La Théorie De La Contingence En Grh

financiers. C’est dans ce cadre que l’étude des facteurs déterminants de la divulgation volontaire peut orienter la réglementation en la renforçant. La plupart des études qui ont abordé le thème des publications facultatives se sont appuyées sur la théorie de l’agence, étant donné que la rétention d’informations découle essentiellement du conflit d’intérêts entre l’actionnaire (le principal ou mandants) et le dirigeant (mandataire ou agent) des firmes. La littérature sur la gouvernance (Jensen et

Et le rôle d’un professionnel des ressources humaines consiste à obtenir du personnel une prestation de qualité. Pour cela, il faut compter sur une organisation optimale, sur des collaborateurs expérimentés, et surtout sur une politique dynamique de GRH. Gérer les ressources humaines, ce n’est pas considérer que les hommes sont des ressources, mais que les hommes ont des ressources. La mission suprême de tout DRH est donc de développer les ressources (talents, compétences, dispositions particulières)

diviser selon deux types de démarches : 6 - une démarche déductive. Elle consiste, à partir d'une théorie existante, à formuler un certain nombre d'hypothèses qui feront l'objet de tentatives de validation afin de renforcer le pouvoir explicatif de la théorie initiale ; - une démarche inductive. Partant de la réalité observée, il s'agit de procéder à l'élaboration d'une nouvelle théorie. Il sera alors nécessaire d'effectuer des études empiriques fondées sur ces généralisations théoriques (Pras

stratégie. Mais cette centralisation peut être risqué : Elle peut déboucher sur une personnification excessive Le DG peut se considérer comme un « héros » et se lancer dans des initiatives hasardeuse. I.1.2. Les membres du comité de direction En théorie , le comité de direction devrait participent à la décision stratégique de l'entreprise en « mettant à l'épreuve » l'opinion du dirigeant. En pratique les membres du comité de direction sont limités par 3 contraintes dans leur participation dans le

Eyrolles Préface de Jacques Igalens Les perspectives ouvertes par la transposition des acquis d’une discipline scientifique dans le domaine de la gestion sont toujours fructueuses. Les exemples abondent, le plus récent étant l’application des théories et des techniques issues de la cognition sociale et de la psychologie cognitive en management stratégique. Assez curieusement, il est plus rare que la transposition soit tentée au sein même des disciplines de gestion. Certes, on peut évoquer l’extension

.................... 160 3.6 La théorie des parties prenantes ........................................................................... 164 3.6.1 3.6.2 3.6.3 3.6.4 3.6.5 Quelques définitions et typologies des parties prenantes............................ 164 La typologie de Mitchell et ses collaborateurs (1997) ................................ 171 Une description de la théorie des parties prenantes .................................... 173 La théorie de la dépendance des ressources et les

collective. Qui se souvient encore du chocolat Menier ou des rêgles à calcul ? Aucune entreprise, aussi prospère soit-elle, n’est à l’abri d’une fin inéluctable (C.Assens)… Introduction L’entreprise : une espèce menacée en voie d’extinction ? En théorie des organisations, il existe un grand principe qui consiste à classer les entreprises comme des espèces biologiques menacées, au sein d’un univers hostile et sélectif (écologie des populations), dans lequel les ressources sont rares (dépendance des

implicite est celle du manuel, du travail à la main, de manipuler. Le management se situe au carrefour de nombreuses disciplines scientifiques, de la sociologie à la psychologie en passant par l’économie, ainsi que les sciences politiques ou les théories de l’organisation. Qu’il s’agisse d’une discipline scientifique ou non, c’est un domaine qui ne peut s’affranchir d’un grand nombre de sciences humaines et de l’entreprise. De plus, le management s’applique dans de multiples champs d’activités, tels

maintenir l’Etat. Un Prince ne peut observer toutes ces choses pour lesquelles les hommes sont tenus pour bons. Il est contrait pour maintenir l’Etat d’agir contre la foi, la charité, l’humanité et la religion (Machiavel). 4. Les premières grandes théories de la stratégie de situation 1. Machiavel (1469-1527) Sa démarche se découpe en quatre moments. D’abord, l’intérêt du Prince : maintenir l’Etat. Ensuite, l’analyse de la situation qui permettra de considérer comme adaptées les conduites qui

néoinstitutionnalistes, l’auteur soutient notamment que ces pratiques relèvent en PME essentiellement de logiques coercitives, normatives et mimétiques plutôt que d’une réelle stratégie. Mots clés : épargne salariale – PME – politique de rémunération – théorie néo-institutionnaliste. Abstract : The French employees’ savings system (“épargne salariale”) is less widely used in SMEs than in big firms. On the basis of seven case studies, as well as interviews of two employees’ savings funds, two unionists and