La Vision Stratégique De Nestlé

....................................................................................53 A6- Système « Transparence » KPMG................................................................................54 A7- Tableau synthétique des partenariats stratégiques ........................................................55 A8- Cartographie des initiatives en matière de partenariats ................................................55 A9- Grameen Danone Food .................................................

ordres, opérationnels liés à l’incapacité de maîtriser la production ou la qualité, à la difficulté de manager des équipes multiculturelles ainsi que des risques stratégiques liés à l’indépendance de la firme et à la perte de ses savoir-faire. A partir d’une étude de cas, l’objet de cette communication est d’analyser les réponses stratégiques et les actions développées par une entreprise du secteur de la connectique pour réduire voire supprimer ces risques dans le cadre de la mise en place d’une filiale

du consommateur ». Selon Michèle Bernard et Jacques Boisvert, professeurs à HEC, il existerait deux approches de ce qu'ils nomment le marketing vert : - Volontaire : autrement l'idée est de laisser agir les forces du marché. Le pilier de cette vision est la « consommation verte » que ce soit celle des consommateurs comme celle des entreprises. Pour qu'on puisse parler de ce type de consommation, il faut que celle-ci soit traduite par des actes, des changements de comportements d'achat suffisamment

a) la classification par niveau. I. ANSOFF : « Stratégie de développement de l'entreprise » 1965. Ansoff a distingué par critère temporel et de champ d'action plusieurs types de décisions : Les premier types de décision sont les décisions stratégiques, elles produisent leur effets sur le long terme et elles engagent la totalité de l'entreprise, ce sont des décisions du type : diversification, changement d'orientation. Le second type sont les décisions tactiques ou administratives, elles vont

XX éme Siècle. Entre 1815 et 1914 l’Europe est à peu prés en paix. On retrouve le caractère irréductible du politique : « L’homme est un pour l’homme » (Hobbes), l’économie pourrait prendre le dessus sur le politique et le militaire. Rmq : Cette vision du monde a connu un regain au lendemain de la Guerre Froide. Thématique de la « Fin de l’Histoire ». B) La révolution des transports et communications a/ La "railway mania" et l'essor des chemins de fer La première ligne ouverte en Angleterre

jugé pertinent de reprendre la définition de la multinationale globale de Vladimir Andreff. Il définit en effet la multinationale globale à travers huit points. Une multinationale globale a une stratégie globale si et seulement si, Elle a une vision mondiale des marchés et des concurrences, Elle connait bien ses concurrents, Elle a le pouvoir de contrôler ses opérations dans l’espace de la triade, Elle se comporte comme un joueur global et change radicalement sa façon de travailler, Elle

cette optique, c’est la demande qui crée l’offre. Le Marketing a pour objectif de déterminer les besoins des consommateurs afin de créer un produit ou un service parfaitement adapté à ses besoins. 2-3- Le Marketing de l’échange Une autre vision tente de mettre au cœur du Marketing l’idée d’échange. Elle se concentre sur la négociation et la possibilité d’un échange bénéfique entre les deux parties. Le Marketing est alors le mécanisme par lequel les individus satisfont leurs besoins et

type d’achat page 18 3.3 Les dépenses page 18 3.4 Les tendances de consommation page 19 3.5 Les attentes des clients page 19 3 .6 La segmentation des clients page 19 4 L’ANALYSE CONCURRENTIELLE ET STRATEGIQUE page 21 4 .1 La matrice de Porter page 21 4.1.1 L’intensité de la concurrence page 21 4.1.2 Pouvoir de négociation des clients page 22 4.1.3 Le pouvoir de négociation des fournisseurs page 22

............ 17 3. Les conséquences économiques négatives de l’internationalisation : ............................. 17 CHAPITRE III : Les FMN à l’origine du renouvellement du commerce international ........................ 19 LES EVOLUTIONS STRATEGIQUES DES FIRMES : .................................................... 19 I. 1. Les stratégies banales :........................................................................................................ 19 2. Des stratégies banales aux stratégies

Identifier les points clés permettant de réussir une alliance ou un partenariat. ● Choisir entre les différentes modalités de développement stratégique que sont  la croissance interne, les fusions et acquisitions, les alliances et partenariats. ● Comparer les critères de réussite des fusions, acquisitions, alliances et partenariats. Choix stratégiques q0.1 Introduction Les médias se font fréquemment l’écho de fusions, acquisitions, alliances et partenariats. En 2009, le constructeur au