La Théorie Classique D Henri Fayol

pays et notamment à la façon de concevoir le leadership dans les entreprises. Nous voulons également apporter un peu d’éclaircissement sur ce problème qui à notre avis affecte l’efficience et l’efficacité de plusieurs entreprises haïtiennes. Les théories sur le leadership, nous donnent plusieurs principes à suivre. De plus nous sommes convaincu qu’en général, les leaders doivent avoir autorité, énergie, stratégie et vision . Néanmoins comme bon nombre d’auteurs le soutiennent, le leadership doit

d’Administration des Entreprises de Poitiers Université Senghor Alexandrie (Egypte) Master en Administration des Entreprises Gestion des organisations Réal Romuald MBIDA Ouvrage de référence proposé Plane jean Michel, Management des organisations. Théories, concepts, cas ; Dunod, Paris, 2003. Année académique 2009 / 2010 Réal Romuald MBIDA Master Administration des Entreprises IAE de Poitiers Université Senghor d’Alexandrie PRESENTATION GÉNÉRALE INTRODUCTION En introduction de ce cours, il

qui l’ont appréhendé au cours de leurs recherches. Il sera étudié à partir des apports de la sociologie des organisations et notamment de l’analyse stratégique, dont les auteurs (M. Crozier et E. Friedberg) en ont fait une notion centrale de leur théorie. De manière volontaire, j’ai réduit le cadre de mon travail à l’étude du pouvoir fondé sur les rapports humains et sociaux dans l’organisation. Aussi, les principales références bibliographiques auxquelles il est fait allusion ici, concernent essentiellement

Séance 1 : Introduction au management et à l’étude de cas Définition classique du management : Une série d activités intégrées et interdépendantes, destinées en faire en sorte qu’une certaine combinaison de moyens (financiers, humains, matériels, etc.) puisse générer une production de biens ou de services économiquement et socialement utiles et si possible, pour l’entreprise à but lucratif, rentables. Le management repose sur la prise de décision : • Prendre conscience d’une réalité • Générer

réalisés - le salaire aux rendements, pour Taylor comme pour Ford le salaire doit être élevés, seul facteur de motivation. * Henri Fayol, il va s’intéresser a l’administration de l’Entreprise c’est à dire à son organisation Interne, avant lui le seul pôle important est la production, il va montrer l’importance des autres pôles, notamment le commercial. * Henri Ford, il est le père du travail à la chaine, la rémunération est une notion essentielle pour le salarié (augmente les salaires),

pratique «managériale» existe depuis que les hommes font la société, la formalisation du « management » est relativement récente. Dans son acception actuelle, on peut retenir comme définition du management celle de T.T. Paterson dans son ouvrage, Théorie du management, « Mise en œuvre et coordination des fonctions et des personnes qui remplissent ces fonctions de façon à atteindre un but donné ». Le management est une discipline relativement récente. Vers la fin du XIXe siècle, Frederick Taylor propose

dimension sociale et les paramètres de l’efficacité comme étant des facteurs déterminants de la pérennité de l’entreprise. La performance alliant efficience et efficacité sur le long terme crée son mode de régulation. Loin de l’approche mécaniste de Fayolle et Taylor où la motivation des agents au travail se résumait à la rémunération, on intègre désormais les travaux de Mayo, Crozier et Simon, afin de mieux agir sur les paramètres de motivation individuelle, et de permettre l’adéquation entre les intérêts

compréhension du fait organisationnel. 1Par l'écouter, l'entreprise moderne, c'est-à-dire efficace et efficiente, ne peut être que posttaylorienne. Dans un tel contexte, les écrits de F. W. Taylor et des autres grands penseurs du management classique constituaient en quelque sorte un point de passage obligé pour s'interroger sur le sens et la portée réelle du changement actuellement proposé dans la littérature managériale. En outre, lorsqu'on se prend à remonter le temps, on s'aperçoit rapidement

les métaux précieux (mercantilistes) puis la terre (physiocrates) étaient sources de richesses. A. Smith et les classiques, en montrant que la valeur est créée par le travail de l’homme prennent en compte l’entreprise. Aux yeux des classiques et des néoclassiques, l’homme est essentiellement rationnel (homo oeconomicus), d’où les principaux postulats qui sous-tendent leurs théories : - l’entrepreneur a deux préoccupations : la recherche du profit et l’analyse du coût marginal - les salariés

confiance et ses nombreux encouragements, ainsi que Richard Déry et Anne Mesny, mes lecteurs, pour leurs précieux commentaires. Francine Séguin et Alain Chanlat, pour leur enthousiasme et leur soutien tout au long de ces années. ma famille, Thérèse, Henri, Marie-Isabelle et Jean-Marc, pour m’avoir «enduré» et supporté durant mes périodes difficiles ainsi qu’avoir partagé mes moments d’enthousiasme; votre présence et votre soutien multi-forme ont été essentiels à la réalisation de ce projet de recherche