La Veille Concurrentielle Au Sein De La Banque Populairr

prélèvements obligataires par le transfert des entreprises publiques au secteur privé ; c’est pour l’Etat le moyen d’accroître ses ressources grâce aux produits de la vente des entreprises concernées Objectifs politiques : Développer l’actionnariat populaire et promouvoir la participation des salariés au capital des entreprises de façon à les associer à la bonne marche de leur firme. Objectifs sociaux : Favoriser la création de nouveaux emplois Éviter les concentrations capitalistes au profit de quelques

Licence Professionnelle Assurance Banque Finance Gestion de la clientèle des particuliers Professeurs pilotes : M.HALLA – Mme DECOUX Annick Groupe C Année: 2012 LE DEVELOPPEMENT DURABLE DANS LE SECTEUR BANCAIRE Remerciements Je tiens à remercier mon professeur pilote M.HALLA Said directeur de la licence professionnelle Banque, Assurance, de m’avoir aiguillé tout au long de mon mémoire et d’avoir su me montrer le meilleur axe sous lequel je pouvais aborder mon sujet de mémoire. SOMMAIRE

des entreprises familiales 2 3 4 18 24 30 31 32 Méthodologie En juin 2012, Ernst & Young a réalisé, en collaboration avec le FBN-I (Family Business Network International) et le Credit Suisse, une enquête auprès de 280 personnes travaillant au sein d’entreprises familiales. Le but de cette enquête est de comprendre comment ces dernières ont maintenu leurs résultats et sont restées relativement épargnées par les turbulences économiques des dernières années. Elle couvre un vaste éventail de domaines

bancaire marocain Introduction. Le secteur bancaire est en mutation : déréglementation, désintermédiation, risques accrus, pour n’en citer que les éléments les plus courants. Les banques font face à un environnement socioéconomique mouvant et de plus en plus complexe. En effet, les banques marocaines comme les banques étrangères ont vécu de profonds bouleversements dans les années quatre vingt se traduisant par la décentralisation et l'internationalisation des activités, la croissance des volumes

qualité. Par la même occasion, on voudrait témoigner de notre profonde reconnaissance à notre chère école ESIG-RABAT pour son encouragement et la confiance qu’elle nous a accordé. Avant-propos Dans le cadre de notre formation au sein de L’ESIG-RABAT, il nous est recommandé d’exercer une activité pédagogique, car c’est en exerçant des responsabilités et en relevant un défi dont l’impact économique peut être important dans une entreprise que les élèves se dépassent et ont le sentiment

une recomposition du paysage de la micro finance au Cameroun, dans la mesure où il prévoit trois catégories d’institutions : La première catégorie a une inspiration plus coopérative. Elle cherche à mettre en place ou à renforcer les organisations populaires ou les micros entrepreneurs qui sont à la fois épargnants et emprunteurs. Bref, les EMF de cette catégorie ne fonctionnent qu’avec ses membres ; La deuxième quant à elle, collecte l’épargne et accorde des crédits aux tiers, le capital minimum est

c. Se sauver ................................................................................................................ 17 B. Quel processus amène à une diversification............................................................18 a. La veille marketing et commerciale ......................................................................18 b. La R&D ....................................................................................................................19 c. Les décisionnaires

ECOLE SUPERIEURE DE GESTION |MARRAKECH INTRODUCTION Au Maroc et pendant de nombreuses années, les banques sont restées à l'écart de toute dynamique stratégique. Cette absence de comportement stratégique trouve son explication dans la nature du système bancaire marocain, qui a pour longtemps été un marché de nature anticoncurrentiel, fortement réglementé et relevant de l'essentiel de la puissance publique, aussi bien en termes de détention du capital qu'en terme de fixation des règles de fonctionnement

Plan de Cours    Notions Fondamentales Genèse L’Optique Marketing  La stratégie Marketing  La Stratégie d’entreprise et la Stratégie Marketing La Segmentation Le positionnement La politique de Marque  Le service Marketing au sein de l’Entreprise Evolution du Marketing       L’élaboration de la Stratégie Acquisition Clients Génération de Trafic Fidélisation Client La Stratégie Marketing Web     Les Outils et Moyens du Marketing   Le Produit

Mise en place du ratio Mc Donough : enjeux pour les banques et agences de notation SOMMAIRE Introduction PREMIERE PARTIE : Présentation des ratios Cooke et Mc Donough – La réglementation et les principales évolutions I. Le ratio Cooke – Présentation I.1. Périmètre d’application I.2. Définition du ratio Cooke et des exigences de fonds propres I.3. Eléments constitutifs des fonds propres I.4. Le système de pondération I.4.1. Les actifs et engagements de hors-bilan