La Théorie Classique D Henri Fayol

de formation a été clairement identifié. Selon la plupart des champs et disciplines appartenant aux sciences sociales, et plus précisément aux sciences de gestion, l’entrepreneuriat peut faire l’objet d’un enseignement académique et pratique (A. Fayolle, 2000 ; B. Saporta, T. Verstraete, 2000). Dans ce contexte, l’université, en tant qu’acteur local de développement doit développer des actions liées à l’entrepreneuriat. Cela peut aller de la simple sensibilisation à une formation diplômante en passant

Sainte-Beuve et la critique impressionniste. H. Taine et la critique | | | | |déterministe | | | | |Le natutralisme. Les théories naturalistes de Zola et des Goncourt. Les catégories du roman document | | | |12 | | | | |13 |La nouvelle au XlX-e

Approche MéthodologiquePour atteindre les objectifs que nous nous sommes fixés dans le cadre de ce cours, nous recourons à la « praxéologie » et au « brainstorming » : a) Grâce à la praxéologie ou la praxis, nous allons illustrer la théorie par des exemples pratiques ; ainsi l’apprentissage se fera par l’étude des cas.b) Par le « brainstorming », de l’anglais « Brain » = Cerveau et « Storming » = tempête, nous laisserons à chaque apprenant le soin de s’exprimer pendant le cours pour

ORGANISATIONS PLAN INTRODUCTION GENERALE PREMIERE PARTIE : STRUCTURES, POUVOIR ET GOUVERNANCE DANS L’ORGANISATION Chapitre 1 : Structures et dynamique des organisations 1.1définitions et paramètres de conception de l’organisation 1.2Les théories et les facteurs de la contingence structurelle 1.3Les différents types de structure 1.4Les nouvelles formes d’organisation Chapitre 2 : Exercice du pouvoir et gouvernance d’entreprise 2.1l’exercice du pouvoir : définitions et champ d’action

Chapitre 1 : les Théories en organisation La recherche de meilleurs performances des organisations a conduit chercheurs et praticiens (chefs d’entreprises, ingénieurs, organisateurs) à théoriser le résultat de leurs observations sur les entreprises pour mieux les connaître et proposer des solutions adaptées. La réflexion sur l’organisation de l’entreprise commence au XIX siècle avec la généralisation de l’entreprise qui accompagne et suit la révolution industrielle. Ce mouvement est aussi pris

PLAN INTRODUCTION I/ DE LA QUERELLE DES ANCIENS ET DES MODERNES A LA NOUVELLE CRITIQUE I.1.1. du théâtre classique au théâtre romantique I.1.2. La Préface de Cromwell et la théorie du drame romantique I.1.3. Le théâtre de Victor Hugo ; une illustration de l’esthétique moderne I.1.4. La critique biographique et historique I.1.5. La critique biographique de Sainte-Beuve, ses adeptes et ses adversaires I.1.6. La critique historique d’Hippolyte Taine La Nouvelle critique et ses trois courants principaux

progresse de manière substantielle. •La répartition des gains de production entre les actionnaires, l’ensemble des employés et les consommateurs. 1 Dans l’école traditionnelle, on retrouve aussi Max Weber avec son modèle bureaucratique ainsi que Henri Fayol avec son modèle administratif. Pour fins de simplification et à cause de son lien avec les écoles qui suivent, on décrira seulement le taylorisme. 2 Taylor, Frederick Winslow, The Principles of Scientific Management, New York, W.W. Norton & Company

l’organisation), De Boeck. F. Pichault et J. Nizet (1995), « Comprendre les organisations : Mintzberg à l’épreuve des faits », Gaëtan Morin éditeur. J. Rojot et A. Bergmann (1989), « Comportement et organisation », Vuibert Gestion. J. Rojot (2005), « Théorie des organisations », 2ème édition, Editions Eska. JR. Shermerhorn, JG. Hunt et RN. Osborn (2002, 2006), « Comportement humain et organisation », Erpi. GR.Terry et SG.Francklin (1985), « Les principes du management », Economica. Cours IAO/IFSE Maxime

Conception instrumentale de la gestion ⇨ Conception comportementale Principe de contradiction=> instrument (outil ≠humain/sociologie) A l’aube des a60=> nécessité d’une coordination (adaptation des organisations à leur environnement) Ang et USA= théorie de la contingence avec l’étude de : Paul R Lawrence et Jay W Lorsch ( Fin des a60=> comment faire que l’organisation soit compatible au marché ? Condition de couplage entre organisation et marché ? Identification de 2 concepts fondamentaux :

hiérarchique : L'avantage de ces structures est qu'elle favorise la spécialisation inconvénients : c'est une source de conflit car un ouvrier dépend de plusieurs chefs et il faut de la coordination = source de conflits. cette théorie fait référence à monsieur Fayol : l' unissité du commandement, chaque salarié ne dépend que d'un seul chef hiérarchique. Pour les salariés c'est simple. L' inconvénient : c'est rigide, ça décourage les initiative, ça freine la circulation de l'information. ça créé