La Théorie Classique D Henri Fayol

de cette section est d’étudier l’émergence de la pensée managériale à travers quatre écoles de pensée à savoir : • L’école classique ; • L’école des relations humaines ; • L’école de la mesure quantitative ; • L’école moderne. I- L’école classique : L’école classique peut être représentée à travers trois grands auteurs : Taylor ; Fayol et Weber. 1-Taylor et l’approche scientifique du travail : Frederick Taylor (1856-1915) est le fondateur de l’organisation

idées. Intro : Définitions : Ces théorie on un intérêt actuel ou passé, elles donnent 3 éléments, explicatives, descriptives, prescriptives. L’expression « modèle de gestion » est une expression clé. On invente rarement des théories, on applique des modèles existants. Le vocabulaire est très important. L’adoption d’une théorie doit passer par des choix, il faut avoir une « grille de lecture ». Derrière chaque théorie, il y a un fond de commerce. Théorie : vient du mot grec « theorien » qui signifie

C’est un auteur d’une influence considérable dont l’œuvre est orientée dans trois directions : 1- L’élaboration de la stratégie (ce que font en réalité les dirigeants de leur temps) 2- Comment s’élaborent les processus mentaux des dirigeants (les théories des hémisphères du cerveau , droit et gauche) 3- Comment se structurent les organisations pour s’adapter à leurs besoins. 02 L’entreprise : Approche théoriques générale par Georges Rostan 8 2-5-1-2 La forme multidivisonnelle C

répartie entre les propriétaires de l’entreprise et ses partenaires.  La société est une des formes juridiques de l’entreprise (société anonyme, SARL, …).  Le terme firme, d’origine anglo-saxonne, désigne l’entreprise sur le marché dans les théories économiques.  L’entreprise évolue dans un environnement complexe, changeant, aux effets multiples auquel elle doit s’adapter.  Le marché (clients et concurrents) est primordial pour les organisations marchandes, car il conditionne leur capacité

Analyse des organisations Introduction : rappel sur les théories des organisations L’approche rationnelle : l’organisation se focalise sur les résultats techniques et économiques. Elle recherche l’efficacité à travers une rationalisation du travail. Buts et objectifs clairs pour les organisations. L’approche sociale : l’organisation se sent concerné par la dynamique des ressources humaines, par la motivation et la satisfaction du personnel, par la recherche d’un

Un intérêt tardif des économistes : Initialement constituer autour de l’analyse d’agents représentatifs qui sont le consommateur et le producteur. Le produceur est la firme qui est représentée sous la forme Y = F(K,L). On peut dire que cette théorie micro économique s’intéresse plus a la fonction de production qu’a la réalité économique de ce qu’est une entreprise. On dit que l’analyse microéconomique traite la firme comme une boite noire, c’est-à-dire que un objet dans lequel il n’est pas nécessaire

Plan Définition de la planification stratégique   Evolution des systèmes classiques de la planification  Définitions du processus stratégique  Types du processus stratégique Démarches du processus stratégique Modèles fondamentaux des processus de décision stratégique  La mise en œuvre des décisions stratégiques Définition de la planification stratégique : La planification stratégique est un processus formalisé de prise dé décision qui élabore une représentation voulue

Chapitre 1 : Théories administratives et management stratégiques. 1. Introduction W.Taylor : 1856 à Philadelphie (zone de plus en plus industrialisée) Ouvrier puis ingénieur et s’intéresse a l’évolution de la production en usine, à l’organisation de la production. Il y a des grèves contre la machination des ouvriers. En 1917 -> Effort de guerre et application des méthodes de Taylor. 2.1 Le Taylorisme : 1) Il a la certitude que la science peut résoudre tous les problèmes. Il expérimente

les voitures qu’ils produisent -> consommation de masse. * 3. Fayol Associé à l’administration industrielle. Il s’intéresse non pas aux ouvriers mais à plus haut dans la hiérarchie : c'est-à-dire les patrons. Diplômé de l’école des mines, l’un des premiers théoriciens a étudié la façon de « diriger » les gens : la notion de direction dans l’entreprise. Il s’est penché sur sa propre entreprise pour établir ses théories, et sur l’importance de faire évoluer les fonctions de commandement dans

compétitivité de ces dernières à un degré où le 21ème siècle est désormais nommé "le siècle de management". Alors, qu'est ce que le management ?Selon Octave Gélinier : "le management n'est pas la direction des choses, c'est le développement des gens".Henri FAYOL : (1841 - 1925) C'est le premier théoricien qui s'est préoccupé de l'administration des entreprises, et qui a posé la question de savoir "qu'est ce que le management" ?Pour lui, "le management est l'application de ses principes (prévoir & planifier