La Théorie De Gestion De Portefeuille

abandonne les activités peu rentables, La stratégie de recentrage : l’entreprise abandonne les activités annexes pour se recentrer sur ses activités de base. 1.1.4 Avantages et limites de la spécialisation  Avantages Limites Simplifier la gestion Clarifier les objectifs Maintenir la position concurrentielle Bénéficier d’effets d’expérience Conserver la position de leader Manque de voix de repli en cas de changement de l’environnement de l’entreprise Perte de flexibilité 1.2 La diversification 

banque si on sépare les deux activités de gestion de l’épargne d’une part et de financement de projets d’autre part. Dans les deux cas en effet, c’est parce qu’elle parvient à mobiliser une épargne publique que la firme bancaire peut vivre en parallèle des systèmes d’intermédiation de marché (marchés financiers). La banque attire des épargnants pour financer les agents à besoin de financement (ménages, entreprises, administrations) parce que sa gestion du risque de non remboursement est conduite

Gestion de portefeuille obligataire 1 Introduction générale La finance est un hyperonyme qui désigne l'étude de la manière dont les individus, les entreprises et les organisations acquièrent des ressources monétaires et les emploient de façon optimale. Elle repose sur trois piliers qui font d’elle une science prospective : La valeur de l’argent dans le temps, l’évaluation des actifs et la gestion des risques. Le volet de cette discipline qui a connu la plus grande avancée durant le siècle

Financiers Domaine : Droit, Economie, Gestion Mention : Comptabilité-Finance Organisation : Ecole Universitaire de Management Niveau d'entrée : BAC+3 Durée des études : 2 ans MASTER DESCRIPTION OBJECTIFS Le Master « Marchés financiers » forme des praticiens de haut niveau capables d'évoluer dans tous les métiers de la finance de marché : opérateurs en salle de marchés (traders, sales), gérants de portefeuilles dans la gestion collective ou la gestion privée, contrôleurs des risques ou bien

Un monde de plus en plus intangible 5 1. Définition et présentation du capital immatériel 5 2. Quelles méthodes d’évaluation ? 7 3. Quelle gestion dans la valorisation et la stratégie aujourd’hui ? 9 B. Les récents efforts des investisseurs pour capter l’immatériel dans l’investissement 11 1. L’analyse extra-financière des portefeuilles d’action 11 2. Un modèle d’investissement : l’ISR 12 3. Critiques du modèle dans les large caps 13 II. Le Capital Développement et l’évaluation

L’analyse de portefeuille d’activité Matrices BCG 1 et BCG 2 2011-2012 Préparé par : encadré par : -WAHBI Aumaima -YOUSFI Lalla Sara Mme LAMRANI Amal -RGUIBI Chaimaa 2011-2012 Plan : Introduction I.la matrice BCG 1 1. Le cycle de vie du produit 2. Définition de la matrice BCG 3. Les enjeux de la BCG 4. La structure de la BCG 1 5. Méthodes et difficultés d’interprétation

BANQUE D’ALGERIE Ecole Supérieure de Banque En vue de l’obtention du Diplôme Supérieur des Etudes Bancaires Mémoire de fin d’études : Thème : Gestion de portefeuille obligataire Présenté par : Mr. BOUKROUH Fares Encadré par : Mr. KHELFAOUI Mohammed Octobre 2008 10ème promotion « A ma famille, à mes amis… » Remerciements : Je tiens à remercier : Melle. LAMINI Fatiha, mon tuteur de stage ; Mr. KHELFAOUI Mohammed, mon encadreur ; Mr. HAMADACHE Mohand, ancien élève de l’ESB

Direction de Patrice CASSAGNARD Tables des matières Introduction…………………………………………………………………………………...4 Première partie : Typologie des fonds souverains en fonction de la stratégie exercée…...8 A. Les fonds souverains de type « gestionnaires de portefeuille »………………....8 B. Les fonds souverains de type « investisseurs stratégiques »…………………...13 Deuxième partie : Analyse de la stratégie des fonds souverains………………………….15 A. Stratégie des fonds souverains et stabilité financière…………………………..15

MODELISATION DES ACTIFS FINANCIERS Introduction. I) Les marches financiers et la gestion du risque. a)Notion du risque. b)La fonction d’utilité ,l'équivalent certain et la prime de risque. c)Comportement des agents face au risque. II) Les modélisations standards. a)Le MEDAF(CAPM). b)Prolongement et reforme du MEDAF : la modélisation de Black & Sholes. c) Comparaison des modèles .

de la nouvelle réforme de Bâle II, la Banque Marocaine de Commerce Extérieur a lancé de grands projets pour s’adapter aux nouveaux enjeux de la gestion de risque imposés par cette nouvelle réglementation ainsi que les défis caractérisant le marché financier international. L’objectif du présent projet de fin d’étude est la diversification du portefeuille de la BMCE et ceci via la quantification et la mise en place des limites de concentration de risque de crédit par contrepartie, par secteur d’activité