La Veille Concurrentielle Au Sein De La Banque Populairr

Fidélisation et marketing bancaire auprès des jeunes Mémoire | DUMAS Marion 1ère année de Master Banque-Finance / Parcours en alternance 2013-2014 Mme V. RICAPET, Directrice d’agence et Tutrice professionnelle Mme C. GAIGNETTE, Tutrice Universitaire Table des matières TOC \o "1-3" \h \z \u Remerciements PAGEREF _Toc388289337 \h 4Introduction PAGEREF _Toc388289338 \h 5I.Les raisons des banques pour s’intéresser aux jeunes PAGEREF _Toc388289339 \h 5A.Contexte culturel PAGEREF _Toc388289340

Approche organisationnelle + Section 3 : Approche comptable CHAPITRE 2 : L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE + Section 1 : L’environnement financier + Section 2 : L’entreprise et le marché du travail + Section 3 : L’environnement concurrentiel de l’entreprise CHAPITRE 3 : LA GESTION DE L’ENTREPRISE + Section 1 : La gestion financière + Section 2 : La gestion commerciale + Section 3 : La gestion des ressources humaines 1/63 Introduction

pour l’Autonomie Populaire DE LA CRISE DE PERSPECTIVE DE AND-JËF/ PADS A L’EXIGENCE D’UNE ALTERNATIVE CONTEMPORAINE SUR LA VOIE DE LAUTONOMIE POPULAIRE Dakar, Mai 2008 SOMMAIRE AVANT PROPOS I. LES GRANDS TRAITS DU CONTEXTE II. L’ALTERNANCE DU 19 MARS 2000 ET LA CRISE DE LA REPUBLIQUE DEMOCRATIQUE DURANT LA TRANSITION 2.1. L’alternance du 19 mars 2000 2.2. Le substrat de la crise de la République démocratique durant la transition III. LES ENJEUX DE LA LUTTE DE LIGNES AU SEIN DE AND-JËF/ PADS

compter. A mon mari pour son soutien et ses conseils louables. A ma petite Rania pour la joie de vivre qu’elle me procure. A mon père et mes frères qui ont toujours cru en moi. 2 REMERCIEMENTS Je tiens, tout d’abord à remercier mes professeurs au sein de l’ISCAE qui ont bien voulu partager, avec générosité, leurs savoirs faire et leurs précieuses connaissances. Je remercie, particulièrement, professeur Kacem TAJ pour son encadrement et sa compréhension, il m’a aidé à organiser mes idées et s’est

plus l’emploi que l’industrie Le développement des services passe par des gains de productivité/compétitivité Le développement des services s’inscrit dans une économie de l’offre Les services sont de moins en moins protégés des pressions concurrentielles La nature des processus de production des services "s’industrialise" La communication renouvelle la révolution informatique Les gains de productivité des Services accroissent la compétitivité des entreprises dans les différents secteurs LE

commissaires européens. La Commission européenne est divisée en Directions Générales. Ex : la DG concurrence qui veille au bon fonctionnement du marché unique. Divisée en direction (DG) qui peuvent être considérées comme l’équivalent des ministères dans les Etats. Adresse des propositions de règlements et de directives au Conseil. La commission incarne l’intérêt de l’UE. La Banque centrale européenne : Située à Francfort. Début : 1er janvier 1999. Institution de type fédéral. Constituée de

cinq taches : 1-veiller à la bonne mise en œuvre de l’accord de marrakech : Les états membres doivent mettre en conformité leurs législations nationales avec l’ensemble des accords conclus lors du cycle de l’urugway. En effet, être membre de l’OMC signifie adhérer à l’ensemble des accords sans exception. C’est le principe de l’engagement unique. 2-administrer les procédures de règlement des différends pour régler les conflits commerciaux : Avec sa possibilité de sanction au sein de l’Organe de

des objectifs et des modalités du développement de la recherche en gestion. Une impulsion doit être donnée afin que soient libérés les multiples potentiels de recherche existant en ce domaine, notamment, par la création d'une section « gestion » au sein du Centre National de la Recherche, mais aussi, par d'autres moyens. L'essentiel est d'arriver à développer une relation quasi symbiotique entre le milieu des chercheurs et le milieu des entreprises et des organisations concernées par les résultats

effet, les banques classiques dépendent de la BCEAO, et les structures financières décentralisées (SFD) du ministère de l’économie et des finances, relativement à la délivrance de l’agrément, et aux respects des ratios prudentiels de gestion. Le dispositif juridique et institutionnel repose essentiellement sur le ministère des finances qui s’assure du respect de la réglementation, et du contrôle par l’intermédiaire de la cellule AT/CPEC (Cellule d’assistance technique aux caisses populaires d’épargne

de vacances, gîtes ruraux, complexes d’animations, de jeux et de loisirs…, structures de mise en valeur touristique du patrimoine telles que musée, parc naturel… 1.2.3. Place dans les organisations Selon la nature et la taille de l’organisation au sein de laquelle le titulaire intervient, il peut être : un salarié responsable de la mise en œuvre de la politique définie par les dirigeants de la structure, Brevet de technicien supérieur ANIMATION ET GESTION TOURISTIQUES LOCALES 6 • • • •