La Veille Commerciale Chez Adidas

I – ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE A) Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau : Le Groupe : le système INTERSPORT est un système coopératif constitué entre plusieurs entreprises indépendantes en vue de mutualiser des moyens et de développer des activités. En 2009, fort de ses valeurs coopératives qui lui permettent de bien résister à une conjoncture difficile, le groupe INTERSPORT poursuit son développement. A la fin de l’année 2010, le groupe totalise ainsi 27 magasins

page.33 page.33 page.34 Les matrices stratégiques Matrice 1 : la communication par la qualité Matrice 2 : le coût de la cause écologique page.36 page.37 page.39 L’analyse interne de Patagonia A) Les activités de bases a) La fonction commerciale b) La fonction production B) Les activités de soutien C) Avantage concurrentiel page.41 page.43 page.43 page.44 page.45 page.46 Bilan et enjeux stratégiques A) Analyse interne a) Forces b) Faiblesses c) Mix-marketing B) Analyse externe a)

né ?.........P2 2. Un secteur d’activité performant…………………....P4 3. La place d’Attractive de plus en plus forte sur le marché du sport en France…………………….…………..P8 4. La structure efficace d’Attractive……………..……..P10 II. Nos missions chez Attractive……………….....P11 1. L’enquête de satisfaction……………….……………...P11 2. La Prospection des clubs de sport parisiens…...P23 3. La vente privée……………………………….……………..P31 Conclusion………………………………………………...P35 Sommaire des annexes………………………………P36

concurrence au lancement de la marque, il rappel la volonté de surpasser ses limites et de croire en soi. En 2016, Nike enregistre un chiffre d’affaire de 32,4 milliards de Dollars, ce qui en fait la marque numéro 1 des ventes d’articles de sport devant Adidas, Puma , New Balance, ou Under Armour. Les articles de running et sportswear pèsent pour 12 milliards de dollars dans le chiffre d’affaire. Ils sont présents sur la plupart des évènements sportifs et ils sponsorisent les plus grands sportifs.

concurrentielles! Domination par les coûts! Différenciation! Focalisation! Les hybrides! 3 3 3 3 3 4 4 Analyse commerciale Chapitre 2 : le comportement du consommateur! L i c e n c e TA F E U! i Le processus de décision d’achat! Les étapes et les rôles! Les facteurs qui influencent le processus de décision! 4 4 5 6 6 6 7 7 7 7 8 8 8 8 9 9 9 9 10 11 11 11 11 11 Analyse commerciale Les facteurs d’influence culturels et sociaux! les facteurs culturels! Les facteurs sociaux! Chapitre

s’agit là de l’ouverture de l’histoire écrite des Jeux Olympiques : le nom des vainqueurs sera reporté sur un registre public. Les premières compétitions remonteraient au XVIIIème siècle avant J-C. On distingue des témoignages livresques de concours chez les Celtes et les sculptures attestent de la pratique de disciplines athlétiques en Crête dès le XVème siècle avant J-C. L’œuvre d’Homère témoigne de jeux organisés par Achille. Les Grecs sont les premiers à codifier ces pratiques sportives dans le

Le Du Nastasia Missions commerciales et événementielles | Anim'services et Vannes Olympique Club | Mr Gabillet ThierryMr Fortin IUT Saint Nazaire Techniques de commercialisation 2ème année 20 avril au 15 juin 2010 Table des Matières | Remerciements Introduction L'entreprise Anim'Services a) Présentation de l'entreprise Qu'est-ce qu'Anim'Services? Son marché, sa clientèle, sa concurrence L'organisation b) Ma mission c) Analyse

Techniques de distribution I- La distribution et ses réseaux 1. Définition : « La distribution est l’ensemble des activités logistiques, financières et commerciales réalisées à partir du moment où les produits sont finis et attendent d’être écoulés jusqu’à leur possession par les consommateurs » Chirouze et Chirouze (2001) 2. Les fonctions de distribution : 2.1. Les fonctions matérielles Objectif : Réduction

(économiques, professionnelles, politiques, technologiques, concurrentielles, ....), internes (moyens financiers, contraintes de production, contraintes logistiques, contraintes en ressources humaines, ...) et des spécificités techniques et/ ou commerciales (réglementaires, coutumières, culturelles, géographiques, sociologiques, ...) des marchés étrangers sur lesquels il sera distribué. En mettant au point sa politique produit internationale (choix de déclinaison de lignes constituant les gammes

Tony Anatrella, psychanalyste et spécialiste en psychiatrie sociale. Depuis, de nombreuses personnes se sont intéressé à cette tendance, pour certains d’un point de vue psychologique ou sociologique, pour d’autres, d’un point de vue marketing et commercial. Un adulescent est un jeune adulte, garçon ou fille, qui « refuse » de grandir et de rentrer dans l’âge adulte avec ses conventions et ses contraintes, il préfère se retourner vers le passé et rester dans un monde propre à l’enfance. Ces jeunes