La Typologie De La Motivation

DÉFINITION MOTIVATION : * La motivation est l’ensemble des facteurs déterminant l’action et le comportement d’un individu pour atteindre un objectif ou réaliser une activité. C’est la combinaison de l’ensemble des raisons conscientes ou non, collectives et individuelles, qui incitent l’individu à agir au sein d’une équipe. C’est l’un des enjeux de la fonction managériale. La motivation du personnel est l’élément clé de la réussite d’une entreprise. En effet, la ressource la plus importante

Ce texte a été publié dans Verstraete, T. et coll., Histoire d'entreprendre - Les réalités de l'entrepreneuriat, Éditions EMS, 2000, p. 251-262. Typologie d'entrepreneur Est-ce vraiment utile par L.J. Filion Cahier de recherche no 2000-14 Octobre 2000 ISSN : 0840-853X __________________________________ Copyright © 2000 - École des Hautes Études Commerciales (HEC), Montréal. Tous droits réservés pour tous pays. Toute traduction ou toute reproduction sous quelque forme que ce soit est interdite

Sur chaque axe on oppose deux critères contraires. Les consommateurs de shampoing sont visualisés sur cette carte en fonction de leurs motivations. C. Les principales méthodes de découpage La segmentation est le terme générique qualifiant le découpage d’un marché. En réalité il existe 3 techniques pour fragmenter un marché (la segmentation, la typologie et le scoring.) 1) La segmentation On commence par lister une série de critères en rapport avec le secteur d’activité (sexe, habitat

brigades rouges en Italie ou encore « action direct » en France. 3èmetype de terrorisme, le terrorisme à mobile antioccidentale, réseau Ben Laden. Violences urbaines. En France une section des renseignements généraux a établie une typologie de ce type de violence. Qui vont des feux de poubelle, du caillasage de voiture de police ou de pompier jusqu’à l’émeute. Ces événements qui étaient rares sont de + en + fréquents, ils sont déclencher au moindre prétexte avec des poussés

La découverte se fait sur deux aspects : • Les besoins (aspect matériel) • Les motivations (aspect émotionnel) Quoi découvrir ? • Son état civil, • Sa profession (= sa perspective d’épargne, sa propension à être muté, déterminer sa probabilité d’augmenter son salaire), • Son patrimoine, • Ses produits bancaires, • Ses projets, • Ses motivations (qu’est ce qui est important pour le client ?), • Ses goûts (s’il emploie souvent le terme

 SOMMAIRE SOMMAIRE 2 INTRODUCTION 3 CHAPITRE I : Motivations des fusions-acquisitions 6 SECTION 1 : Les raisons des fusions-acquisitions 6 SECTION 2 : Les réalisations de synergies 8 SECTION 3 : Les logiques stratégiques 10 CHAPITRE II : Evolution et typologie des fusions-acquisitions 14 SECTION 1 : Les différentes vagues de fusions-acquisitions 14 SECTION 2 : Les différentes typologies 18 SECTION 3 : Les aspects juridiques et les montages financiers 22 CHAPITRE III :

groupe de personne auquel il appartient. Estime => désir d’être accepté par soi-même et par les autres ; on peut vouloir influencer le regard des autres. Accomplissement => c’est le sommet de l’aspiration humaine. 2.2) Les besoins satisfaits de et typologie des marchés - Le marché principal : lieu de rencontre entre l’offre et la demande ; on y échange des biens et services contre des ressources monétaires. Ensemble des produits et ceux des concurrents. Ex : le marché du collant Le marché générique :

La création de stratégies Stratégies génériques Domination coûts Différenciation Concentration Stratégies de croissance Organisation : structures, culture, changement Direction et leadership Contrôle Plan I. Définition II. Typologie de structures organisationnelles III. Mécanismes de coordination V. Déterminants de la structure d’entreprise Définitions • L'organisation – Une Structure, des fonctions et une culture • Structure de l'entreprise – regroupe les différents

entreprises appartiennent à divers secteurs d’activités à savoir le commerce, l’industrie et le service. A travers une enquête par questionnaire, nous avons opté pour une méthode descriptive. Les principaux résultats de cette recherche font ressortir une typologie de GRH qui se subdivise en trois classes. D’abord, la politique de communication et l’existence des stockoptions ont un impact sur les pratiques de GRH dans les entreprises étudiées. Ensuite, les entreprises de service adoptent une technique de recrutement

technologique (analyse qui va du processus de production jusqu'au produit fini) et la chaîne logistique (analyse des réseaux de distributions). Elle analyse l'adéquation des moyens de l'entreprise aux facteurs clés du domaine d'activité. 5) La typologie des stratégies a) La stratégie de domination par les coûts Elle vise à avoir des coûts inférieurs à ceux des concurrents. Elle doit donc procurer à l'entreprise un avantage de coûts sur ses concurrents qu'elle pourra répercuter sur