La Structure Plate Et La Structure Hiérarchique

Organisation et sciences sociales Programme des séances 1- Intro : Un monde d'organisations à comprendre 2- Décision, rationalité(s) dans l'organisation (rationnel) 3- La structure de l'organisation => Test de mi-parcours 6ème séance 4- Culture(s) et Organisation 5- Pouvoir et Organisation 6- L'approche critique des organisations Chap 1 : Un monde d'organisations à comprendre Les organisations sont les briques de notre société, elles traversent toute notre vie. H. Mintzberg. Rien

avec en corollaire la déconcentration du pouvoir de décision (« empowerment ») ; faire exécuter le travail là où il est le plus logique qu’il se situe. • • • L’évolution de la culture de l’entreprise doit aller de pair avec celle de ses structures. A la motivation par le « service du chef » doit se substituer la motivation par le « service du client ». Le travail en équipes pluridisciplinaires amène ainsi à une redéfinition du rôle de l’encadrement qui passe de la prescription et du contrôle

Vue d’ensemble Technologie Objet : Principes, Conception et Programmation Orientée Objet Partie II : Design Patterns Section 01 Introduction Générale Design Patterns de création Design Patterns de structure Design Patterns de comportement Pr. Nabil ELMARZOUQI elmarzouqi@ieee.org elmarzouqi@ensa.ac.ma Section 02 Section 03 Section 04 Enseignant Chercheur en Génie Informatique ENSAM - École Nationale des Sciences Appliquées de Marrakech Université Cadi Ayyad - UCA http://www.ensa

démarche stratégique (marketing stratégique) 1.3. La démarche opérationnelle (marketing opérationnel) 2. Le système d’information marketing 2.1. Définition du système d’information marketing 2.2. Objectifs du système d’information marketing 2.3. Structure du système d’information marketing 3. L’étude de marché. 3.1. Définition de l’étude de marché 3.2. Objectif de l’étude de marché 3.3. La place de l’étude de marché dans la démarche marketing 3.4. La place de l’étude de marché dans le SIM 3.5. Le

Williamson (1985), il renforce l'approche aveuglément déterministe de cette théorie, ignorant les freins culturels et les conséquences organisationnelles de l'externalisation. Car faire le pari de la supériorité des liens marchands sur les liens hiérarchiques autorise un certain nombre d'avantages mais aussi des inconvénients (Tableau 1) qu'il convient d'analyser pour une meilleure conceptualisation de la stratégie d'externalisation. Tableau 1 : Les avantages et inconvénients de l’externalisation

l’organisation de son processus d'apprentissage, comme en entreprise par exemple. 2. Fonctionnalités et innovations du Web 2.0 Le Web 2.0 n'est pas vraiment « une chose », c'est plutôt la description d'un « point de rupture ». Il se structure en un « gigantesque réseau de bases de données et de services ». Contrairement au Web 1.0 qui proposait des pages internet uniquement à consulter, le Web 2.0 permet de réagir quant aux informations trouvées sur internet. De ce fait, il est facile

Palmeraies Villageoises | |PFNL |: |Produits forestiers non ligneux | |PFP |: |Plate-Forme Professionnel | |PHP |: |Plantations du Haut Penja | |PIP/COLEACP

contribution de Nicolas Sor e l e t Vane s s a Conchodon © Groupe Eyrolles, 2010, ISBN : 978-2-212-12587-0 Table des matières CHAPITRE 1 La plate-forme Android ................................................................ 1 La plate-forme Android . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 Les versions de la plate-forme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 Une architecture autour du noyau Linux . . . . . . .

simplicité. La plate-forme Android apporte tout cela au consommateur, mais surtout, elle affranchit le développeur de nombreuses contraintes par son ouverture ; elle permet à n’importe quel développeur de créer ses applications avec un ticket d’entrée quasi nul. Le framework et le système d’exploitation et outils associés ont un code source ouvert, leur accès est gratuit et illimité. Plus besoin de négocier avec le constructeur du téléphone pour qu’il vous laisse développer sur sa plate-forme. Tous

début des années 90, les académiciens ont essayé de lui donner une structure. Les premiers travaux ont été menés par Christopher (1992, 1994). Il considère que le SCM s'inscrit dans la continuité d'une logistique stratégique intégrative à laquelle le SCM emprunte de nombreux éléments. Il met l'accent sur l'évolution des structures organisationnelles tant en interne qu'en externe. Les entreprises doivent ainsi passer d'un système structuré en fonctions à une logique en termes de processus, d'une notion