La Théorie Du Décideur Politique

développement des tableaux de bord. Ceux-ci, en | | |présentant de façon synthétisée des indicateurs de performance de l’entreprise, constituent un outil d'aide à la décision pour les | | |décideurs de l'entreprise. | |NORTON & KAPLAN |Ils proposent d'intégrer aux tableaux de bord des indicateurs autres que financiers. Ils développent

riverain ede la mer du Nord. Les causes spécifiques à chaque espace sont à rechercher jusque dans leurs subtilitès, elles sont parfois capitales. Face à la même situation, les solutions changnt et aussi les réactions des habitants. Les grandes théories économique d'une part et, d'autre, la facilité de la circulation, la mondialisation, semblaient faire glisser la planète vers une certaine homogénéisation. En fait les spécificités demeurent et sont même assez souvent, des caractères inquietants

nouveaux acteurs, étatiques mais surtout non étatiques. Ainsi l’influence de la société civile internationale a fait éclore un nombre incalculable d’ONG, de sociétés privées et d’institutions internationales, qui conçoivent et pratiquent diverses politiques de sécurité. La sécurité fait dorénavant place à une certaine concurrence entre les acteurs. Pour autant, et très largement, elle demeure l’apanage des États. • La sécurité serait de moins en moins fondée sur une conception nationale, reflétant

DE LECTURE Michel CROZIER & Erhard FRIEDBERG « L'acteur et le système : Les contraintes de l'action collective" Éditions du Seuil 1981, collection « Points Essais », 493 pages Première édition parue en 1977 dans la collection « Sociologie politique » 2 I/ Présentation des auteurs Michel Crozier est un sociologue français né en 1922, Directeur de recherche émérite au CNRS , il a aussi été Professeur à l'université d'Harvard et à l'université de Nanterre. Fondateur

sont à l’origine des phénomènes observés. Les théories économiques sont des énoncés logiques qui reposent sur des hypothèses plus ou moins réalistes et mènent à des conclusions dont la portée est positive et souvent normatives I- Historique Compte tenu de leur conséquence en termes d’actions sur le réel, les énoncés théoriques doivent être confrontés aux faits observés. C’est l’économétrie qu’il revient de procéder à cette mise à l’épreuve des théories économiques, par l’application de méthodes statistiques

partir de 1999) : passage à la monnaie unique et création de la Banque centrale européenne indépendante des Etats. Les pays qui n’accéderont pas à la monnaie unique doivent stabiliser leur taux de change par rapport à l’euro et coordonner leur politique économique avec celle des autres membres de l’Union. La période de trois ans du 1 janvier 1999 au 31 décembre 2001 a été une période de transition. Au 1 janvier 2002, l’euro est devenu la monnaie officielle des Etats membres de la zone euro. Quels

menacée d’obsolescence, du fait notamment de réorientations stratégiques de plus en plus fréquentes. L’instabilité des structures provoque en conséquence de fréquents changements organisationnels qu’il est nécessaire de gérer et de maîtriser. En théorie, le succès de ces changements organisationnels suppose que ce processus soit anticipé, planifié et collectif. Dans les faits, ce n’est pas toujours le cas, le changement se produit le plus souvent dans un contexte de crise et d’urgence, ce qui provoque

déclenchement d’actions correctrices qui permet d’assurer à court terme la régulation du fonctionnement de l’entreprise. Les tableaux de bord, qu’ils soient stratégiques ou opérationnels, constituent un support d’information privilégié à destination des décideurs (A. SLOAN, NORTON et KAPLAN). On pourra, à travers différentes situations de management, examiner les qualités d’une évaluation efficace et élaborer des tableaux de bord en adéquation avec les situations présentées. Il convient d’apprécier la pertinence

menacée d’obsolescence, du fait notamment de réorientations stratégiques de plus en plus fréquentes. L’instabilité des structures provoque en conséquence de fréquents changements organisationnels qu’il est nécessaire de gérer et de maîtriser. En théorie, le succès de ces changements organisationnels suppose que ce processus soit anticipé, planifié et collectif. Dans les faits, ce n’est pas toujours le cas, le changement se produit le plus souvent dans un contexte de crise et d’urgence, ce qui provoque

.................... 160 3.6 La théorie des parties prenantes ........................................................................... 164 3.6.1 3.6.2 3.6.3 3.6.4 3.6.5 Quelques définitions et typologies des parties prenantes............................ 164 La typologie de Mitchell et ses collaborateurs (1997) ................................ 171 Une description de la théorie des parties prenantes .................................... 173 La théorie de la dépendance des ressources et les