La Vision Stratégique De Nestlé

c’est pour cela qu’elles se voient contraintes de réaliser une analyse stratégique pour mettre en place des stratégies efficaces afin de rechercher et acquérir un avantage concurrentiel significatif, durable et défendable, et faire face aux diverses mutations économiques, tout cela dans le but d’offrir le meilleur aux consommateurs d’aujourd’hui. L'analyse concurrentielle est donc l’une des aspects essentiels de l'analyse stratégique, basée sur les rapports entre l’entreprise, ses marchés, ses concurrents

Méthode…………………………………………...………19 Les défis immédiats pour 2004 Comment Valeo veut atteindre ses objectifs : le déploiement du PDCA……………………………20 La méthode de Valeo pour atteindre ses objectifs : le système de management « 5 axes » …………..21 Conclusion : La vision « Valeo 2010 »……………………………...25 Annexes…………………………………………………………………..26 Introduction : Le groupe Valeo Valeo est un groupe industriel indépendant totalement dédié à la conception, la fabrication et la vente de composants, de systèmes intégrés

compétences fondamentales  Management stratégique ou opérationnel? Management stratégique Management opérationnel Ambigu / incertain Routinier Complexe Concerne l'ensemble de l'organisation Spécifique à chaque fonction Traite de problèmes fondamentaux Implications à long terme Implications à court terme  Stratégie corporate Entreprise dans sa globalité (diversification,…)  Stratégie concurrentielle Un Domaine d'Activité Stratégique (ex: division télécommunications) qui, lui

propose d’atteindre à une date donnée. De plus, alors que les buts sont généralement des intentions qualitatives, les objectifs sont eux généralement quantifiés. On peut noter que la définition de Chandler met l’accent sur le fait que la décision stratégique a une finalité. En effet, elle vise à mettre en place des actions permettant de réaliser des objectifs de l’entreprise, de manière à assurer sa pérennité et de créer de la valeur (pour les actionnaires et les parties prenantes). La stratégie vise

concevoir que des marques concurrentes s’associent pour promouvoir un produit.) Par contre : ne pas confondre avec un annonceur qui détient plusieurs produits et qui, dans une même publicité, fasse de la publicité pour différents de ses produits. (ex. : « Nestlé » : publicité à la fois pour du chocolat ET pour de la farine pour de la panade) + ATTENTION !: ne pas confondre un annonceur qui détient plusieurs marques avec la publicité croisée. Rem. : La publicité croisée : elle consiste à associer 2 ou plusieurs

Les études commerciales Marketing stratégique : - analyse du marché ( positionnement Marketing opérationnel : ( 4P : prix, produit, place, promotion Marketing d’étude (= marketing intermédiaire) : ( Fournir de l’information Présentation du cours : Les concepts abordés : • les points méthodologiques • les études qualitatives • les études quantitatives Le déroulement d’une étude de marché : 1) définition du problème 2) pré-enquête 3) étude qualitative

l’offre, la demande et la réglementation japonaise en vigueur. L’étude repose sur des données récentes car elle s’appuie en grande partie sur une étude réalisée par la DREE et actualisée en décembre 2003. Pour conclure cette étude et avoir une vision claire et globale du marché, nous avons récapitulé les points essentiels dans une matrice, selon la méthode SWOT. .. ANALYSE DE L’OFFRE : .. Généralités : un marché encore en développement La consommation de chocolat a largement progressé depuis

d’analyser l’offre, la demande et la réglementation japonaise en vigueur. L’étude repose sur des données récentes car elle s’appuie en grande partie sur une étude réalisée par la DREE et actualisée en décembre 2003. Pour conclure cette étude et avoir une vision claire et globale du marché, nous avons récapitulé les points essentiels dans une matrice, selon la méthode SWOT. ANALYSE DE L’OFFRE : Généralités : un marché encore en développement La consommation de chocolat a largement progressé depuis 20

retrouver un Etat en antérieur (parfois qui n’a jamais existé) Débat toujours actuel Restauration/réinterprétation. Sur ces 2 notions, seront les 2 axes principaux sur le patrimoine. Vision élitiste/restrictive qui exclu tout autre approche de conservation (surtout pour les édifices qui ne sont pas répertoriés). Cette vision empêche tout autre forme d’héritage culturel.. Jusque dans les années 70. Pourquoi une méprise du patrimoine industriel, considéré comme négligé, sans valeur… ? Illustration

produits autrefois locaux, un humberger chez Mc Donald’s, un costume Pierre Cardin, une BMW sont devenus disponibles à l’échelle de la planète , « du village global ». Bien sur, certaines sociétés n’ont pas attendu pour s’internationaliser, Coca Cola, Nestlé, Bayer sont des noms mondialement connus depuis longtemps mais la concurrence internationale s’est intensifiée et a envahi les marchés jadis protégés. Bien que la tentation soit forte de se barricader derrière une législation protectionniste, la