La Théorie Du Décideur Politique

secrétariat de la CNUCED** Résumé Ces dernières années, nombre de pays africains ont mis en œuvre des politiques pour attirer l’IED en tant que moyen privilégié de financement du développement en vue, notamment, d’éviter de s’endetter davantage, de créer des emplois, d’acquérir de nouvelles technologies, d’établir des liens avec le reste de l’économie et de réduire la pauvreté. Dans la plupart des cas, ces politiques n’ont pas eu les résultats escomptés, qu’il s’agisse d’accroître les flux d’IED dans les secteurs

déclenchement d’actions correctrices qui permet d’assurer à court terme la régulation du fonctionnement de l’entreprise. Les tableaux de bord, qu’ils soient stratégiques ou opérationnels, constituent un support d’information privilégié à destination des décideurs (A. SLOAN, NORTON et KAPLAN). On pourra, à travers différentes situations de management, examiner les qualités d’une évaluation efficace et élaborer des tableaux de bord en adéquation avec les situations présentées. Il convient d’apprécier la pertinence

..........13 A. B. LES DIFFERENTS PROCESSUS DE DECISION ..................................................................13 L’EVALUATION ECONOMIQUE DE LA BIODIVERSITE COMME OUTIL D'AIDE A LA DECISION ....14 1. Dans le cadre de l’évaluation de politiques publiques ...........................................15 2. Dans le cadre de la mise en place d’un schéma de paiement pour service écosystémique.....................................................................................................

tout management. Toute organisation dépend, structurellement, de la nature des décisions qui sont prises en son sein et non par des décideurs, qu'ils soient individuels ou collectifs… » Le Moigne. Le Moigne évoque l’importance de la décision au sein de l’organisation. En effet, toute décision entraine des changements. Ces changements seront le reflet de la politique de l’entreprise. La pérennité de l’entreprise dépend de la pertinence de ces changements et donc de celle des décisions. 1.2. 

la concurrence internationale et confrontées aux incertitudes liées aux crises doivent tout mettre en œuvre pour pouvoir subsister sur le marché, voire être les meilleurs. Si des politiques de motivation ont été mises en place, il n’a pas toujours été facile d’établir une relation de cause à effet entre ces politiques et l’efficacité de l’entreprise. Il n’est pas rare de trouver des «satisfaits » peu productifs, et des « insatisfaits » productif. Ceci peut expliquer le fait que le concept d’implication

Les problèmes 8 Les enjeux de la GIRE 9 La Gire, un concept et un processus récent 10 La naissance d’un mouvement ? 10 Les principes directeurs de la Déclaration de Dublin 10 Les différentes définitions de la Gire 11 La Gire : de la théorie à la pratique 11 Conclusion 12 Test 13 Bibliographie 14 Avant propos Intervenant Monsieur Adrien Coly est Docteur en géographie de l’Université de Dakar. Il est certifié en gestion intégrée des ressources hydriques pour les pays en voie

Définitions : * On appelle idéalisme toute théorie philosophique qui considère que la nature ultime de la réalité repose sur l'esprit, sur des formes abstraites ou sur des représentations mentales. Du point de vue de la philosophie de la connaissance, l'idéalisme s'oppose au réalisme, qui affirme que le monde externe a une existence indépendante de la conscience et de la connaissance qu'on peut en avoir. Du point de vue de la philosophie de l'esprit, l'idéalisme s'oppose au matérialisme, qui

Rationalité) : Le désir du décideur provoque un « diagnostic de la nécessité de faire quelque chose ». Ensuite, ses croyances lui font évaluer les moyens dont il dispose face à la situation de l’environnement. Enfin sa rationalité lui permet de faire le bon choix, sorte d’arbitrage entre ses désirs et ses capacités.  Le modèle de Gabrage Can : (élaboré par Jaune March et Johan Olsen). La décision dans ce modèle est considérée comme un processus politique de négociation résultant d’un

|L’instabilité des structures provoque en conséquence de fréquents changements organisationnels qu’il est nécessaire de gérer et de maîtriser. | | |En théorie, le succès de ces changements organisationnels suppose que ce processus soit anticipé, planifié et collectif. Dans les faits, ce | | |n’est pas toujours le cas, le changement

menacée d’obsolescence, du fait notamment de réorientations stratégiques de plus en plus fréquentes. L’instabilité des structures provoque en conséquence de fréquents changements organisationnels qu’il est nécessaire de gérer et de maîtriser. En théorie, le succès de ces changements organisationnels suppose que ce processus soit anticipé, planifié et collectif. Dans les faits, ce n’est pas toujours le cas, le changement se produit le plus souvent dans un contexte de crise et d’urgence, ce qui provoque