La Theorie De La Finance Comportementale

l’information. I. LES CONSIDERATIONS THEORIQUES DE LA GOUVERNANCE I.1 La théorie d’agence Jensen et Meckling (1976) confirment l’idée d’Adam Smith (1776) et définissent la relation d’agence comme: « un contrat par lequel une ou plusieurs personnes (le principal ou les principaux) engagent une autre personne (l'agent) pour accomplir une action en leur nom, ce qui implique la délégation à l'agent d'un certain pouvoir décisionnel»1. La théorie d’agence remet en cause le principe représentant l'entreprise comme

mouvement de réforme est des sens managérial et qu’il adopte une notion de démarche en rapport avec le contexte des organisations publiques. - Revenir aux sources (c'est-à-dire les racines anciennes et politico-économique, le management antérieur)  THEORIE  Les développements du management aux secteurs publics  L’identification des conditions de réussite pour la modernisation managérial des organisations publiques Partie 1 : Management publique : objet, définition, enjeux Identifier les

..........................................10 3. Quelques détours par les théories économiques sur la valeur ..........................................11 4. Les différentes approches ...........................................................................................11 4.1. La première approche, le management scientifique ...................................................11 4.2. Une deuxième approche, la théorie des Relations Humaines ......................................12 4.3. Troisième

phénoménologique) : (années 50) S’intéresse au monde intérieur de l’individu, (psychologie, inconscient) pour comprendre les raisons de son comportement. Behaviouriste : (années 50) Vise à agir sur l’individu en travaillant sur les stimuli et réponses comportementales. Ex : Chien de Pavlov. Comparaison du cerveau du conso à une boîte noire. Pb : Passivité du conso (réaction pas action), on ne sait pas pourquoi il réagit comme ça, on sait juste qu’il le fait Cognitiviste : (70’s) Le traitement de l’info

2 : fondements microéconomiques de la NEK 1- asymétrie de l’information a- Antisélection b- Aléa moral 2- Asymétrie de l’information et marché de travail a- Asymétrie de l’information et chômage involontaire b- La théorie des signaux 3- Asymétrie de l’information et la crise actuelle IV- Section 3 : effets et implications macroéconomiques de la NEK 1- Rigidité des salaires 2- Rigidité des prix V- Conclusion I- Introduction

vitesse de traitement dépendra de la charge d’information, des demandes de la réponse, et des capacités de celui qui apprend. Lorsque les enfants deviennent plus âgés, ils apprennent des règles de mouvement plus sophistiquées et efficientes. La théorie du schéma (SCHMIDT, 1975) et d’autres conceptualisations actuelles sont limitées lorsqu’elles cherchent à rendre compte de certaines caractéristiques des habiletés motrices telles que l’anticipation coïncidence. 6. Appliquer le feed-back

pourtant fructueuses) frictions avec des champs connexes (économie industrielle, marketing, finance, organisation, sciences cognitives, sociologie, etc.). La stratégie d’entreprise, encore toute jeune dans sa respectabilité universitaire, a ainsi pris l’habitude de s’enrichir de sa confrontation avec des disciplines plus structurées, plus anciennes ou plus établies, allant parfois jusqu’à emprunter à la physique (théorie du chaos) ou à la biologie (écologie des populations). 13ème conférence de l'AIMS

plusieurs évolutions. Parmi ces évolutions il y a le développement d’entreprises du type managérial caractérisées par la diffusion de l’actionnariat et la séparation des fonctions de propriété et de décision. Quelques notions clés pour comprendre la Théorie d’Agence….  Principal: Personne(s) physique(s) ou morale(s) qui confie la gestion de ses intérêts à un tiers.  Agent: Personne(s) physique(s) ou morale(s) qui est mandaté pour agir en lieu ou place du Principal.  Relation d’agence: On appelle

a-t-on besoin d'en rappeler les principaux éléments ici : gonflement des clientèles étudiantes ; détérioration de l'enseignement et de la relation professeur-étudiant ; une recherche qui n'arrive pas vraiment à trouver un rythme de croisière ; des finances qui s'amenuisent ; enfin la bureaucratisation croissante des activités universitaires. Tout cela fournit des pistes de réflexion, fort intéressantes au demeurant ; certaines d'entre elles auraient avantage à faire l'objet d'une réflexion plus systématique

qu’ils se conforment aux institutions. Les fondements des histoires de management Les histoires de management sont d’abord fondées sur le langage. 2 types de langages s’opposent : celle de la théorie de la communication (comment utilisé le langage pour dire ce que l’on sait à d’autre personne ?) et la théorie du poète (qui s’interroge sur la façon d’utiliser le langage pour transmettre plus ce que l’on ne sait). Quatre mythes du management * La rationalité : une action est issue d’un choix