La Zone De Chalandise Du Marché De Jouet

pages numérotées de 1 à 27 Il vous est demandé de vérifier qu’il est complet dès sa mise à votre disposition 1 Présentation du sujet…………………………………………………….…………… Présentation de Marjane……… Analyse de la position concurrentielle de Marjane sur le marché DOSSIER 1 marocain de la grande distribution Annexe 1 Historique des grandes surfaces au Maroc Annexe 2 Secteur d’activité de la distribution au Maroc en chiffres Annexe 3 Les chiffres clés de Marjane Bouregreg au 31/12/2004 Annexe 4 Évolution prévisionnelle

parkings de ce distributeur ! ». La famille Colruyt, qui dirige toujours la maison, a elle-aussi le sourire : d'ici à un an ou deux, ses magasins devraient avoir détrôné le groupe Carrefour, qui règne encore en maître sur le marché belge de la grande distribution, avec une part de marché totale de 27.1%. L'un pleure, l'autre rit. Carrefour Belgium vient d'annoncer une nouvelle restructuration de ses supermarchés GB. Seize sites, jugés non rentables, fermeront leurs portes, tandis que 900 emplois

concept: de 1960 à 1990 On constate qu'avant les années 90, le taux de croissance de la franchise a été très lent à raison d'une franchise tous les cinq ans. Cette période a été marquée par l’implantation de six réseaux dont deux se sont retirés du marché marocain, il s’agit de Naf Naf et du Méridien. La première franchise installée au Maroc remonte à 1962 et concerne le transport touristique, il s’agit de la société Scal qui, pour bénéficier de la notoriété américaine, s’est franchisée par le concept

Vie LA VENTE DE PRODUITS ALIMENTAIRES SUR INTERNET : UN ETAT DES LIEUX EN 2009 Martial RANVIER, Rodolphe SURY Avec la participation de Franck LEHUEDE et Andréa MULLER CAHIER DE RECHERCHE N° 262 DECEMBRE 2009 Département « Dynamique des marchés » dirigé par Martial RANVIER Cette recherche a bénéficié d’un financement au titre de la subvention recherche attribuée au CRÉDOC. 142 rue du Chevaleret – 75013 PARIS – http://www.credoc.fr La vente de produits alimentaires sur Internet

.......................................... 19 I. Analyse des facteurs externes au cabinet.............................................................................. 23 I.A. La zone de chalandise et sa clientèle ............................................................................ 23 I.A.1. L’analyse du marché [21] ...................................................................................... 23 I.A.2. L’analyse des fichiers clients ..............................................

est en contact uniquement avec le distributeur et peu se concentrer à ses tâches. Avantages de la présence d’intermédiaire: Ils permettent de diminuer le nombre de transactions Les intermédiaires permettent à des petits producteurs d’accéder au marché alors que ceux-ci n’auraient pas les moyens de le faire seuls Ils évitent aux producteurs la nécessité d’avoir une gamme de produits qui couvre la plupart des besoins des consommateurs Inconvénients des intermédiaires : Les intermédiaires prélèvent

110 Nom du responsable : Mme Candela 2. Identification du rayon support à l’action. Mon animation se situe entre la Layette filles et l’enfant fille car ma table d’appel est la première quand o rentre dans le magasin. 3. Plan de la zone de chalandise. Principaux concurrents : Sergent Major 42 Rue Nationale, 37000 Tours Catimini 72 Rue Nationale, 37000 Tours Petit Bateau 44 Rue Nationale, 37000 Tours 4. Politique commerciale de l’enseigne. Méthode

dans une grande surface aura plutôt tendance à se diriger vers la droite ; c’est pourquoi les rayons GPEM (Grand et Petit Electroménager) et Bazar (bricolage, vaisselle, jouets, papeterie et librairie) qui représentent les zones froides du magasin sont situées à droite. De même, la zone chaude du magasin représentée par le Marché se situe au fond de l’hypermarché pour obliger le consommateur à traverser le magasin et à passer par exemple devant le rayon textile ou APLS (Autres Produits en Libre

King Conclusion Introduction : Le marketing est une discipline au service de la stratégie et de la tactique de l'entreprise .Elle se focalise sur les problèmes posés par l'adaptation des productions de l'entreprise à l'environnement du marché. C'est une fonction d'interface dont les rôles sont d'étudier l'environnement, de proposer des stratégies, de les mettre en œuvre et de contrôler la bonne réalisation des objectifs. C'est pourquoi le marketing peut être abordé comme un art et une

  Cohérence interne : si je veux développer un produit haut de gamme, il faut le vendre cher.   Marché : mauvaise évaluation qualitative (mal estimé les demandes du marché) Marché : mauvaise évaluation quantitative (surestimation ou sous-estimation)   Couple produit / marché : quand le couple ne fonctionne pas bien, le plus simple c'est de modifier le produit => si on veut modifié le marché, il faut modifié l'attitude.   Attitude :   L'attitude n'est pas qu'un comportement en marketing