La Ségmentation Du Marché De La Moto

LE MARCHE DU S.U.V . Un S.U.V, c’est quoi ? Un S.U.V (de l’abréviation anglaise Sport Utility Vehicle et équivalent français du VUS : véhicule utilitaire sport, on l’appelle aussi tout terrain de loisir en France) est un véhicule de loisirs bicorps, pouvant posséder certaines capacités de roulage hors route ou de remorquage. Au début du xxie siècle, ce type de véhicule est très populaire aux États-Unis, et devient de plus en plus présent en Europe. Les S.U.V sont caractérisés par leurs

leçon, l'étudiant connaîtra les concepts-clés du marketing, ses champs d'application et sa place dans l'entreprise, ainsi que les facteurs environnementaux pouvant influencer l'entreprise et son marketing. I- De l'économie au marketing : le cas du marché des automobiles La gestion est une discipline jeune, née au XXème siècle. Le développement du marketing a accompagné et structuré son émergence, dans les grandes entreprises industrielles d'abord. Ainsi, la montée en puissance du secteur automobile

1 GENERAL MOTORS ET CHRYSLER SURPASSENT FORD … en inventant de nouvelles stratégies de profit et de nouveaux systèmes de production 1920-1939 Robert Boyer, CNRS, EHESS Michel Freyssenet, CNRS, GERPISA Ford est surpassé en termes de profit d’abord, de volume ensuite, par General Motors dans les années vingt, par Chrysler dans les années trente, le faisant rétrograder à la troisième place. Ce n’est pas le manque de cohérence qui est à l’origine des difficultés du système Ford, mais la pertinence

roues). Les pneus sont vendus soit à des fabricants automobiles comme ce fut le cas pour General Motors (marché de première monte) ou à des particuliers (marché de remplacement). Pour cela, Michelin dispose aussi de son propre réseau de distribution (Euromaster et Viborg). 2) Entreprise Michelin | Fabrication de pneus | Pneu de première monte | Pneu de remplacement | Segmentation | Pneu courants | Pneu spécialisés | Distribution | Voiture | Génie civil | Euromaster

ATTESTATION DE CONFORMITE DU DOSSIER DE PDUC STAGIAIRE : UNITE COMMERCIALE : INTITULE DU PROJET : Comment développer l’avantage concurrentiel et étendre la cible client par l’adaptation de la distribution l’offre commerciale sur la base de la segmentation : création d’un site Internet marchand DATES DE REALISATION : Du 11/09/08 AU 06/04/09 ELEMENTS DU DOSSIER A CERTIFIER Signature du Tuteur (apposer le cachet de l’entreprise) Signature du Formateur (apposer le cachet de l’établissement

des besoins réels et des attentes. 1)-Le Besoin : De nombreux auteurs ont cherché à classer de différentes catégories de besoins, cette classification propose des pistes pour expliquer la consommation d’un produit ou analyser la structure d’un marché, nous retiendrons deux classifications : [pic] La classification de Maslow La pyramide de maslow est basée sur l’hypothèse d’une hiérarchie de besoin Besoin D’accoplissement 1 Besoin d’estime 2 Besoin d’appartenance et d’affection

décembre 2007 • Economique: – Hausse des prix du carburant – Développement de nouveaux marchés (Asie/Afrique 9,8% ; Amérique Latine 32%) – Plein essor mais crise en approche 8 L’Analyse Externe (le Marché) • - Le marché français au cours de l’année 2007 Croissance du marché en France: +3,2% Véhicules vendus en France: 2,64 Millions La croissance de Renault en France: -3% • Le marché sur le segment B1 Marque / Catégorie 1 Renault Twingo 2 Toyota Yaris 3 Citroën C1 4 Peugeot

Analyse stratégique de Michelin et segmentation en Domaines d'activités stratégiques (DAS) I. Segmentation de l’organisation de Michelin en Domaines d’Activité Stratégique (DAS) Michelin possède deux principaux métiers qui sont : - Les métiers pneumatiques - Les métiers média Au sein de ces deux métiers, nous avons les DAS : Pour les métiers pneumatiques : • L’activité « Tourisme – Camionnette » • L’activité « Poids Lourds » • L’activité « Génie Civil » • L’activité

1.1) La crise automobile 2008-2010..........................................................p.4 1.2) Marché mondial.............................................................................p.5 * Ventes * Production 1.3) Le marché en Turquie....................................................................p.6 * Ventes * Taxation 1.4) La segmentation des véhicules.......................................................p.7 2) Citroën...................

| | | | | | | Analyse : (Segmentation, Ciblage, Positionnement) Aujourd'hui, les axes stratégiques de Renault sont clairs. • Jouer un rôle innovateur en matière de commercialisation de masse de voitures électriques et continuer d’améliorer l’efficacité des moteurs thermiques. • Poursuivre  le développement des ventes sur les marchés émergents, notamment en renforçant leurs positions là où ils sont déjà présents, comme en