La Structure Plate Et La Structure Hiérarchique

P : 4 INTRODUCTION…………………………………………………….….P : 5 PARTIE PRELIMINAIRE : PRESENTATION DE RENAULT MAROC…………..……………………..P : 7 I) HISTORIQUE…………………………………………………………………....P : 8 II) FICHE TECHNIQUE……………………………………………………..…....P : 10 III) ORGANIGRAMME DE STRUCTURE………………………………….......P : 11 IV) DIFFERENTES DIRECTIONS DE LA SOCIETE….....................................P : 12 V) ACTIVITES….......................................................................................................P : 22 VI) RESEAU RENAULT

potentiels de croissance plus élevés que ceux des marchés matures L’élargissement de l’offre des produits et des services offerts pour mieux répondre sur chacun des marchés aux besoins de leurs clients (produits et conseil financier au sens large, plate-forme de services) L’ouverture de nouveaux réseaux de distribution (bancassurance, distribution directe sans intermédiaire). Les marchés d’assurance asiatiques attirent tous les grands groupes internationaux. Ils y trouvent de nouveaux débouchés.

des organigrammes à plusieurs dimensions. Les entreprises françaises ont d’ailleurs souvent plus de difficultés que leurs homologues anglo-saxonnes à s’adapter à ce pilotage transverse. Elles étaient en effet souvent organisées selon un modèle hiérarchique strict où chaque direction et service conservait l’ensemble des fonctions relatives au transit des produits à travers leur organisation, chacune ayant son stock, ses moyens de manutention et de transport, ses plannings et ses règles de gestion

sécuritaire etc.… Le management de la valeur est une science qui étudie la valeur des produits ou services durant leurs cycles de vie,et durant chaque stade d’acheminement 30 La logistique … typique Activité de soutien Activité Principale Structure hiérarchique Direction générale, Comptabilité , Finance, Planification stratégique Chaîne valeur Interne Gestion des Ressources humaines Recrutement, Formation, Carrière Développement technologique R&D, amélioration des produits et processus

Entreprises & carrières - n° 709, 23 - 29 mars 2004, p. 14-21 3 WIKIPEDIA : l’encyclopédie libre. Disponible sur : http://fr.wikipedia.org/wiki/Intranet]. (consulté le 3/09/05) 2 1 -6– partager et de valider les informations à l’intérieur d’une structure, principalement quand toutes les unités ne se trouvent pas sur le même site. Facile à mettre en œuvre de façon décentralisée, il offre l’avantage pour l’utilisateur de disposer d’une interface identique quel que soit le poste de travail auquel il

Comportements organisationnels Analyse : - les structures organisationnelles : l’organisation du travail - Les caractéristiques individuelles : compétences, motivations - le management : leadership & communication - les collectifs : culture, groupes - le changement et la résistance au changement Analyser une organisation : Définition : le comportement organisationnel (CO) : « domaine d’étude visant à explorer l’impact des individus, des groupes, et des structures sur le comportement des acteurs d’une organisation

l’information. Constitué de professionnels de l’information professionnelle, le GFII apporte sa vision des nouveaux usages et des outils émergeants permettant d’y répondre. l’ACFCI : Assemblée des Chambres Françaises de Commerce et d'Industrie. Structure nationale d’appui et de conseil aux CCI, elle représente et défend les intérêts des 2.000.000 entreprises du pays auprès des pouvoirs publics français et européens, des instances internationales et des grands partenaires publics et privés. l’ADETEM

travail impliquant plusieurs acteurs. Nous proposerons donc les définitions suivantes : o Coopérer, c'est œuvrer dans le cadre d'une « division du travail » organisée. En ce sens, la coopération est plutôt placée sous le signe d'une organisation hiérarchique où la place, le rôle et les tâches de chacun sont définis par l'institution. Dans la conception et la réalisation du projet commun, on sait précisément ce que l'on va faire, et donc on peut définir tout aussi précisément ce que chacun doit faire

Entreprises & carrières - n° 709, 23 - 29 mars 2004, p. 14-21 3 WIKIPEDIA : l’encyclopédie libre. Disponible sur : http://fr.wikipedia.org/wiki/Intranet]. (consulté le 3/09/05) 2 -6– partager et de valider les informations à l’intérieur d’une structure, principalement quand toutes les unités ne se trouvent pas sur le même site. Facile à mettre en œuvre de façon décentralisée, il offre l’avantage pour l’utilisateur de disposer d’une interface identique quel que soit le poste de travail auquel il

tassement de ses ventes suite à la contraction du marché automobile allemand. De plus, le groupe n'a prévu de lancer que deux nouveaux modèles, représentant de faibles volumes. La principale force de Volkswagen c’est qu’elle bénéficie d'un " effet plate-formes " (c'est-à-dire que de nombreuses pièces sont communes à plusieurs modèles) particulièrement positif à la productivité du groupe. Le second, Ford, a essuyé une réduction de ses ventes de - 7,9 % au cours du premier semestre 2000, avec une part