La Structure Organisationnelle De La Bank Al Maghrib

marocain est passé par trois phases importantes qui ont marqué la configuration du paysage bancaire national depuis l'indépendance : - Une phase qui s'étale de 1956 à 1966, qui marque la libération de l'héritage colonial et la mise en place de structures fondamentales de bases : création de la Banque du Maroc (1959), création de la monnaie nationale (1959) et d'un certain nombre d'organisations bancaires BNDE (1959), BMCE (1959), CPM (1961)... - Une phase comprise entre 1967 et 1985 caractérisée

régionale : 52 caisses locales dont 37 GAB • Caisse locale : 118 caisses locales dont 20 GAB • direction régionales : 18 directions régionales • agences mobiles : 11 7 Concurrence Principaux concurrents Attijariwafa bank, Banque populaire, BMCE Bank, la société générale, CIH, et le crédit du Maroc. Résultat au 1er semestre 2009 • PNB : 1 milliard de MAD • Résultat net : 250 millions de MAD (+56%) 3 Organigramme du CAM : [pic] 2 TACHES EFFECTUEES

s’installer ou de travailler avec un pays donné, n’ont pas pour vocation d’influer sur la religion de ce pays. Au contraire, elles cherchent à s’adapter aux nouvelles conditions, que ce soit au niveau du marketing qu’au niveau du comportement organisationnel. Les tigres anatoliens et l’islam calviniste À travers le monde musulman, des initiatives voient le jour qui ont pour objectif de lier l’esprit calviniste, considéré comme le plus propice pour évoluer dans un monde capitaliste, avec l’islam. Parmi

  SOMMAIRE Introduction 2 Chapitre 1 : Analyse du contenu du bilan d’entreprise 3 I. La structure des ressources et ses enjeux 3 II. L’importance relative des emplois et les risques y afférents 6 III. Les équilibres financiers fondamentaux 7 IV. L’étendue des performances réelles et potentielles de l’entreprise 11 Chapitre 2 : Typologie des risques de contrepartie et des marchés en matière de Crédit 13 I. Risque

stabilité de la part de marché mondial du Maroc recouvre un recul de celle de l’UE ....................................................................................................................................................... 16 3.2. Structure et profil de l’offre exportable marocaine ............................................................ 18 3.2.1. Une diversification lente de l’offre et des marchés d’exportation .............................................. 18 3.2.2. Dynamisme

promulgation de la nouvelle loi bancaire. Dans le prolongement de cette nouvelle loi bancaire, plusieurs règlements se sont succédés, dont le plus important est la circulaire N°6 relative au contrôle interne des établissements de crédit diffusée par Bank Al Maghrib (BAM) en février 2001. La circulaire N°6 de BAM arrive donc à point nommé pour rappeler aux établissements de crédit leurs responsabilités et la nécessité de maîtriser leurs risques majeurs pour protéger leurs clients, leurs actionnaires et l'ensemble

infrastructures de Méditel, tenu par le cahier des charges d’atteindre 60% de la couverture du territoire national au terme de la première année d’exploitation et 100% en 2001. Plusieurs banques nationales ont participé à ce montage et à leur tête BMCE Bank comme chef de file. ABN Amro et la Société Générale - Investment Banking - et la SFI (Société Financière Internationale) ont été retenues parmi les banques internationales qui ont postulé pour ce projet de financement. 2003 Décembre 2003 Année

Approfondi Association Marocaine des Industries du Textile et de l’Habillement Assurance Maladie Obligatoire Agence Nationale de Promotion de l’Emploi et des Compétences Aide Publique au Développement Appel Public à l’Epargne Accord Textile-Vêtement Bank Al-Maghrib Banque Européenne d’Investissement Business Process Outsourcing Bâtiment et Travaux Publics Compte d’Affectation Spécial Caisse de Dépôt et de Gestion Cadre de Dépenses à Moyen Terme Communauté d’États Indépendants Conseil International des Céréales

Investisseur institutionnel de premier plan > Institution socialement responsable 14 Groupe CDG R Rapport d’activité 2007 Organes de gouvernance Commission de Surveillance I M. Abdellatif JOUAHRI Président Gouverneur de Bank Al-Maghrib I M. Abdeltif LOUDYI Membre Secrétaire Général du Ministère de l’Economie et des Finances I M. Driss MOULINE Membre Président de Chambre à la Cour Suprême I M. Abderazak LAZRAQ Membre Conseiller auprès du Premier

2.2.2 La provision de transport en vrac …………………………………………………31 2.2.3 La marge spéciale de financement des stocks de sécurité………………………..31 3. Propositions d’axes de réforme pour une fiscalité améliorée…………………………31 SECTION III- PRESENTATION DE LA STRUCTURE DES PRIX…………………………...33 CHAPITRE DEUXIEME :SPECIFITES COMPTABLES A L’ORIGINE DES PROBLEMATIQUES DU SECTEUR SECTION I- OPERATIONS SPECIFIQUES AU SECTEUR 1. difficultés de traitement comptable des opérations spécifiques au secteur………………35 1.2 Gestion