La Théorie De Gestion De Portefeuille

parfois un seul, exploitant ainsi une niche. Nous présenterons les trois branches principales qui caractérisent les nouvelles activités : les interventions sur le marché monétaire, les activités de banque d’affaires et de banque d’investissement et la gestion d’actif. section 1 les banques et le marché monétaire1 Par marché monétaire, on désigne tantôt le marché des capitaux à court terme sur lequel les opérateurs peuvent intervenir comme prêteurs ou emprunteurs, tantôt le seul marché interbancaire

dans lequel baigne l’Entreprise la croissance n’est pas un choix, c’est une contrainte la maîtrise de cette croissance passe, a minima, par la clarification de : « Qui Suis Je ?? » définition du « Métier » « Ou Vais Je ? » clarification du Portefeuille d’Activités Les Stratégies « Business » ont vocation à assurer, pour chacune des Activités, la rentabilité de l’Entreprise, le court terme Pour ce faire Ils doivent définir les moyens de lutte et « l’Avantage Concurrentiel Durable », La Stratégie

stratégique LCAG, Planification (Ansoff) Contrôle financier Modèles de portefeuille (BCG, Mc Kinsey,..) Contrôle stratégicoopérationnel Chaîne de valeur et avantage concurrentiel (Porter) RBW (Barney,…) KBW (Grant) Capacités dynamiques (Teece) Apprentissage organisationnel Paradigmes organisationnels Processus stratégiques Objet du contrôle Auteurs représentatifs Dispositifs de contrôle Régulation cybernétique Théorie de l’agence La mise en œuvre et le contrôle des stratégies délibérées

Mathématiques Appliquées : EA Gestion de portefeuille Quentin Boudoux, Adrien Delmotte 3 décembre 2010 Table des matières I Stratégie ou gestion de portefeuille dynamique 2 2 3 3 4 4 6 7 8 1 Stratégie Buy and Hold 2 CPPI, gestion de portefeuille avec un coussin 2.1 Temps continu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2 Temps discret . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3 Changement de portefeuille pour des variations de l’actif . . . . . 3 Stratégie

managers d’AC sont confrontés à un problème de rémunération GRH majeur : La rémunération est perçue comme "virtuelle" par les salariés. (salaire basé surtout sur le variable stock option) Dévalorisation des stocks options. ==> la valeur du portefeuille d'action des salariés baisse dû à la chute du cours de l'action de 85% d'AC ==> Démotivation des salariés Montée du syndicalisme en partie dû au problème des salaires (Les syndicats s’opposent à la rémunération fixe au mérite) des licenciements

et Contrôle de gestion Matière : Management stratégique Exposé sous thème : Les stratégies de portefeuille d’activités : Le modèle BCG Préparé par : LAABID Laila OUDDOU Fatiha Proposé par : Mr. A.LAHRECH Année Universitaire : 2009-2010 Management Stratégique Master : FACG PLAN Introduction I- L’analyse matricielle une méthode de l’analyse stratégique de portefeuille d’activité 1. L'analyse concurrentielle du domaine d'activité 2. Le choix d’un portefeuille stratégique 3. Aperçu

dimension culturelle de la stratégie Copyright：Louis & Louise 1 Louis Stratégie et politique générale 20/01/2014 1. L’essence de la stratégie (une des disciplines de Gestion) ----intérêt de comprendre les stratégies des entreprises a) La définition de la stratégie  Une méthode ? (science, rationalité) → Science de gestion → La personne décide des stratégies est raisonnables  Des pratiques ? (habitude, expérience, pouvoir, lobbying) Possibilité d’exercer →Les personnes stratégiques ont les

protectorat……………………………………………………………. B. Réformes après l’indépendance…………………………………………………… II- autonomie et renouveau de la cmr : a. dénomination et objet ……………………………………………………………… b. Organisation et gestion administrative ……………………………………………. c. Cadre juridique et réglementaire ………………………………………………... III- Mission et fonctions A. Régimes contributifs ………………………………………………………………. B. Régimes non contributifs …………………………………………………………

Introduction générale De la gestion obligataire domestique à la gestion obligataire internationale, les marchés financiers, et plus particulièrement le marché obligataire, ont connu un développement exceptionnel. Depuis les années 80, on assiste à l'émergence d'une grande masse de produits obligataires et de techniques de gestion qui s'adaptent aux réalités des marchés et surtout aux besoins des investisseurs. En effet, ceux-ci ont pour seul objectif de réaliser des gains, mais la grande volatilité

d'apprécier la compétitivité d'une entreprise face à ses concurrents. Des outils spécifiques d'analyse comme le cycle de vie du produit, l'effet d'expérience existent, complétés par des modèles d'analyse plus globaux comme les outils de gestion de portefeuille d'activités. 1) Le cycle de vie a. Les 4 phases L’observation des ventes de produit dans le temps a permis de constater qu’un produit suivait 4 phases formant un cycle de vie : • La phase de lancement : le produit est créé et nouvellement