La Théorie De La Contingence En Grh

Contrôle de gestion et modélisation d’une organisation (45 heures) 2.1 Contrôle de gestion et théorie des organisations Les impacts des différentes écoles de pensée sur l’objet et Montrer la contingence du contrôle de gestion puis l’élargissement de son champ d’application en corollaire de le champ du contrôle de gestion Les représentations du fonctionnement de l’organisation l’évolution des théories des organisations et des (fonctions, processus, activités, matrices) et leur prise en configurations

← Présentation de l’ecole ← Les auteurs de l’ecole ← Les limites Chapitre 6 : l’école systémique et la prise de décision ← La théorie des systèmes ← La théorie de la prise de décision Chapitre 7 : l’école de la pensée japonaise Etude de cas : 1. Laboratoire Gaillard 2. conjoncture : l’entreprise marocaine Conclusion :

création monétaire - Masse monétaire XII Le financement de l'économie p 91 Circuits de financement - Marchés de capitaux XIII Les échanges internationaux p 95 Libre-échange (avantages absolus, TAC HOS, limites & nouvelles théories) – protectionnisme - mesure des échanges (balance des paiements et indicateurs) XIV Fonctionnement du commerce mondial p 105 GATT, OMC, régionalisation - Description des évolutions et des enjeux du commerce international XV Le système

avant la notion de non-rationalité des décisions, qui sont justifiées une fois qu’elles ont été réalisées. Certaines stratégies comme le lancement de téléphones portables en Afrique ou de voitures en Inde peuvent ainsi paraître inexplicables dans la théorie classique de la rationalité, mais elles sont parfaitement analysables grâce au modèle de la poubelle, par exemple. 2. Les facteurs d’influence de la direction d’entreprise 2.2. Quelle est l’influence des styles de direction ? A. Les quatre styles

avant la notion de non-rationalité des décisions, qui sont justifiées une fois qu’elles ont été réalisées. Certaines stratégies comme le lancement de téléphones portables en Afrique ou de voitures en Inde peuvent ainsi paraître inexplicables dans la théorie classique de la rationalité, mais elles sont parfaitement analysables grâce au modèle de la poubelle, par exemple. 2. Les facteurs d’influence de la direction d’entreprise 2.2. Quelle est l’influence des styles de direction ? A. Les quatre

MAUFFRE Christian-Eric et BERGER Charles Créateurs de maladies : fantasme ou réalité marketing Le disease mongering face aux enjeux de santé p 96 MORIN Marc Le marketing des ressources humaines : phénomène de mode ou nouvelle méthode de travail en GRH ? p 109 MOTARD Stéphane Le business case comme outil de positionnement de la DSI et des Directions Opérationnelles au sein des instances stratégiques de l’entreprise : l’exemple du projet CRM p 134 TOURNESAC Yann Les outils usuels d’évaluation de

courants en théories de l'organisation (Rojot, 2003 ; Livian, 1995, Aubert et al, 1991). En s'appuyant sur ces analyses, il est possible de souligner que les théories rationnelles sont fortement dominées par l'impératif de l'exigence dans la mesure où le travail peut être scientifiquement organisé selon les principes de l'organisation taylorienne ou structuré en activités liées à la prise en compte des contraintes de l'environnement comme le proposent les tenants de l'école de la contingence structurelle

produits, des services, les salariés des rémunérations, de bonnes conditions de travail, les actionnaires, une bonne rentabilité des capitaux investis) mais aussi à la configuration organisationnelle que l’entrepreneur met en place par exemple un service GRH va contribuer au positionnement vis-à-vis des salariés. La seconde est cognitive, elle renvoie à la vision de l’entrepreneur, ses capacités réflexives et d’apprentissage sans écarter ses affects et la trajectoire de l’individu. La troisième est structurale

l’évolution du chiffre d’affaires, des bénéfices, sur plusieurs années * Fonction financière : dire comment l’entreprise trouve ses fonds, définir le placement de ses fonds, montant et évolution de l’endettement de l’entreprise. * Fonction GRH : politique de formation ? De motivation ? Comment ? Communication interne ? Politique de recrutement ? * Fonction production : mode de production (Ford, Taylor) * Fonction commerciale : font-ils des études de marché ? Segmentent-ils leur clientèle 

un processus de recrutement externe de cadres, opéré par des recruteurs d’entreprises françaises. 7/193 3/ Pertinence du sujet : enjeux et ancrage dans l’actualité Les technologies numériques influencent la gestion des ressources humaines (GRH). En particulier, en matière de recrutement qui revêt une dimension stratégique. 3.1 La dimension stratégique du métier de recruteur Les Directeurs des Ressources Humaines assument un rôle majeur dans les relations entre les parties prenantes