La Veille Concurrentielle Au Sein De La Banque Populairr

et d'assurance sont possédées par les assurés sociétaires qui ont la même fonction que les compagnies d'assurance (MAAF, MAIF, CAMIF). Les banques mutualistes sont détenus par leurs clients sociétaires et occupent une place prépondérante dans le système bancaire (caisse locale du crédit agricole, le crédit maritime, le crédit mutuel, la banque populaire et le crédit mutuel). Les sociétés coopératives agricoles regroupent des agriculteurs et ont pour objet l'utilisation en commun de tous les moyens

est l'ensemble des activités menées par l'entreprise dans le but de pénétrer, développer et de rendre profitables ses marchés étrangers. Ces activités doivent lui permettre d'optimiser l'utilisation de ses ressources et lui assurer un avantage concurrentiel à long terme sur les marchés étrangers. Le marketing international est identique au marketing domestique dans ses fondements ainsi qu'au niveau de la plupart des questions et décisions qu'il implique. Au plan international cependant, la mise

fonction achats existe depuis toujours mais elle n’est réellement visible que depuis vingt ans. En fait, c’est l’évolution macroéconomique des sociétés industrielles depuis soixante ans qui a lentement révélé l’intérêt stratégique de la fonction au sein des entreprises. Le fait de confier à l’extérieur d’avantages d’activités parfois très proches du cœur de métier y est pour beaucoup. En effet, Les entreprises recherchent de plus en plus de spécialistes qualifiés dans ce domaine. Sachant que les dépenses

l’intermédiaire d’un agent local. Le schéma ci-dessous démontre que, dans le temps, les stratégies de concentration ou de dispersion conduisent aux mêmes résultats. Alain Quirot – DEESMA Page 6 Cette dualité concentration/dispersion s’applique, au sein d’un marché national, à la définition des segments de clientèle à couvrir. Aussi, en tenant compte de l’alternative dispersion/concentration en termes de pays et en termes de segments de marché dans chaque pays, on obtient quatre stratégies possibles

fortes pressions de la société chinoise, qui leur demandera d’atténuer les effets de cette transition historique. Beaucoup de pays Membres de l’OCDE qui ont connu des mutations économiques similaires considèrent que la coopération internationale au sein de cette Organisation leur a apporté l’assistance dont ils avaient grandement besoin pour concevoir des institutions et définir des politiques qui permettent de tirer le meilleur parti de la libéralisation tout en en réduisant le coût au minimum

acteurs concernés, comportant les rôles des parties prenantes, au niveau institutionnel, technique et financier. Les partenaires ont convenu de la nécessité de la mobilisation des ressources humaines, techniques, financières et matérielles appropriées au sein de leurs institutions et organisations respectives, ou de toute autre instance susceptible de contribuer activement à la résolution des problèmes de la ville. Ils 9 œuvreront également à la mobilisation des ressources disponibles au niveau des programmes

H.E.M Mémoire de fin d’études Marché Obligataire Marocain :Stratégies d’optimisation d’unPortefeuille Obligataire ausein d’une banque« Banque Centrale Populaire » | Elaboré par : Nouhad Sous la direction de : Mr. Amine LACHHAB BENTAHILA Stage effectué à : la Banque Centrale Populaire, Casablanca Année Universitaire : 2009 / 2010 Session Juillet 2010 TABLE DES MATIERES Remerciements Avant-Propos

2. Élaboration de la matrice BCG 26 3. Analyse économique et financière de l’entreprise 26 Chapitre 1 : Spécification du produit choisi : 28 I. Politique produit (Pack WW Addamane Auto) 29 II. Politique communication 31 1. La communication au sein de l’entreprise : 31 2. La communication pour le pack WW Addaman auto : 32 3. Elaboration du message publicitaire : 33 4. Recommandations pour améliorer la communication : 34 III. Politique distribution : 35 IV. Politique prix : 36 Conclusion………………………………………………………………………………………………………37

Renault : évolution de la marge d’exploitation et du résultat net Source: Renault, Rapport Annuel 2008 La division des financements des ventes est le bras financier et commercial de l'entreprise. En fait, Renault, à travers le RCI Banque, gère un certain nombre de filiales de financement qui offrent une gamme complète de services et de solutions de financement. On peut distinguer deux segments de clientèle pour Renault: • les clients « généraux » (individus et familles), qui

marine marchande : Ce ministère est chargé de : Au titre des transports maritimes : o Régler les questions relatives aux transports maritimes, et aux plates-formes multimodales ; o Veiller à l’application des conventions internationales en matière des transports maritimes ; o Veiller à l’application de la réglementation relative aux transports maritimes ; o Participer à l’élaboration et au suivi des programmes de recherche concernant les transports maritimes. Au titre