La Valeur Du Capital Client

5 000 B - INTERACTION ENTRE PLUSIEURS COMPTES Présentation de compte Débit/Crédit Lorsqu’un compte est débiteur, cela représente le montant des valeurs dont dispose l’entreprise à la date donnée. Lorsque le solde est créditeur, il représente l’origine, la source des valeurs c-à-d capitaux propres, les dettes... II - PRESENTATION DES COMPTES DANS LE BILAN Le bilan d’une entreprise est une photographie fait à un instant donné de la situation de tous

découvert, au débit.Financer le cycle d’exploitation · Faire payer ses clients le plus tôt possible, idéalement « comptant » permet de réduire le besoin de financement. Pour inciter les clients à payer comptant, l’entreprise peut accorder une réduction financière appelée «  ESCOMPTE » qui est calculée en appliquant un % sur le montant dû. · Obtenir le versement d’un acompte des clients· Obtenir des délais de paiement des fournisseurs : c’est en fait comme si le

. 18 1.6.2 La réduction des stocks ......................................................................... 18 1.6.3 La renégociation des délais de paiement fournisseurs .......................... 19 1.6.4 La renégociation des délais de paiement client ..................................... 20 1.7 La trésorerie.............................................................................................. 22 1.7.1 Introduction .......................................................................

chiffre d’affaires, statut juridique - Positionnement de l’entreprise 2/ Environnement de l’entreprise - Cadre économique, institutionnel et juridique * La particularité de l’entreprise - Les acteurs environnant l’entreprise * Clients, fournisseurs, filiales, concurrents .... II/ ANALYSE DU FONCTIONNEMENT DE L’ENTREPRISE Introduction : Annonce et justification des trois parties 1- Présentation sommaire de l’organisation de la structure générale 2- Organisation interne

1 Comment créer de la valeur : introduction à la finance d’entreprise Ce guide vient en complément des cours de finance pour non financiers dispensés dans les différents programme de E.M. LYON. Il est une partie intégrante de ces cours, et peut donc difficilement être utilisé séparément. Il a pour objectif de servir de formalisation du contenu et d'illustration chiffrée des différents concepts et outils proposés. Il est organisé par thèmes, organisation qui ne recouvre pas directement le déroulement

: valeur partenariale contre valeur actionnariale∗ Gérard CHARREAUX Philippe DESBRIÈRES Université de Bourgogne Correspondance : IAE Dijon 2, Boulevard Gabriel 21 000 Dijon Tél. : 03.80.39.54.35. Fax : 03.80.39.54.88. Email : gcharrea@satie.u-bourgogne.fr Résumé : Considérant que la mesure actionnariale de la valeur est trop restrictive pour construire une théorie pertinente de la gouvernance des entreprises, nous proposons une définition élargie de la valeur créée, la valeur partenariale

des matières PARTIE I L’environnement bancaire Fiche 1 Fiche 2 Fiche 3 Fiche 4 Fiche 5 Fiche 6 Fiche 7 Fiche 8 Fiche 9 L’organisation du système bancaire La mercatique bancaire La segmentation des clientèles La connaissance du client bancaire Le cycle de vie du client L’analyse externe de l’agence L’analyse interne de l’agence La rentabilité de l’agence et du portefeuille Un zoom sur la négociation bancaire 3 9 14 17 19 22 25 30 36 PARTIE II Le compte et les moyens de paiement Fiche 10 Fiche

matières PARTIE I L’environnement bancaire Fiche 1 L’organisation du système bancaire 3 Fiche 2 La mercatique bancaire 9 Fiche 3 La segmentation des clientèles 14 Fiche 4 La connaissance du client bancaire 17 Fiche 5 Le cycle de vie du client 19 Fiche 6 L’analyse externe de l’agence 22 Fiche 7 L’analyse interne de l’agence 25 Fiche 8 La rentabilité de l’agence et du portefeuille 30 Fiche 9 Un zoom sur la négociation bancaire

marketing relationnel est un élément clef actuellement pour les entreprises, d'où le fait de cibler, d'attirer de retenir les clients, plus particulièrement les bons clients représentent un facteur déterminant dans le succès de beaucoup d' entreprise. Ainsi, nous entamerons l'étude de ce chapitre par l'importance de plus en plus en plus grandissante d'une stratégie orientée client pour l'entreprise, et le passage d'un marketing transactionnel à marketing relationnel. De ce faite nous nous focaliserons

UTILISEES CREPMF : Conseil Régional de l’Epargne Publique et des Marchés Financiers Bourse Régionale des Valeurs Mobilières Dépositaire Central, Banque de Règlement Organisation pour l’Harmonisation en Afrique du Droit des Affaires Système Comptable Ouest Africain Union Monétaire Ouest Africaine Union Economique et Monétaire Ouest Africaine Organismes de Placement Collectif en Valeurs Mobilières Franc de la Communauté Financière Africaine Fonds Communs de Placement Fonds National d’Investissement