La Supervision Bancaire

Crise financière : quels conséquences et enseignements pour le système bancaire ? Intro • Crise immobilière débutée en aout 2007 ( crise bancaire ( crise financière ( crise économique et sociale • Conséquences directes sur le système bancaire et conséquences indirectes liées à l’économie • Enseignements à tirer et comment s’y prendre 1. Conséquences de la crise 1. Conséquences de la crise pour la sphère financière • Impact de la crise sur le résultat des banques

McDonough), * la procédure de surveillance de la gestion des fonds propres, * la discipline du marché (transparence dans la communication des établissements). Mais suite à la crise qui ayant touchée les banques en 2008, l'ensemble du système bancaire à dû être revisité, c'est pourquoi la publication de réglementations sous le nom de Bâle 3 ont vu le jour.   Pour comprendre l'évolution de ces systèmes, nous verrons tout d'abord ce qu’est le comité de Bâle. Par la suite, nous verrons quelles

............................................................. 11 III.4.2. Appui technique aux IMF ........................................................................................................... 12 III.5. LES RELATIONS AVEC LE SECTEUR BANCAIRE CLASSIQUE ................................................................. 13 II.6. AUTRES STRUCTURES D’APPUI TECHNIQUE ........................................................................................ 13 III.7. PRINCIPAUX ATOUTS ET FAIBLESSES

ITB – 1re année d'études Oral Liste des sujets d’exposés 2013 / 2014 INTERNATIONAL INT-01-ORAL © CENTRE DE FORMATION DE LA PROFESSION BANCAIRE Ce support de formation constitue une œuvre de l’esprit protégée par les dispositions du Code de la propriété intellectuelle et dont les droits d’auteur sont la propriété exclusive du C.F.P.B. Le Code de la propriété intellectuelle n’autorisant, aux termes des paragraphes 2ème et 3ème de l’article L. 122-5, d’une part, que "les copies ou reproductions

islamique……………………………………………..51 b. Terrorisme et banques islamiques / Ethique……………………………….……………. 54 3. Vers l’organisation du système bancaire et financier islamique………………………....…....56 a. Mise en évidence de la complexité d’une mise en conformité aux normes internationales……………………………………………………………..…………..…. …56 b. Moyens mis en œuvre pour assurer une meilleure compatibilité des systèmes bancaires……………………………………………………………………………………...57 c. Gestion des risques………………………………………………………………………….62 Troisième partie : Analyse

livraison, facture : le but est de faire des rapprochements sur une opération -la réalité des opérations, des produits (réaliser un inventaire par an.). Pour s’assurer la réalité d’une opération bancaire, le comptable doit faire passer un mouvement de banque et il doit se servir d’un document qui est le relevé bancaire. Il doit faire un regroupement avec l’extérieur. -l’exactitude : l’exactitude d’un chiffre : regroupement de documents pour retrouver une information. IV Des moyens matériel de protection

concrètes de Guylaine Dagenais en tant que directrice générale de la Caisse populaire du Coteau. (5 points) 1) | Lecture de journaux et autres publications (Journal Le Point, rapport du service d’inspection, étude de marché, etc.) | 2) | Supervision / conseil(gestion courante et activités quotidiennes des employées) | 3) | Animation des réunions d’équipes hebdomadaires | 4) | Traitement des dossiers de crédit | 5) | Réunions du Conseil d’administration(Préparation et participation) |

marginalisé par la gestion très intergouvernementale de la crise par les capitales de la zone euro, Berlin et Paris en tête. SUPERVISION BANCAIRE DES BANQUES DE LA ZONE EURO Les fonds de secours échappent à la tutelle des organes communautaires, car ce sont les Etats et leurs parlements nationaux qui sont en première ligne pour les garantir. Il en sera de même pour la supervision bancaire des banques de la zone euro, même si Mario Draghi, le président de la Banque centrale européenne, suggère de renforcer

contrôle interne de la Société Générale. La Banque de France et le ministre de l’Economie ont d’ailleurs rapporté que « tous les contrôles permanents au sein de la Société Générale ne semblent pas avoir fonctionné comme ils auraient dû ». La Commission bancaire a même infligé une amende à la banque pour ses carences en matière de contrôle interne. Au niveau de l’organisation, à l’intérieur de la Société Générale, on peut tout d’abord noter un manque de réactivité ( JK a seulement été découvert le 18

Direction de l’Organisation et des Systèmes d’Information (DOSI) a été ainsi considérée comme une entité pilote. Le choix est motivé par les raisons suivantes et non des moindres : Le rôle prépondérant que jouent les systèmes d’information dans le métier bancaire, en général, et celui de Bank Al-Maghrib, en particulier ; La nécessité d’adaptabilité en permanence des compétences « système d’information » puisqu’elles concernent un domaine en perpétuel changement ; La taille assez importante des cadres et agents