La Théorie Classique D Henri Fayol

: Le courant des théoriciens de la contingence structurelle La plupart des théories classiques cherchent à établir un « bon » modèle d’organisation, quel que soit le point particulier auquel elles s’attachent. Elles sont normatives, et reposent le plus souvent sur le postulat du « one best way » : il existe une façon et une seule d’arriver au meilleur résultat possible, celle de suivre leurs prescriptions. 1 Les théories de la contingence vont faire un pas en avant en levant dans une certaine mesure

donc à la merci des sous-traitants. La RI a fait que l’on peut contrôler la fabrication des production en internalisant les sous-traitants dans l’entreprise. Début du capitalisme et du management. La manufacture est le point de départ du management classique. * Au cours des cent dernières années , le management s’est développés en tant que démarche rationnelle grâce à l’apport de nombreuses écoles de pensées qui se sont succédées ou chevauchées dans le temps. * La fusion de ces multiples

psychologie. Ainsi le management doit réussir à prendre en compte les représentations et intérêts des différentes parties prenantes de l'organisation tout en restant dans une idée d'optimisation organisationnelle. A l'origine, en reprenant les idées de Henri Fayol[2] le management a pour objectif de veiller aux fonctions : • Technique • Commerciale (le marketing et l'acte de vendre) • Financière • de Sécurité • Comptable • Administrative Dans une optique moderne, en supposant

Introduction : Chapitre 1 : l’école classique ← Principe de l’école ← Les auteurs Chapitre 2 : l’école de relations humaines ← Présentation de l’école ← Les grands auteurs de l’ecole des relations humaines Chapitre 3 : l’école mathématique : Chapitre 4 : l’école sociotechnique : Chapitre 5 : l’école néo classique : ← Présentation de l’ecole

différentes approches, un outil de contrôle (2.1.), un facteur de motivation (2.2), un instrument d’influence (2.3.) ou un mécanisme de coordination (2.4.). 2.1. La communication, un outil de contrôle L'école classique et la théorie mathématique de l’information de Shannon ont marqué la conception traditionnelle de la communication. Pour Taylor (1911), l’organisation scientifique du travail repose sur quatre grands principes : la standardisation du travail à partir d’une

Introduction à la pensée complexe Pierre Bouvier – Le Travail Paul Watzlawick – Une logique de communication Grégory Bateson – Vers une écologie de l’esprit Edward T. Hall – Le langage silencieux Edward T. Hall – La dimension cachée (Jean-Michel Plane – Théorie des organisations – 4ème édition) - Godelier « la culture d’entreprise » Dunod. Claude Louche « Psychologie sociale des organisations ». ARDOINO "altération". Dictionnaire critique de la communication. Lucien SFEZ. M. MAFFESOLI – Socialité. Crozier-Friedberg

du cours Cet enseignement est une première approche des sciences de gestion. L’analyse préalable des contours de la notion d’entreprise ainsi que de ses enjeux contemporains établit un premier lien entre économie et gestion. Une initiation à la théorie des organisations, des études de cas et de nombreux exemples tirés de l’actualité permettront de comprendre comment une organisation qui combine différentes ressources humaines, financières et productives crée des richesses. En s’intéressant plus

Le courant des théoriciens de la contingence structurelle La plupart des théories classiques cherchent à établir un « bon » modèle d’organisation, quel que soit le point particulier auquel elles s’attachent. Elles sont normatives, et reposent le plus souvent sur le postulat du « one best way » : il existe une façon et une seule d’arriver au meilleur résultat possible, celle de suivre leurs prescriptions. 1 Les théories de la contingence vont faire un pas en avant en levant dans une certaine mesure

les moyens dont il dispose pour parvenir à ses fins. Dans un troisième sens, le terme organisation sert à décrire l’action d’organiser. L’idée de cette question est de montrer que les recherches sur les structures portent sur les organisations (la théorie des organisations) et pas seulement les entreprises. Q 3. Identifiez les paramètres clés qui permettent d’élaborer une structure. (Doc. 2) La structure d’une entreprise présente trois paramètres principaux : - La spécialisation traduit le degré

____________________________________________________________ ____ La « dérive » organisationnelle Yvon PESQUEUX Bruno TRIBOULOIS Ed l’Harmattan, 2004 FICHE DE LECTURE PLAN Biographie des auteurs Postulats Hypothèses Démonstration Résumé Chapitre 1 Les fondements d’une théorie du changement p. 3 p. 4 p. 5 p. 6 p.10 p.11 Chapitre 2 p.14 Propositions pour un modèle du changement organisationnel Chapitre 3 La résistance au changement Chapitre 4 La gestion du changement Principales conclusions Discussion et critique Actualité