La Typologie Des Systèmes De Production

stratégies et leurs structures. Cette nouvelle donne expliquerait le retour en force de l’apprentissage organisationnel, défini comme « le processus par lequel l’organisation change pour s’adapter au changement de son environnement ». Les systèmes de contrôle et leurs composants, les PCI pour ce qui nous concerne, contribuent également à ce processus. Ce document a pour but de montrer comment les organisations peuvent utiliser leurs politiques de PCI. Il sera organisé comme

informations devront par ailleurs être complétées par des données quantitatives qui seront obtenues grâce à un système de collecte d’information spécifique : - quantités produites, - heures travaillées par les ouvriers, - heures de marche des machines, - taux de perte ou de rebuts, - niveau d’activité, - etc … Il faut à cet égard arbitrer entre la précision des informations obtenues et le coût du système de collecte mis en place. 2. Analyse des charges Afin de pouvoir calculer des coûts, il faut tout

féministes radicales et matérialistes élaborent le concept de patriarcat pour définir le système social d’oppression des femmes. Elles affirment que le domaine de la reproduction (maternité, corps, famille, travail domestique…) est un espace d’exploitation privilégié des femmes. Pour elles, aucune égalité entre les sexes ne peut être obtenue à l’intérieur du système patriarcal : elles préconisent donc de renverser ce système et d’instaurer de nouveaux rapports entre les sexes. Gisèle Halimi – le mouvement

gestion de production, une vision globale I. Le système de production Le SP est compliqué et complexe. système de décisions (de planification et de pilotage) : joue le rôle de cerveau système d’information : s’apparente à un système nerveux = faire circuler l’info au sein du SP, ainsi qu’entre le SP et son environnement (clients et fournisseurs) Dans le cas de la production, l’informatique = rôle primordial, même s’il existe d’autres modes alternatifs de communication système opérant :

doit être envisagée comme un système d’aide à la décision et au contrôle de gestion composé de 2 phases distinctes : La budgétisation (élaboration des budgets) Le contrôle budgétaire (calcul des écarts + actions correctives) b) Typologie des budgets On distingue les budgets imposés (Top-Down) et les budgets négociés (Bottom –Up). Cette typologie ne présente que les cas extrêmes : tous les types intermédiaires existent. c) Les rôles de la gestion budgétaire Système ce pilotage à court terme, la

UFR Management de la Firme Module : Gestion des Emplois et des Compétences Prévisionnelles. Année Universitaire 2005/2006. Thème : PLAN Introduction. 1ère partie : Approche de la G.R.H 1) Essai de typologie. 2) Les approches emploi de nature globale (type 1) 2-1 : Le rangement global ou l’ancêtre de toutes les méthodes. 2-2 : La comparaison par paires 2-3 : Le rangement par filière ou méthode des conventions collectives. 3) Les approches emploi

l’investissement devient insuffisante pour dynamiser le système. L’incitation à la consommation, parce que la richesse tend davantage à se concentrer entre les mains des rentiers au lieu de se diffuser dans l’ensemble du corps social. L’incitation à l’investissement, parce qu’il ne vaut pas la peine de produire davantage lorsque les débouchés se révèlent insuffisants. C’est donc autant pour des raisons économiques que pour des raisons démographiques que le système se bloque, que la croissance est freinée, puis

Types d’information de la clientèle : identification, qualification, relation, information comportementale - Prospection : prospect, plan, méthodes, outils d’évaluation Savoirs associés S11.1. L’identification de la clientèle - Démarche mercatique - Typologie de clientèle - Segmentation - Variables explicatives du comportement d'achat - Décision d’achat : intervenants et processus Résultats attendus A1.1 Recherche de clientèle et contact Tâches Compétences professionnelles T11.1 Organisation

2011 10 LES STRUCTURES DE L’ORGANISATION STRUCTURE CHARISMATIQUE STRUCTURE BUREAUCRATIQUE STRUCTURE COOPERATIVE STRUCTURE TECHNOCRATIQUE Doc. G.Zara – Cours ESGCI 2011 11 LES STRUCTURES DE L’ORGANISATION STRUCTURE CHARISMATIQUE Le système de fonctionnement est lié à la personnalité d’un chef charismatique Lien de dépendance formelle et affectif entre les collaborateurs et leur chef Rapport de séduction au chef, compétition informelle entre les membres Doc. G.Zara – Cours ESGCI 2011

mêmes  temps une longue mutation passant du domestic system au putting out system, au sweating system,  et enfin au factory system1. C’est avec la révolution industrielle que l’entreprise, ce « microcosme du  capitalisme » (F. Perroux), s’est imposée comme structure productive pérenne et centrale, mobilisant  capitaux, machines et salariés, et tendue vers la recherche du profit. Avec elle s’est affirmé le mode  de  production  capitaliste  comme  système  dominant.  Cette  grande  transformation  a  alors