La Stylique D Environnement

hasard. Les concours peuvent comprendre une obligation d’achat. Concurrence directe : Correspond à l’ensemble des entreprises qui se partagent le même segment de marché et qui offrent des produits ou des services de même nature. Design : Voir stylique. Distributeur : Intermédiaire qui achemine les produits du producteur jusqu’au consommateur final. Distribution : Fonction de l’entreprise qui permet de mettre à la disposition des consommateurs les biens et/ou services dont ils ont besoin à l’endroit

mercatiques. Objectif À travers l’étude de diverses situations d’entreprises, dont les objectifs, les moyens et ressources seront autant de paramètres à intégrer, il s’agit de conduire l’élève à analyser les composantes du marché (offre, demande, environnement). Il devra être capable dans ce cadre de déterminer, sélectionner, analyser et mettre en œuvre les indicateurs de mesure pertinents Séminaire STMG – 17-18 janvier 2013 – accompagnement des programmes : Mercatique 8/40 pour évaluer la position

sociale interclasse (vivre au dessus de ses moyens). IV) ÉTUDIER LE MARCHE : 1) Les différents marchés : Le marché de l'entreprise se compose des acheteurs des prescripteurs (à l'origine des achats), des concurrents et des différents environnements (technologique, culturel, économique, démographique, juridique...) On distingue les marchés amont (marchés de facteurs de production) sur lesquels l'entreprise est demandeur (demande de travail) et les marchés aval sur lesquels elle est offreur

Forces a) Développement des produits à très forte VA b) Renforcer les présences locales Faiblesses a) Evolution budgétaire b) Clientèle trop ciblée B- Diagnostic externe Opportunités a) La demande b) Les fournisseurs Menaces 1 Stratégie a) Environnement externe b) Le pouvoir des distributeurs C- Les facteurs clefs de succès 3) LA STRATEGIE ACTUELLE A- Stratégie de recentrage d’activités B- Stratégie de croissance C- L’innovation au quotidien CONCLUSION ANNEXE BIBLIOGRAPHIE 2 Stratégie

sociale interclasse (vivre au dessus de ses moyens). IV) ÉTUDIER LE MARCHE : 1) Les différents marchés : Le marché de l'entreprise se compose des acheteurs des prescripteurs (à l'origine des achats), des concurrents et des différents environnements (technologique, culturel, économique, démographique, juridique...) On distingue les marchés amont (marchés de facteurs de production) sur lesquels l'entreprise est demandeur (demande de travail) et les marchés amont sur lesquels elle est offreur

les stratégies dépendent de variables diverses, tels la place du produit sur le marché, la stratégie des concurrents, les ressources disponibles, l’état de la technologie… Ces stratégies peuvent être externes (relation de l’entreprise avec son environnement) d’adaptation (stratégie défensive) ou d’innovation (stratégie offensive), mais aussi internes (relations humaines à l’intérieur de l’entreprise) avec le recrutement, les programmes de formations, l’amélioration de la communication… En définitive

l’autorité et l’encadrement d’un dirigeant dans le cadre d’une unité commerciale à gestion fortement intégrée, - en large autonomie lorsqu’il est responsable d’une unité commerciale indépendante ou à gestion déconcentrée. II.2.4. Environnement technique et économique de l'emploi 2 Émergence d’un nouveau consommateur • Le comportement du consommateur s’est transformé. Plus expérimenté, plus informé et plus professionnel dans son comportement d’achat, le consommateur est devenu

L’économie de répartition a laissé la place à l’économie de mercatique : extension de la fonction commerciale dans l’entreprise. Il fallait produire ce que l’on pouvait vendre.  l’économie d’adaptation : l’entreprise dépend de plus en plus de son environnement national et international, or celui-ci connaît des mutations technologiques sociales, politiques de plus en plus importantes et rapides. Les fonctions commerciales et humaines : deviennent vitales dans l’entreprise : il faut adapter l’entreprise

........................................... 137 .......................................... 138 ....................................................................................................... 139 CHAPITRE 6 Le design (la stylique) A B C D E Définition Le terrain du design Les rôles du design Les composantes du design Design et emballage .........................................................................................................................

mercatiques. Objectif À travers l’étude de diverses situations d’entreprises, dont les objectifs, les moyens et ressources seront autant de paramètres à intégrer, il s’agit de conduire l’élève à analyser les composantes du marché (offre, demande, environnement). Il devra être capable dans ce cadre de déterminer, sélectionner, analyser et mettre en œuvre les indicateurs de mesure pertinents pour évaluer la position concurrentielle d’une ou de plusieurs entreprises ainsi que de prévoir la demande. Pour