La Structure Plate Et La Structure Hiérarchique

puis sont obligatoirement contrôlées par leur dureté et leur conductivité. Les pièces d’acier sont quant à elles pour la plupart grenaillées, c'est-à-dire qu’une machine projette des microbilles à grande vitesse sur leur surface pour nettoyer la structure superficielle de la pièce. A la suite de ce grenaillage, les pièces en acier subissent un billage, permettant de déterminer leur dureté. A la suite de ces étapes, les pièces sont dirigées vers les ateliers de parachèvement aluminium ou parachèvement

Dans les grandes entreprises on trouve souvent une structure pyramidale (spécialisation). Avantages : prise de décision rapide, individus spécialisés. Inconvénients : manque de communication entre les différents services, problème de la remontée des informations qui prend beaucoup de temps, idem pour redescendre l'information après une prise de décision (éloignement entre la base et la hiérarchie). Dans les petites entreprise, la structure est plus petite, plus de proximité du patron vis-à-vis

surtout celui relatif au créneau papier journal. Quant a la structure, définie d’ailleurs par H.MINTZBERG dans son ouvrage Structure et dynamique comme étant « la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches », elle est caractérisée au niveau de la société Infoprint par son aspect fonctionnel simple. En effet, elle représente une structure type d’une grande partie des PME au Maroc, où la technostructure

eux-mêmes et de diverses façons. Dans les organisations de grande taille, les salariés ont eu des possibilités de suivre des programmes spécifiques de formation ouvrant sur des opportunités de promotion. Jusqu’à la fin de la décennie 1970, la structure générale des compétences s’est transformée à un rythme modéré. Dés le début de la décennie 1980, d’énormes bouleversements ont affecté le milieu de travail. Le déséquilibre entre l’offre et la demande de main-d’œuvre s’en est trouvé considérablement

d’expériences Elaboration d’un référentiel par point de vue Gestion des connaissances et gestion par projet Connaissance, un concept en évolution Gestion par projet et gestion de connaissances tacites Modes d’apprentissage dans la gestion par projet Structures organisationnelles des grands groupes Limites de la gestion par projet Ingénierie de la connaissance Utilisation des NTIC Pilotage du projet KM Facteurs de réussite d’un projet KM Conclusion Pages 61 63 64 64 65 66 68 68 70 70 72 74 77 78 78

(centralisation-décentralisation), standardisation, formalisation, coordination... De cette organisation découlent les processus (indépendant du SI) et le dialogue entre ces processus. Enfin, le SI implémente les processus. Pescau est une PME avec deux structures principales : la production et la R&D. Sur la chaîne  de  production  les  procédures  sont  très  normalisées  afin  de  réduire  le  risque  d’erreur :  il  s’agit de suivre à la lettre les instructions du bureau d’Etudes. La production ne se sent pas 

groupe ont tendance à s’identifier les uns aux autres et à se trouver des points communs sans voir les différences. Cette cohésion est due à l’attrait d’une cause commune et à l’attrait d’appartenir au groupe. Le groupe peut évoluer vers deux structures différentes si la reconnaissance du désir des individus prime sur le désir de reconnaissance ou l’inverse. Si le désir de reconnaissance est plus important alors les individus vont être obligés de s’uniformiser pour aboutir à une « masse homogène

l’université Cadi -Ayyad Marrakech abdou.louitri@lmsmark.com Gérald NARO, Professeur des universités à l’ISEM- Montpellier 1 gerald.naro@univ-montp1.fr Résumé : L’ERP est un moyen de renforcement de la multinationalisation des entreprises avec une structure mondiale de partage de l'information. Il est considéré d ’ une part, comme étant un outil important au service des contrôleurs de gestion. Et d’ autre part, il est vu comme un levier d’amélioration de la production et du contrôle de l’information

Directeurs d’Activités Régional 23 Directeurs Régionaux Directeurs Délégués d’Activité Etablissement 350 Directeurs d’Etablissements Unités Opérationnelles. Ligne hiérarchique Pilotage des activités -Le découpage géographique de la SNCF La France se découpe en 23 régions qui correspondent à peu près aux régions administratives. 23 directions régionales organisent la mise en œuvre des services

conteneur logique permettant de regrouper et d'organiser les éléments dans le modèle UML, le Diagramme de paquetage sert à représenter les dépendances entre paquetages, c’est-à-dire les dépendances entre ensembles de définitions. °°°Diagramme de structure composite: permet de décrire sous forme de boîte blanche les relations entre composants d'une classe. [Voir 1.3] [pic] II.1.2- Utilité d’UML  UML est utilisé pour spécifier, visualiser, modifier et construire les documents