La Veille Concurrentielle Au Sein De La Banque Populairr

d’un nombre important de banques avec la montée de la mondialisation a contraint ces dernières de s’armer de plus en plus afin de répondre efficacement à la concurrence acharnée causée par cette privatisation. C’est dans ce souci de concurrence que chaque banque essaie de déployer les stratégies adéquates afin d’acquérir un avantage concurrentiel qui pourrait la démarquer par rapport à ses adversaires. D’où la nécessité d’une bonne vision marketing par les banques marocaines, cette vision qui

pendant mes deux années de formation à l’IUT. Introduction Afin de valider mon DUT Techniques de Commercialisation, j’ai fait le choix d’effectuer mon stage au sein de l’entreprise Natixis, qui est actuellement le 2ème groupe bancaire en France avec 37 millions de clients à travers ses deux réseaux qui sont la Banque Populaire et la Caisse d’Epargne. Le choix de ce stage s’est fait dans la continuité de mon projet personnel professionnel. En effet, j’ai pour but de travailler dans le secteur

p5 C – Les chiffres-clé p7 D – C.A.S.A et la concurrence p9 II – Mes missions au sein de l’entreprise p10 A – Les objectifs de ma mission p10 B – Les moyens mis en place

Gestion de la banque BOURDEAUX.indd 1 25/04/13 15:11 BOURDEAUX.indd 2 25/04/13 15:11 management sup Gestion - finance Gestion de la banque Du diagnostic à la stratégie 7e é d i t i o n Sylvie de Coussergues Gautier Bourdeaux BOURDEAUX.indd 3 25/04/13 15:11 © Dunod, Paris, 2013 ISBN 978-2-10-058940-1 BOURDEAUX.indd 4 25/04/13 15:11 Table des matières Table des matières V Introduction 1 1 Le secteur bancaire français Section 1

par les caractéristiques suivantes : - ses acteurs, - son objet ou contenu, - sa forme, - la motivation des partenaires, - ses coûts et ses avantages, - ses risques d'échecs, - le type de management relationnel des alliés, - les champs concurrentiels concernés. . . Pour conquérir un nouveau marché géographique ou sectoriel et acquérir de nouvelles compétences ou atteindre la taille critique, l'entreprise a le choix entre trois solutions: le rachat ou la prise de participation, l'internalisation

l’histoire marocaines, publicité commerciale, actions de relations publiques, aides aux touristes marocains ou étrangers pour trouver la bonne direction pour passer leur congé et donc choisir l’agence de voyage la plus adéquate. L’O.N.M.T devrait aussi veiller à maintenir les marchés porteurs pour le Maroc (touristes européens), à stimuler les marchés en décollage (touristes asiatiques, américains, mais aussi africains) et à créer un marché potentiel (les gens qui n’ont jamais visité le Maroc).

Le modèle l’oréal Intro * L’oréal est une E à la fois accessible à travers ses pubs et sa communication et difficile à pénétrer car elle est soucieuse de dévoiler ses atouts stratégiques dans un univers industriel concurrentiel. * Entreprise multinationale à caractère familial et profondément français * Chacun des membres du groupe on le sentiment d être lié par un contrat de confidentialité même pour les anciens qui ont quitté  le groupe, le groupe sait très bien tisser un voile autour

bancaire 32 Section1 :Présentation du contrôle de gestion bancaire 32 Section2:La rentabilité et la performance au sein des établissements bancaires 37 Partie 2 : Cas d’expérimentation à AWB 44 Chapitre 1 : La pratique du contrôle de gestion au sein d’AWB 46 Section 1 : Analyse du système existant 49 Section 2 : Les tableaux de bord comme outil de reporting de la banque des particuliers et professionnels 54 Chapitre 2 : Le BSC, nouvel outil de pilotage et de mesure de la performance

résultats des entreprises et des institutions financières. Comme toute entreprise, un établissement de crédit est exposé à une multitude de risques qui peuvent entraîner sa défaillance et sa faillite. Le risque de crédit est très important pour les banques, les émetteurs d'obligations et leurs investisseurs. Il est soumis à la fois aux cycles économiques, à la conjoncture du secteur d'activité, au risque pays et aux événements propres à la vie de l'entreprise. Il diminue en phase d'expansion économique

l'"Environmental Scanning" et du "Business intelligence" à la "veille" et à la "surveillance de l'environnement". A. Les nouveaux outils de la stratégie d'entreprise. B. De la "documentation" aux activités de "veille". II. Des politiques publiques en faveur de l'IST à celles relatives à la "veille". A. Une autre voie ouverte par le Centre de prospective et d'évaluation du ministère de la Recherche et de la Technologie. B. Veille, IST et compétitivité nationale. 4 Chapitre 2. L'"intelligence