La Zone De Chalandise Du Marché De Jouet

qui y trouvent un bon support de valorisation et de promotion de leurs produits dans les 12 hypermarchés ouverts jusqu’à aujourd’hui. Face à la future implantation de la concurrence dans l’horizon de l’année 20101., Marjane, malgré son avance sur le marché, son expérience, son organisation ainsi que son étendue, ne cesse de se moderniser et de se développer, afin de se préparer à l’arrivée de cette concurrence de taille. Marjane est géré par la holding COFARMA sous la direction du pôle Agro distribution

appartenant à une enseigne concurrente. Le chevauchement des zones de chalandise qui en résulte et qui place le magasin en zone fortement concurrentielle n’est pas rare dans ce domaine d’activité, même s’il est ici exacerbé (WEISBERG, DEFFAUX, 1999). De façon plus précise, l’observation a été réalisée dans un secteur spécifique du magasin, celui du « bazar léger ». Ce département, comprend sept rayons (bricolage, auto, sport, jardin/plein-air, jouet, papeterie, ménage) et emploie entre vingt et vingt-cinq personnes

Monoprix, a ouvert dans le centre commercial de Vélizy 2, en région parisienne. Pratique et chaleureux, le magasin conjugue restauration rapide et ultra-frais 2008 : Ouverture son site marchand Monoprix se lance dans le commerce électronique avec une zone de livraison limitée à Paris et quelques communes de la proche couronne. Monoprix ouvre aujourd’hui son site de vente en ligne à plusieurs villes de la région 2008 -Les groupes Casino et Galeries Lafayette ont décidé de poursuivre le partenariat

un moyen, l'accompagnement, et la complicité entre entreprises et clients s'avèrent la meilleure solution pour en garantir le succès. De ce fait nous avons jugé utile d'effectuer notre stage de fin d'étude au sein d'Acima. Pour préserver sa part de marché, Acima est contraint d'établir une stratégie de gestion de la relation client. Dans cette même optique, notre mission consistait à développer une stratégie marketing qui vise à comprendre, anticiper et à gérer les besoins des clients actuels et potentiels

problématique : comment faire pour augmenter celle du rayon animalerie ? Le centre commercial est proche de trois des cinq villes de Guadeloupe ou la densité au km² est la plus forte. De plus, près du centre commercial, se trouve la zone d’activités commerciales de Jarry dans laquelle on y retrouve 80% des créations d’emploi des dix dernières années. Les 2/3 des établissements de plus de 20 employés de Guadeloupe s’y retrouvent également, ainsi que 85% des entreprises industrielles

restauration rapide Chekroun Mathias Lopes Raphaël Pommereau Mélanie Sommaire I/ LE SECTEUR D’ACTIVITE 3 1/ Le Marché : 3 2/ Axes Stratégiques suivies par ces entreprises 5 3/ Le Mix Marketing des différents concurrents : 7 II/ Mcdonald’s, leader sur le marché de la restauration rapide 9 1/ Présentation de la société Mcdonald’s 9 2/ Quelques dates importantes… 9 3/ Stratégie mise en œuvre : quelles sont elles ? 10 4/ Le Mix Marketing

commercialisation sur les marchés internationaux Synthèse du chapitre La mondialisation a accru de manière féroce la concurrence internationale. Ce mouvement ira en s’amplifiant dans les prochaines années. Dans ce contexte, il est incontournable de se rapprocher des consommateurs, mais également d’être un observateur attentif de l’évolution de ses comportements et de ses attentes. Cette concurrence invite de nouvelles entreprises internationales à s’intéresser à de nouveaux marchés. Il est utile d’en

technologie, l'environnement. Ansof propose la démarche suivante : - Identification de la mission de l'entreprise. - Recherche d’un lien commun existant entre ses différents couples produits-marchés. - Identification des vecteurs de croissance (ensembles de couples produits-marchés vers lesquels l'entreprise souhaite s’orienter afin de rechercher des avantages compétitifs et de développer des synergies). ( La courbe d’expérience : Effets d’échelle et d’expérience, notion de leadership

SOMMAIRE Introduction …………………………………………………………………………………1 II. Groupe Aélia et le marché du Travel Retail……………………………….2 A. Groupe Aélia……………………………………………………………...2 1. Taille : effectif, chiffres d’affaires…………………………….……………..2 2. Evolution historique et structure du groupe…………………………....…….2 3. Activité : réseaux, secteurs d’activités…………………………..…………...4 B. Le marché du commerce hors taxes (Duty Free)……………………....6 1. Définition

M1 PRO LES TECHNIQUES BANCAIRES I- ENVRONNEMENT BANCAIRE a) organisation du système bancaire b) différentes catégories de banque c) le système bancaire en zone CEMAC d) fonctionnement et gestion des moyens de paiement e) l’organe de contrôle II- LE MARKETING (MERCATIQUE) BANCAIRE a) principe et défis de la mercatique b) la mise en œuvre de la mercatique bancaire c) activité de la banque d) le PNB e) la connaissance du client III- LA SEGMENTATION