La Vision Stratégique Cas Lafarge

------------------------------------------------- Le groupe Wind a diversifié ses activités dans le secteur de l’électronique à la fin des années quatre-vingt-dix. Depuis, il décide de se recentrer sur son cœur de métier et de céder des activités jugées non stratégiques. Diverses activités sont alors filialisées, en vue de leur cession, comme la société Idec, spécialisée dans l’industrialisation et la production de circuits imprimés qui est mise en vente vers la fin de l’année 2007. Un fonds d’investissement

volontarisme, en se fixant un double objectif : situer ses performances aux meilleurs standards internationaux et s’inscrire dans une perspective de rayonnement dans l’espace euro-méditerranéen et de compétition internationale. Cet engagement lui recouvre une vision des marchés plus large que l’espace national, implique la construction d’un modèle duplicable hors des frontières dans les métiers de la banque et des services financiers, et vecteur du développement économique au niveau régional. Ainsi, dans le cadre

volontarisme, en se fixant un double objectif : situer ses performances aux meilleurs standards internationaux et s’inscrire dans une perspective de rayonnement dans l’espace euro-méditerranéen et de compétition internationale. Cet engagement lui recouvre une vision des marchés plus large que l’espace national, implique la construction d’un modèle duplicable hors des frontières dans les métiers de la banque et des services financiers, et vecteur du développement économique au niveau régional. Ainsi, dans le cadre

modèle, l’ensemble des parties prenantes est considéré comme une fin et non un moyen. Le profit n’est pas le but ultime et les actionnaires ne sont pas considérés comme prioritaires. Au final, la performance financière serait ainsi améliorée dans le cas ou les parties prenantes hormis les actionnaires sont considérées comme des moyens et non comme des fins. Un indice éthique montre que les périodes de crise incitent au repli vis a vis de l’éthique. Les placements éthiques étant plus fragiles que

solutions logistiques assurent une efficacité et une fluidité du transport bimodale (camion et rail (cas éventuel)) des conteneurs et la tendance actuelle va dans l’augmentation de leur nombre. Comme les ports ordinaires, ces ports secs présentent plusieurs problèmes d’optimisation qu’il soit dans la circulation intérieure des camions et des engins de manutention ou le stockage des conteneurs 20’,40’ ou 45’ (cas éventuel) qui peut être dans différents blocks séparés par flux conteneur vide et flux conteneur

l’initiative d’AFNOR, représente le consensus obtenu par un groupe d’acteurs individuels ou collectifs définis et identifiés dans ce document. Son utilisation est volontaire. Cet accord n'a pas été soumis à la procédure d'homologation et ne peut en aucun cas être assimilé à une norme française. Copyright © Le présent document bénéficie de la protection des dispositions du Livre 1er du Code de la Propriété Intellectuelle sur la propriété littéraire et artistique. Toute reproduction sous quelque forme que

- LA REPRISE DE LA SOCIÉTÉ IDEC Le groupe Wind a diversifié ses activités dans le secteur de l’électronique à la fin des années quatrevingt-dix. Depuis, il décide de se recentrer sur son cœur de métier et de céder des activités jugées non stratégiques. Diverses activités sont alors filialisées, en vue de leur cession, comme la société Idec, spécialisée dans l’industrialisation et la production de circuits imprimés qui est mise en vente vers la fin de l’année 2007. Un fonds d’investissement

supports  Direction Administrative et Financière  Direction du Contrôle de Gestion Corporate  Direction Juridique    Direction des Ressources Humaines Direction des Systèmes d’Information Direction des Services Généraux  Direction Stratégique Corporate  Direction Générale du Développement  Direction des Relations Clients / Fidélisation  Direction du Marketing et de la Communication  Direction des Achats Groupe  Direction Qualité, Sécurité, Environnement Métiers  Facility

et non alimentaire au niveau national. Ceci étant le résultat d’une vision future, de la compétence de ses cadres et de la qualité de son management. Cependant, l’environnement compétitif, concurrentiel et dynamique impose une nouvelle adaptation, une nouvelle politique et une grande réactivité face à une clientèle en phase de transition et de changement d’habitudes de consommation. En effet, dans le cadre d’une vision stratégique qui cible l’amélioration des compétences existants, l’intégration de

non alimentaire au niveau national. Ceci étant le résultat d’une vision future, de la compétence de ses cadres et de la qualité de son management. Cependant, l’environnement compétitif, concurrentiel et dynamique impose une nouvelle adaptation, une nouvelle politique et une grande réactivité face à une clientèle en phase de transition et de changement d’habitudes de consommation. En effet, dans le cadre d’une vision stratégique qui cible l’amélioration des compétences existants, l’intégration