La Structure Plate Et La Structure Hiérarchique

d’extension de la capacité de traitement des Sucreries des Doukkala ; investissement de 800 MDH. • Accréditation du laboratoire de la raffinerie de Casablanca et lancement de la méthode HACCP. • Lancement de la réalisation du projet de la nouvelle plate-forme logistique de stockage à Casablanca d’une superficie de 12 280 m2 et d’une capacité de stockage de 20 000 T. 2005 • Mise en service de la première phase de l’extension du site de Sidi Bennour ; augmentation de la capacité de traitement de

……………………………………………………………………...… 4 2) Statut de l’ONCF …………………………………………………………………………..……... 4 3) Rôle et activités de l’ONCF………………………………………………….……...…………….. 5 4) l’ONCF en chiffres ………………………………………………….……………………………...6 Chapitre 2 : Aperçu sur la structure organisationnelle de l’ONCF……………………………………..8 1) Organigramme de l’ONCF…………………………….………………………………………….…8 2) L’organisation actuelle de l’office……………………………………………………………….…8 3) Rôles et missions des pôles et des directions supports …………………………………………

privilégiera une stratégie par la qualité plutôt qu’une guerre des prix qui serait ruineuse. - L’organisation : c’est la capacité de l’entreprise à procéder à un agencement optimal de ses services, à coordonner les individus, à mettre enplace une ligne hiérarchique. Une organisation efficace stimule l’intiative, la responsabilisation et l’implication des salariés. L’entreprise ne parviendra à atteindre de tels objectifs que si ses ressources potentielles le lui permettent. Le diagnostic interne conduit ainsi

pour l’intégration de l’information des acheteurs et vendeurs.   Groupage : Regroupement de petits lots sur une plate-forme pour une destination unique. Il est le plus souvent utilisé pour la desserte de destinations internationales. H Hub : Mot anglais signifiant « moyeu », utilisé pour désigner un lieu où convergent les trafics. En français (lorsqu'il s'agit de marchandises) : plate forme logistique.  I Incoterm : Terme de commerce international (généralement exprimé par un sigle) définissant

pendant toute l'année considérée. Le travail des personnes n'ayant pas travaillé toute l'année, ou ayant travaillé à temps partiel, quelle que soit sa durée, ou le travail saisonnier, est compté comme fractions d'UTA11. » Avantage : Organisation hiérarchique plus simple, circuits de décision plus rapide, plus de réactivité plus de dynamisme, compétence du directeur Inconvénients : Manque de moyens techniques pour répondre aux gros marchés, moins de ressources humaines, matériels, peu de capitaux propres

les fonctions d’un centre d’appels ? • Existe-t-il un métier de téléopérateur ou des situations diversifiées d’emplois ? • Les conditions de travail difficiles dénoncées dans la presse générale ou spécialisée se rencontrent-elles dans toutes les structures ? • Comment identifier les besoins de recrutement et de formation ? • Comment les entreprises du secteur gèrent-elles leurs ressources humaines ? Un bref aperçu de la situation européenne apporte quelques éléments de comparaison. Quant à l’Agence

Piloter l’avancement du projet : qualité, coût, délai, risque, satisfaction client 8. Clore le projet et faire le Bilan Responsabilités du Chef de Projet : Une Mission Manager un projet Deux dimensions Gérer / Animer Des fonctions en synergie Structure, Prévoir, Piloter / Coordonner, Echanger, Mobiliser Deux axes Systèmes et tâches à réaliser / Equipe projet Un objectif Assurer la bonne fin du projet Les contraintes d’un projet 1. Qualité et performance des

Manager peut être moins directement exposé ; il a autour de lui des relais, une structure... Quelquefois c'est aussi le problème ; il doit consacrer une bonne part de son énergie à « tirer » et « pousser » ceux qui devraient en principe être les moteurs de son action. Mais dans une Organisation Commerciale de petite taille, la qualité du management n'est pas 1 diluée ou masquée par les phénomènes de Structures : elle se saisit « in vivo ». Le cas de Glaxo Wellcome Maroc est donc particulièrement

traite la déontologie en cuisine dans sa généralité. PREMIERE PARTIE PRESENTATION GENERALE DE L’HOTEL MAKEPE PALACE Cette partie consiste à présenter l’HOTEL MAKEPE PALACE dans son environnement géographique, son historique, de décrire sa structure, de parler du déroulement du stage, des tâches effectués, des difficultés rencontrées pendant le stage et d’en donner quelques suggestions. CHAPITRE I : L’HOTEL MAKEPE PALACE DANS SON ENVIRONNEMENT SECTION 1 : DESCRIPTION, HISTORIQUE ET ENVIRONNEMENT

revitalisée) CHAPITRE 2: ACTEURS ET POUVOIR 0. L’autorité et la communication formelle (syllabus) 0.1. Pouvoir et autorité 0.2. Les flux de communication formelle 0.2.1. Systèmes de flux formels 0.2.2. Les différents types de communication formelle et les structures de réseaux 0.2.3. L’importance de la communication informelle 0.3. L'autorité: sources et conditions d’acceptation 1. Les typologies des acteurs 2. Les modalités de l’exercice du pouvoir (sources du pouvoir, pression et légitimation) 3. La localisation