La Théorie Moderne Du Portefeuille

150 théories économiques (Petit guide de présentation) 1) Concurrence, marchés, réglementation Théorie de la capture ou économie positive de la réglementation L'autorité réglementaire est vénale et soumise à l'influence des groupes de pression. Il n'est plus le garant de l'intérêt général. La réglementation est ici analysée comme un service échangé entre les décideurs politiques et les fonctionnaires (offreurs) et les dirigeants des entreprises (demandeurs). Les offreurs cherchent à maximiser

le système financier moderne, les banques bénéficient d'un pouvoir important dans la mesure où elles sont fortement associées au mécanisme de création de la monnaie. Les banques ont en effet la faculté de créer et de gérer des dettes. Toute dette ainsi créée équivaut à une création de monnaie, toute dette éteinte par son remboursement équivaut à une destruction de monnaie. L'impact économique de cette monnaie dite « scripturale » selon les mécanismes décrits par la théorie économique sont importants :

les nations. Pas de réponse univoque pour expliquer les gains et les pertes subies en raison de l'ouverture d'un pays. La concurrence internationale suscite autant de craintes que d'espoirs. 5.1.1. La loi des avantages comparatifs 1. LA THÉORIE DES AVANTAGES COMPARATIFS DÉMONTRE L'ACTION BÉNÉFIQUE DE LA DIVISION INTERNATIONALE DU TRAVAIL. LE GAIN QUI RÉSULTE DU COMMERCE INTERNATIONAL EST MAXIMUM LORSQUE CHAQUE PAYS SE SPÉCIALISE DANS LA PRODUCTION POUR LAQUELLE SES COÛTS SONT LES PLUS BAS

pratiques ................ 47 1. De nouveaux référentiels distincts ......................................................... 47 2. Des incidences opérationnelles .............................................................. 52 3. Cas pratique : portefeuille d’assurance vie ............................................ 64 Bibliographie ............................................................................................... 70 Chapitre 3 Incidence sur la gestion technique d’un assureur.......

Chapitre I : Caractéristiques générales du marché financier……………………….………………10 I - Les acteurs des marchés financiers………………………………………………………………..…..11 II- La notion d’équilibre, d’Efficience et d’arbitrage…………………………………………..…….16 Chapitre II : La théorie des options……………………………………………………………………………...18 I-Fondements pour l’évaluation d’une option………………………………………………………….18 II-La valeur d’une option et ses déterminants………………………………………………………….19 Chapitre III : Modèles d’évaluation des options américaines………………………………………

management ENTREPRISE MANAGEMENT ORGANISATION STRATEGIE ENVIRONNEMENT Hefler, Kalika et Orsoni 2000 © M PREURE 2008 Deux perspectives du management ... „ Externe – Analyse de la concurrence – Analyse de secteur – Matrice de portefeuille „ Interne – Analyse des ressources – Analyse des compétences – Analyse du métier © M PREURE 2008 Pourquoi le management stratégique ? „ Car la firme évolue dans des environnements turbulents et en mutation „ Forte incertitude

par exemple, ont assis leur développement sur leur actif. Quelle que soit leur origine, les intermédiaires financiers répondent à deux besoins : le principe de l'assurance et la réduction des coûts. Ce principe est induit par la création de portefeuilles diversifiés de prêts ou autres, qui permettent aux institutions financières et à leurs créanciers de réduire le risque. En limitant l'influence des événements aléatoires, ce principe permet également aux créanciers - les dépositaires par exemple

d’Assurances, 2012). Un autre facteur pouvant fortement impacter la concurrence autour de l’épargne mondiale est celui du biais domestique. En effet, la fortification de la globalisation financière a favorisé la diversification géographique des portefeuilles. Par ailleurs, il est question, surtout actuellement, pour de nombreux pays développés, de la nécessité de préserver l’appareil de production nationale, notamment en réduisant son exposition par rapport à des financements étrangers. Aussi, l’intérêt

stratégiques possibles. DSCG UE3 FINEXPLUS 18 10/10/2010 … et se sont sophistiqués depuis 55  Les modèles d’analyse stratégique , développés dans les années 70’s sous l’impulsion de I.Ansoff, appréhendent l’entreprise comme un portefeuille d’activités qui sont respectivement analysées en terme de  position concurrentielle de l’entreprise  attractivité du segment avec des représentations matricielles (BCG , ADLittle,…) Le modèle de M.Porter (1978) croise analyse sectorielle et stratégie

des lieux Scénarios DIAGNOSTIC / SYNTHESE Audit des Ressources Identification des compétences Benchmarking - 42 - L'approche par les ressources Concept : Détention d'un portefeuille idiosyncrasique de ressources est à l'origine de la performance (rentes ou avantage concurrentiel) Portefeuille de ressources RARE VALORISABLE NON IMITABLE NON SUBSTITUABLE - 43 - Typologies des ressources - Physiques, humaines, capital organisationnel, - Tangibles (matérielles) et