organisationnel et accès à de nouveaux marchés. Il est également plus stable et représente un engagement à plus long terme envers le pays hôte que d’autres formes de flux de capitaux. Vecteur important de la mondialisation, l’investissement direct étranger connaît

gestion en ligne des opérations internationales cdm e-Trade, le Crédit du Maroc a signé en juin 2014 une convention de partenariat avec Barid Al-Maghrib permettant à la banque d’y intégrer les certificats numériques «Barid e-sign». Enfin, pour la quatrième année consécutive, le Crédit du Maroc a obtenu le prix de l’excellence STP Award de la Deutsche Bank. A celui-ci s’ajoute cette année le prix de l’excellence STP Award de la Commerzbank. Ces distinctions viennent récompenser le professionnalisme

conseils et ses encouragements. On présente notre profond remerciement et respect à tous les membres du jury pour leur aimable acceptation de juger notre travail. Et finalement, on tient à remercier tout le personnel de la bibliothèque Al SAOUD pour leur aide, leur gentillesse et leur amabilité. Que toute personne qui a contribué de près ou de loin au bon déroulement de notre mini projet, trouve ici l’expression de notre reconnaissance et de notre gratitude.

du client à la production de service, qui rend le client plus ou moins actif et peut demander une éducation du client. 4) La relation directe entre le client et le personnel en contact pour la production de service, qui rend les frontières organisationnelles très poreuses et souligne l’importance du personnel en contact dans la perception de la qualité par les clients. 5) L’hétérogénéité de la qualité du service, qui peut varier sensiblement en fonction du producteur de service, du client ou du

pour toujours. Qu’Allah bénisse ce travail et le rende utile à tous ! _TUb aA TwtÅÉâ Mémoire de fin d’études/ CN-ISCAE-2010 / L. N. Adamou Le commissaire aux comptes et la gouvernance d’entreprise 5 Liste des abréviations • BAM : Bank Al-Maghrib • CAC : Commissariat/Commissaire aux Comptes • CGEM : Confédération Générale des Entreprises du Maroc • CDVM : Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières • CGNC : Code Général de la Normalisation Comptable • CIPE : Center for International Private